【文章內(nèi)容簡介】 工作主要包括選人、評人和育人三個方面。面。 ??指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能? 在管理過程中，即使是計(jì)劃、組織、人員在管理過程中，即使是計(jì)劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式，通過溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式，調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進(jìn)行提供保證一全體意志，為各個職能的進(jìn)行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制職能、控制職能? 組織的一切活動都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目組織的一切活動都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織的總目標(biāo)確定后，通過層層分解標(biāo)。組織的總目標(biāo)確定后，通過層層分解，落實(shí)到各個部門直至組織的每個成員。，落實(shí)到各個部門直至組織的每個成員。主管人員應(yīng)能隨時了解和保證其下屬部門主管人員應(yīng)能隨時了解和保證其下屬部門和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開控制工作。為保證控制工作的順利離不開控制工作。為保證控制工作的順利進(jìn)行，就必須借助于一定的技術(shù)和方法。進(jìn)行，就必須借助于一定的技術(shù)和方法。??七、管理的內(nèi)容七、管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容包括：人、財、物、信息、時間管理的內(nèi)容包括：人、財、物、信息、時間八．基層管理的特征：八．基層管理的特征： “麻雀雖小，五臟據(jù)全麻雀雖小，五臟據(jù)全 ”，作為企業(yè)的基層管理，作為企業(yè)的基層管理人員同樣有其特定的管理對象及職能，與中高層管人員同樣有其特定的管理對象及職能，與中高層管理相比，基層管理有一下特點(diǎn)：理相比，基層管理有一下特點(diǎn)：? 基層管理的管理的對象是基層管理的管理的對象是 工作工作 與員工；是真正的與員工；是真正的 “父母官父母官 ”? 技術(shù)所占的權(quán)重較高；作為一個兵頭將尾，一定要技術(shù)所占的權(quán)重較高；作為一個兵頭將尾，一定要是業(yè)務(wù)的尖子，只有如此才能說話有分量、有權(quán)威是業(yè)務(wù)的尖子，只有如此才能說話有分量、有權(quán)威；；? 基層管理人員需具備較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力；基層管理人員需具備較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力；? 計(jì)劃所占的權(quán)重最低；基層管理人員也需要計(jì)劃，計(jì)劃所占的權(quán)重最低；基層管理人員也需要計(jì)劃，但是其工作精力主要應(yīng)用管理的執(zhí)行及控制的職能但是其工作精力主要應(yīng)用管理的執(zhí)行及控制的職能上；上；九、基層管理的三個要點(diǎn)：九、基層管理的三個要點(diǎn)：? 閉環(huán)檢查閉環(huán)檢查? 以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話? 分析事實(shí)，追求本質(zhì)分析事實(shí)，追求本質(zhì)第二講第二講 生產(chǎn)管理知識生產(chǎn)管理知識一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標(biāo)一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標(biāo)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準(zhǔn)備生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制。和組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理的目標(biāo)、生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時低、交貨及時二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括：和組織工作，包括：? 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織? 方法研究方法研究? 工時測定工時測定? 勞動組織勞動組織? 物資管理物資管理? 設(shè)備管理設(shè)備管理生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)過程組織對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)①① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求：、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短；空間布局上合理、使物流盡可能短；? 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性；例性；? 生產(chǎn)過程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)生產(chǎn)過程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行；行；? 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性，在需要的時候生產(chǎn)；生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性，在需要的時候生產(chǎn)；? 生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 。②② 、基本生產(chǎn)單位的組織形式、基本生產(chǎn)單位的組織形式? 工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位（并聯(lián)）點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位（并聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 制造順序靈活，有利于提高設(shè)備制造順序靈活，有利于提高設(shè)備利用率和工人專業(yè)技能利用率和工人專業(yè)技能缺點(diǎn)缺點(diǎn) ：產(chǎn)品加工過程中運(yùn)送過程長，停：產(chǎn)品加工過程中運(yùn)送過程長，停放等待時間多、計(jì)劃管理及產(chǎn)品成套放等待時間多、計(jì)劃管理及產(chǎn)品成套性差；性差；?對象專業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、對象專業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位（串部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位（串聯(lián)）聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 可縮短產(chǎn)品加工過程運(yùn)輸、減少可縮短產(chǎn)品加工過程運(yùn)輸、減少停放，有利于責(zé)任制加強(qiáng)，按期、按質(zhì)、停放，有利于責(zé)任制加強(qiáng)，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系，協(xié)作聯(lián)系， 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 設(shè)備利用率低，一旦設(shè)備出故障設(shè)備利用率低，一旦設(shè)備出故障，影響整個生產(chǎn)任務(wù)地完成。，影響整個生產(chǎn)任務(wù)地完成。?流水線，又稱流水生產(chǎn)線或流水作流水線，又稱流水生產(chǎn)線或流水作業(yè)業(yè) 是對象專業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是是對象專業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是勞動分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織勞動分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。是勞動對象按一定工藝路線和統(tǒng)一形式。是勞動對象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地，順序地進(jìn)行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件），順序地進(jìn)行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）地一種生產(chǎn)組織形式。地一種生產(chǎn)組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。