從房地產(chǎn)專業(yè)人士走向管理(編輯修改稿)
2025-03-19 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。我在工作單位有一個最要好的朋友。在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步。過去一年里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。Q1：我知道對我的工作要求界定正確的 結(jié)果萬科的入職引導(dǎo)制度“優(yōu)秀的經(jīng)理通過界定結(jié)果來提出工作要求，而不去一一規(guī)定完成要求的步驟 ”Q2：我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。支持 ，管理者做好員工的 “后勤部長 ”? 材料設(shè)備：不僅指硬件設(shè)備，還包括 信息、 授權(quán)、資源等? 精神上的鼓勵，讓員工感到你在支持他“放手去干吧。 ”? 信心Q3：在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事因材施用，揚 長 避短? 把人看準(zhǔn)：才干、知識、技能? 員工準(zhǔn)確定位 —— 自我認(rèn)知、上司協(xié)助? 發(fā)揮優(yōu)勢，彌補職位所必需的短板? 每天有機會做 ≠ 每天只做自己最擅長的事情“經(jīng)理的工作不是幫助員工培養(yǎng)他們不具備的才干，而是識別現(xiàn)有的才干并最大限度的發(fā)揮它。 ”專 方業(yè) 案造 論詣 證商 市業(yè) 場判 敏斷 銳發(fā)現(xiàn)市場機會客 價戶 值理 實解 現(xiàn)贏得客戶忠誠arketing市場營銷資質(zhì)模型?萬科 ?12實踐關(guān)鍵二：基于資質(zhì)模型的管理文化Q4：在過去的 七 天里，我因工作出色而受到表揚? 因人而異，不同的人喜歡不同的表揚方式? 只有值得表揚才表揚? 表揚要點： 及時 的認(rèn)可與反饋?表揚太多會不會把員工寵壞了？案例：兩個不敬業(yè)的員工?。?！Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。?練習(xí)： Q12百寶箱Q6：工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。鼓勵員工進行 個人增值Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重視。傾聽 員工的意見? 克服 “專家心態(tài) ”? 虛假的征詢，實際你已經(jīng)做了決定？?但是? 。Q８ :公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。?萬科 Q12實踐關(guān)鍵三：愿景導(dǎo)航的團隊文化我們的客戶是誰建立共同的計劃Q９：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。團隊內(nèi)外 合作 與協(xié)調(diào)Q10：我在工作單位有一個最要好的朋友。有質(zhì)量 的人際關(guān)系? 友誼產(chǎn)生信任，信任越多，效率就越高? 創(chuàng)造有利于培養(yǎng)友誼的環(huán)境：1. 舉行辦公室外的社交活動；2. 組織沙龍、讀書會、學(xué)習(xí)小組、興趣小組；3.4.；。Q11：在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步。我有多大進步，如何做得更好？1. 善用 ；2. 細(xì)心觀察，及時反饋3. 鼓勵員工記錄 “ ”。，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。Q12調(diào)研問卷團隊反饋和行動計劃制定 IMPACT第 1 步介紹 ( INTR
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