某企業(yè)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】I/217企業(yè)管理制度文本說(shuō)明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說(shuō)明，可直接修改使用。II/217目

2025-04-18 08:21

某企業(yè)培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某某公司培訓(xùn)管理制度批準(zhǔn)：日期：崗位姓名審核：日期：

2025-08-04 17:16

某企業(yè)培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某某公司培訓(xùn)管理制度批準(zhǔn)：日期：崗位姓名審核：日期：

2025-04-12 13:12

某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】31/31　　總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿(mǎn)進(jìn)行。　　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃　　(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議，并就目前的市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括：；；?！　?二)有關(guān)未來(lái)的服務(wù)定位，應(yīng)按下列要項(xiàng)作為評(píng)核：

2025-04-19 03:57

某企業(yè)銷(xiāo)售管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售管理制度【目錄】第一章總則 1第二章銷(xiāo)售部崗位職責(zé) 2第三章計(jì)劃管理制度 8第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣管理制度 12第五章案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)售樓管理制度 ３８第六章銷(xiāo)售培訓(xùn)及考核制度 ５１第七章市場(chǎng)調(diào)查制度 ５３第八章現(xiàn)場(chǎng)投訴處理制度 ５７第九章銷(xiāo)售臺(tái)帳管理及資

2025-04-12 13:13

某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度 　　為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 　　一、倉(cāng)庫(kù)日常管理 ...

2025-04-05 21:52

中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理規(guī)律-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律與管理障礙分析張玉利博士管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，天津300071Yulizhotmail......2提綱?高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)?企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素及實(shí)證分析?企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律?企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙?企業(yè)成長(zhǎng)的拐點(diǎn)分析

2025-01-19 02:16

企業(yè)及企業(yè)管理制度建設(shè)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)及企業(yè)管理制度建設(shè)4/7/20231企業(yè)制度建設(shè)一、序：為什么要有企業(yè)？?在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)許許多多的組織形式。在企業(yè)出現(xiàn)以前，就已經(jīng)有了家庭、氏族、國(guó)家、政府、軍隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、樂(lè)隊(duì)等多種組織形式。企業(yè)這種組織形式與其它的社會(huì)組織雖然有明顯不同，但功能上也存在許多相似的地方。例如：4

2025-01-24 02:30

某集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度及流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX科學(xué)研究院（集團(tuán)）財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度及流程母子公司管控系統(tǒng)流程?實(shí)施、監(jiān)控（財(cái)務(wù)規(guī)劃流程）戰(zhàn)略議題分析及解決財(cái)務(wù)規(guī)劃流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控（按季度進(jìn)行）（每年進(jìn)行）審計(jì)管理流程投資管理流程業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)外派董事、監(jiān)事和二級(jí)公司高層管理流程集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

2025-01-07 19:48

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理臺(tái)北大學(xué)企管系徐純慧2023/12/311財(cái)務(wù)機(jī)能與資金運(yùn)用企業(yè)資金來(lái)源?股東投入資金?未分配盈餘?金融機(jī)構(gòu)借貸資金?應(yīng)收應(yīng)付帳款企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)能?確認(rèn)資金需求與用途?掌握資金來(lái)源?控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?確保資金調(diào)度順暢財(cái)務(wù)調(diào)度理財(cái)投資

2025-03-04 23:36

慧聰國(guó)際企業(yè)的管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱?北京慧聰國(guó)際資訊有限公司郭凡生1這是去年12月制定的企業(yè)制度大綱，今年我們基本完成了這一大綱的主要任務(wù)。但溫故而知新，今天再看看這個(gè)大綱，在考慮明年的管理完善時(shí)，力爭(zhēng)要從這一基礎(chǔ)上提升自己。郭凡生

2025-01-04 12:14

企業(yè)薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院牛雄鷹博士SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE內(nèi)容提要▲人力資本理論▲360?薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設(shè)計(jì)人力資本理論?20世紀(jì)50、60年代初，美國(guó)著名

2025-02-27 01:01

企業(yè)利潤(rùn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類(lèi)型及決策；一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日常控制方法、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三節(jié)

2025-01-22 07:11

12某科技的績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度July,2023績(jī)效管理目的?營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化?建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效管理前提?無(wú)論如何必須言出必踐?通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源?樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)?有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容?定策略(Makestra

2025-03-09 22:25

某科技績(jī)的效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效管理目的n營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化n建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效管理前提n無(wú)論如何必須言出必踐n通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源n樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)n有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容n定策略(Makestrategy)n建團(tuán)隊(duì)(Maketeam)n拿指

2025-03-01 02:37

某企業(yè)的成長(zhǎng)歷程規(guī)律及管理制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

某企業(yè)的成長(zhǎng)歷程規(guī)律及管理制度(完整版)

某企業(yè)的成長(zhǎng)歷程規(guī)律及管理制度(更新版)

某企業(yè)的成長(zhǎng)歷程規(guī)律及管理制度(專(zhuān)業(yè)版)

某企業(yè)的成長(zhǎng)歷程規(guī)律及管理制度(留存版)