工業(yè)工程基礎(chǔ)及手法培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 rd PTS)是將人所操作的作業(yè) ,分解為幾個(gè)基本動(dòng)作 ,並對(duì)于各基本動(dòng)作依該動(dòng)作的性質(zhì)與條伯 ,而代入預(yù)先規(guī)定的時(shí)間值之方法 . 依 PTS要設(shè)定時(shí)間時(shí) ,其順序如下 : 1).關(guān)于對(duì)象作業(yè)必須決定 [一定的方法 ] 2).將其方法作細(xì)分的基本動(dòng)作要素 3).對(duì)于各動(dòng)作要素 ,從 PTS 的 [動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表 ]求得時(shí)間 值 4).最後把時(shí)間值合總計(jì)※ 從 1920年代開始研究並發(fā)展 TPS的代表性如下 :十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) MTM創(chuàng)始于 1948年 ,由梅納德 ()開發(fā)出來的 ,MTM為方法分析 (method analysis)的一種 ,此方法將人所操作的作業(yè)分成基本動(dòng)作 (basic motions),以明確這些基本動(dòng)作間的關(guān)系 ,及其所需要的時(shí)間值 . MTM分析的目的 1).在開始生產(chǎn)之前 ,設(shè)計(jì)有效率的工作方法 2).現(xiàn)行的工作方法之改善 3).標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之設(shè)定 4).預(yù)估所需要的時(shí)間 5).考慮作業(yè)員的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)之工具 ,夾具設(shè)計(jì) 6).激勵(lì)員工重視工作改善十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 1).伸手 (Reach)符號(hào) R 手或手指向目的物移動(dòng)的基本動(dòng)作 ,稱為伸手 .但伸手並不 限于空手移動(dòng) . 2).搬運(yùn) (Move)符號(hào) M 利用手或手指將目的物搬運(yùn)移動(dòng)的基本動(dòng)作 ,稱為搬運(yùn) ,但 搬運(yùn)並不限于把持目的物之移動(dòng) 3).身體之補(bǔ)助動(dòng)作 (Body Assists) 作伸手或搬運(yùn)之基本動(dòng)作時(shí) ,往往發(fā)生上身或肩部之移動(dòng) 動(dòng)作 . 4).旋轉(zhuǎn) (Turn)符號(hào) T 以前臂為軸之手或手指 (無論空手與否 )的旋轉(zhuǎn)動(dòng)作 ,稱為 旋轉(zhuǎn) 5).加壓 (Apply Pressure)符號(hào) AP 反逆阻力所附加的力量 ,稱為加壓 .十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 6).旋擺運(yùn)動(dòng) (Cranking Motion)符號(hào) C 以肘 (elbow)為軸的擺動(dòng)動(dòng)作 ,稱為旋擺運(yùn)動(dòng) 7).抓取 (Grasp)符號(hào) G 手指或手控制目的物的動(dòng)作 ,稱為放抓取 8).放手 (Release)符號(hào) RL 放卸以手指或手控之止的物的動(dòng)作 ,稱為放手 9).安置 (Position)符號(hào) P 使目的物與另一目的物安置整齊 (Align,Orient,Engage)的 動(dòng)作 ,稱為安置 (亦稱對(duì)準(zhǔn) ) 10).拆卸 (Disengage)符號(hào) D 拆離兩結(jié)合之物體時(shí) ,有反動(dòng)力發(fā)生的動(dòng)作 ,稱為拆卸 . 11).眼睛之時(shí)間 (Eye Time) (a)眼睛移動(dòng) (Eye Travel)符號(hào) ET (b)眼睛視覺焦點(diǎn) (Eye Focus)符號(hào) EF十三 .方法與時(shí)間衡量制度 (MethodTime Measurement,MTM) 12).全身動(dòng)作 (Body Motion) 腳或身體之動(dòng)作 (不包括手指 ,手 ,臂及眼睛之動(dòng)作 ),稱為 全身動(dòng)作 . 13).動(dòng)作之聯(lián)合 (a)合並動(dòng)作 (Combined Motion) 兩種或兩種以上之動(dòng)作 ,同時(shí)在同一身體部位發(fā)生者 , 稱為合並動(dòng)作 (b)同時(shí)動(dòng)作 (Simultaneous Motion) 兩種或兩種以上之動(dòng)作 ,同時(shí)在不同身體部位發(fā)生者 , 稱為同時(shí)動(dòng)作 . (c)復(fù)合動(dòng)作 (Simultaneous and Combined Motion) 同時(shí)動(dòng)作與合並動(dòng)作之復(fù)合 ,稱為復(fù)合動(dòng)作 .十四 .時(shí)間研究 時(shí)間研究 (Time Study)就是作業(yè)內(nèi)容的時(shí)間經(jīng)過 ,利用任何的測(cè)時(shí)機(jī)或記錄設(shè)備所觀測(cè)的方法 . 時(shí)間研究是泰勒創(chuàng)始的制度 ,為了將一天的公平工作量也就是課業(yè)任務(wù) (Task)設(shè)定時(shí)最合理最好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (作業(yè)時(shí)間 )的手法 . (Stop Watch) (電影或 VTR) ,移動(dòng)帶 ,磁碟片 ,電子測(cè)時(shí)器的時(shí)間記錄機(jī)十四 .時(shí)間研究 : 目的有改善現(xiàn)行的工作方法 ,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,檢討 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的妥當(dāng)性 . : 通常選定反覆性較高的作業(yè) .尤應(yīng)重視在製造成本 中比較大的作業(yè) . : 通常依時(shí)間研究的目的 ,選定對(duì)象作業(yè)員亦有差異 如以改善工作為目的時(shí) ,應(yīng)以熟練工為之 。如以設(shè)定標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間為目的時(shí) ,則以普通或稍高技術(shù)水準(zhǔn)的作業(yè)員 為之 . 十四 .時(shí)間研究 (現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人 ,領(lǐng)班 ,作業(yè)員 )的理解與 協(xié)力 . 十五 .方法研究 (1).方法最適合的追求 將現(xiàn)在的進(jìn)行工作的方法予以分析 ,期使有更好的方法 發(fā)現(xiàn)並改善之 ,或者是 ,今後想要推行的工作有效的方法予以 發(fā)現(xiàn)並加以設(shè)計(jì)之 . (2).為了設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的方法規(guī)定 當(dāng)生產(chǎn)能力的基準(zhǔn) ,作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)等之?dāng)?shù)據(jù)要設(shè)定時(shí) , 此數(shù)據(jù)可能達(dá)到的基礎(chǔ)方法 ,如何來決定它的規(guī)定 .十五 .方法研究 (1).根據(jù)現(xiàn)狀的工廠布置 ,產(chǎn)品工程分析等 ,尋找出何處 ,何 物 ,什麼方法在製造流程 ,應(yīng)有所明確 (2).該處到底有什麼問應(yīng)該予以指摘 常用為 “PQCDSM 的自問 ” ? 生產(chǎn)量 ? Production……P ? 品 質(zhì) ? Quality
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