班組長(zhǎng)qc7大手法與潛能發(fā)掘(編輯修改稿)
2025-03-19 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 AEBF50%30%80%累計(jì) %100%累計(jì) %ABCDEF50%30%80%百件缺點(diǎn)數(shù) 100%四、因果圖（ CauseandEffect Diagram)(一 )定義 : 將影響問(wèn)題的要因加以整理 , 形成有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形 , 又叫石川圖 ,魚骨圖 ,特性要因圖(二 )分類 : :魚頭方向朝右 。 :魚頭方向朝左四、因果圖（ CauseandEffectDiagram)(三 )制作步驟 :1.確定特性 2.繪出骨架3.記入大要因 :按 5M1E+其它 分類4.依據(jù)大要因 ,再分出中要因5.要更詳細(xì)列出小要因6.圈出最重要的要因 :原則上是最小要因7.記入必要事項(xiàng) 四、因果圖（ CauseandEffectDiagram)(四 )作圖注意事項(xiàng) : “WHY”或 “HOW”較易引起聯(lián)想 。 “腦力激蕩法 ”進(jìn)行 ,運(yùn)用腦力激蕩法需遵行如下原則 :意見(jiàn)越多越好 禁止批評(píng) 歡迎自由奔放的構(gòu)想 可搭便車四、因果圖（ CauseandEffectDiagram)(四 )作圖注意事項(xiàng) : 。 。下對(duì)策可依 5W2H原則進(jìn)行 :5W2H為 七何 :Why:為何 What:何事 Where:何地 When:何時(shí) Who:何人 How:如何 Howmuch:何其多 方法材料機(jī)器 人力因 果環(huán)境測(cè)量四、因果圖（ CauseandEffectDiagram)改善事項(xiàng)常見(jiàn)因素類型電源 燈泡電線 開(kāi)關(guān)電源斷了發(fā)電機(jī)故障保險(xiǎn)絲斷了電線斷了燈泡松了沒(méi)有燈炮燈泡壞了電燈不亮暴風(fēng)雨開(kāi)關(guān)關(guān)了開(kāi)關(guān)壞了沒(méi)連上例 1：電燈不亮被人破壞電線老化太舊了開(kāi)關(guān)沒(méi)了超負(fù)荷規(guī)格不符人 工藝檢驗(yàn) 材料熟練程度人員流動(dòng)品質(zhì)觀念責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利技術(shù)轉(zhuǎn)化時(shí)間緊開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)局限不良品培訓(xùn)教育制度工藝掌握讓步接收供應(yīng)商性能 時(shí)間緊未按要求做不了解例 2：品質(zhì)不良原因分析需改善的問(wèn)題魚骨圖練習(xí)各組討論選擇一個(gè)大家較熟悉的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，按下圖結(jié)構(gòu)方式列出。五、直方圖（ Histogram)(一 )定義 :將分析資料，沿橫軸以各資料組，組界為分界，組距為底邊，以各組次數(shù)為高度，在每一組距上畫上一矩形 (二 )功用 : 。、群體的分配形狀與范圍一目了然減少變異五、直方圖（ Histogram)偏離目標(biāo) 離散命中目標(biāo) 定中心X XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXXXXXX X XXXXXXXXLSL USLUSLLSLUSLLSL五、直方圖（ Histogram)(三 )作圖步驟 :1. 收集數(shù)據(jù)2. 找出數(shù)據(jù)中最大值 L， 最小值 S， 找出全距 R=LS3. 確定組數(shù) M≒ n189。求出組距 h=R/M4. 決定組界5. 求出各組的中值6. 歸類7. 計(jì)算次數(shù)8. 繪圖 樣本數(shù) 組數(shù)50以下 5～ 750～ 100 6～ 10100～ 200 7～ 12250以上 10～ 20六、控制圖 (Control Chart)(一 )定義 :以縱座標(biāo)代表某一統(tǒng)計(jì)量單位的分度，橫座標(biāo)代表制造時(shí)間或生產(chǎn)順序，通過(guò)統(tǒng)計(jì)量分配的平均值上下 k倍分配標(biāo)準(zhǔn)差 σ處，各畫一條水平線，通過(guò)平均值的水平線稱為中心線（ CL）， 通過(guò)平均值 1
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