工業(yè)工程ie簡易手法(編輯修改稿)
2025-03-18 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )Taiwan VMTA GroupIE七大手法之二 — 動改法? ： 又稱動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法” ,是 :? ＊ 省力動作原則? ＊ 省時動作原則? ＊ 動作舒適原則? ＊ 動作簡化原則? 此原則以最少的勞力達到最大的工作效果 ,其原為吉爾博斯 (Gibreth)最先提出 ,后經(jīng)研究整理增刪 .其中以巴恩斯 (Ralph )將之補充完成 .Taiwan VMTA GroupIE七大手法之二 — 動改法? 在工作的場合中，較為共通的硬件有人、工具設(shè)備、環(huán)境布置等三個方面。? 動作經(jīng)濟的四項基本原則在這幾個方面加以應(yīng)用又可以整理成動作經(jīng)濟的 16原則 。? 關(guān)于人體動作方面：如雙手并用 … 共 9項? 關(guān)于工具設(shè)備方面：如利用工具 … 共 3項? 關(guān)于環(huán)境布置方面：如適當位置 … 共 4項Taiwan VMTA Group動素動素表 :Taiwan VMTA Group三 ﹑ 動作經(jīng)濟的 16原則 :(人體九原則 ) 能熟練應(yīng)用雙手同時進行作業(yè) ﹐ 對提高作業(yè) 速度大有幫助。例如 :雙手插 PC板。 從身體動作的容易度而言 ﹐ 同一動作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的 ﹐ 雙手或雙臂運動的動作如能保持反向?qū)ΨQ ﹐ 雙手的動作就能取得平衡。 不必要的動作會浪費操作時間 ﹐ 使動作效率降低 ﹐ 應(yīng)加以排除 ﹐ 例如 ﹕ 使用自動焊槍減少焊接動作。 人體上身動作可分為五級。Taiwan VMTA Group人體 上身 動作可分為五級Taiwan VMTA GroupIE七大手法之二 — 動改法? 依手指負荷能力分配工作 .Taiwan VMTA Group 在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制 ﹐ 作業(yè)員的心里才會較為放松。 安排動作時應(yīng)使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。 動作必須保持輕松的節(jié)奏 ﹐ 讓作業(yè)者不需要判斷的環(huán)境下進行作業(yè)。 動作經(jīng)濟原則追求的就是以最少的動作投入 ﹐ 獲得最大的動作效果 ﹐ 如果能利用慣性 ﹑ 重力 ﹑ 彈力等進行動作 ﹐ 自然會減少動作投入 ﹐ 提高動作效率。例如 :搬運滑道。 作業(yè)中能夠利用手腳結(jié)合使用可以提高作業(yè)效率。例如 :縫紉機Taiwan VMTA Group 工具可以幫助作業(yè)者完成人手無法完成的動作 ,所以在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 復(fù)雜的作業(yè)需要用到很多工具 ﹐ 才會有效率 ﹐ 所以工具就成為萬能化了。 工具須依賴人才能發(fā)揮作用 ,所以在設(shè)計時應(yīng)注意工具與人的結(jié)合方便程度。(工具三原則 )Taiwan VMTA Group 工作所須的材料 ﹑ 工具 ﹑ 設(shè)備等必須依加工的工序做合理的定位盡量放在順手可取的地方。 作業(yè)方法必須要使操作者免除不安全的隱患。 工作環(huán)境必須要有適當?shù)墓舛纫约傲己玫耐L ﹐ 作業(yè)者才不會眼睛疲勞 ﹐ 以及健康的傷害。 工作臺不可讓操作者彎腰造成疲勞 ﹐ 所以高度要適當。(環(huán)境四原則 )Taiwan VMTA GroupIE七大手法之三 — 流程法現(xiàn)場作業(yè)改善方法 :Taiwan VMTA Group現(xiàn)場作業(yè)改善方法 :(接上一頁 )Taiwan VMTA GroupIE七大手法之四 — 五五法? : 5 * 5W 1H法 。又稱 5 * 5何法 。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。 簡稱五五法 .? : 學(xué)習(xí)本手法的目的是在 : 熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 .Taiwan VMTA GroupIE七大手法之四 — 五五法? 基本觀念? ＊ 頭腦就像降落傘 ,? ○○○ 只有在開放的情況下才工作 ○○○ .? ＊ 工作改善最大的阻礙 ,并不在于技術(shù)不足 ,而是在于一個人的想法 ~當他覺得是以最好的方法在工作著 ,并且以為滿足 .? ＊ 當您認為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學(xué)識 .? ＊ 一個雖沒有多大學(xué)識的人 ,只要他認為工作仍有改善的可能 ,那么他就比您更適合這工作 .Taiwan VMTA GroupIE七大手法之四 — 五五法? 何處最需要改善? ※ 您的時間非常富貴 ,應(yīng)妥善運用 。挑最重要的事情優(yōu)先做 !? 瓶頸的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時間再去研究 .? 耗時多的地方往往是改善的好機會 .? 緊急情況由于材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費 ~是極需改善的地方 .? 浪費須要改善的事物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過一日在浪費的情況下而不自覺 ~細心地找出材料、時間及人力的浪費 .Taiwan VMTA GroupIE七大手法之四 — 五五法? 工作之構(gòu)成? 每一工作均包含三部份 :? 1. 預(yù)備 : 時間和勞力花在諸如調(diào)整機器 ,放置加工物等準備工作上 .? 2. 操作 : 實際工作 ,附加價值于產(chǎn)品上 .? 3. 時間和勞力 ： 花在諸如取下加工物 ,處置殘余物屑 ,存放或清理等工作 ,無生產(chǎn)性的動作 .? 最易顯出改善成果的地方在于免除 操作 ,因為它也自動地將 預(yù)備 和 收拾 的時間 ,勞力免除了 .請記住 預(yù)備 及 收
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