曹楊波：“加””構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-03-19 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評 結(jié)果考評 績效評估29傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 素質(zhì)評估n 素質(zhì)評估是對員工知識、技能和態(tài)度的評估，評估項目依崗位說明書，評估標(biāo)準(zhǔn)按通用資質(zhì)模型和專業(yè)資質(zhì)模型。n 員工素質(zhì)評估首次是在招募時進(jìn)行，入職后除非升遷，一般一年一次。30傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 行為考評n 行為考評是對員工工作表現(xiàn)的評估，隨時進(jìn)行，月底總評。n 員工行為考評步驟 發(fā)掘評估行為 溝通評估行為 公布評估行為 月度行為總評行為考評誰負(fù)責(zé)？31傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 行為考評表32傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 月度總評33傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 結(jié)果考評 結(jié)果考評是部門階段目標(biāo)卡達(dá)成結(jié)果的評價，一般分月結(jié)果考評和年度結(jié)果考評。 個人結(jié)果考評僅限營銷部門人員。34傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 部門月目標(biāo)達(dá)成評價35傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 績效評估n 績效評估是部門單位或個人階段工作的結(jié)果評價，包括目標(biāo)卡達(dá)成和工作執(zhí)行（個人為行為考評）兩部分內(nèi)容。一般分為月度績效和年度績效。n 個人績效必須跟部門績效結(jié)合。36傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 部門月績效表37傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。創(chuàng)建考評體系 個人月績效表38傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。建立激勵機(jī)制 寬帶薪酬機(jī)制 績效工資機(jī)制 獎懲機(jī)制 年終獎金機(jī)制 股權(quán)激勵機(jī)制39傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。建立激勵機(jī)制 寬帶薪酬機(jī)制n 寬帶薪酬反饋員工崗位價值及其素質(zhì)價值，激發(fā)員工即使工作在一個崗位也會不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取。n 寬帶薪酬體現(xiàn)對員工公平原則，同崗?fù)?，同能力同薪?0傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。建立激勵機(jī)制 績效工資機(jī)制n 績效工資是對員工工作成果的直接反饋，激發(fā)員工積極、有效工作。n 績效工資一般按月結(jié)算，但必須與部門績效結(jié)合。41傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。建立激勵機(jī)制 員工獎懲機(jī)制n 員工獎懲是規(guī)范員工行為的有效方法。n 員工獎懲是員工關(guān)系管理的最佳切入點。n 獎懲流程體現(xiàn)管理文化。42傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。建立激勵機(jī)制 年終獎金機(jī)制 年終獎金反饋員工對公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，養(yǎng)育員工為公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的主人翁企業(yè)文化。43傳遞管理價值，修正企業(yè)行為。建立激勵機(jī)制 股權(quán)激勵機(jī)制 股權(quán)激勵激發(fā)公司高層和核心人員盡職盡責(zé)地長期服務(wù)公司。4
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