從房地產(chǎn)專業(yè)人士走向管理(文件)
【正文】 ?表揚(yáng)太多會(huì)不會(huì)把員工寵壞了？案例：兩個(gè)不敬業(yè)的員工?。?！Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。Q８ :公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。Q11：在過去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。；；優(yōu)秀經(jīng)理管理四要素?選擇人：?要求人：?激勵(lì)人：?培養(yǎng)人：哪些工作不能交給下屬? ；?需要保密的工作任務(wù)? 的任務(wù)?哪些工作可以交給下屬員工能夠勝任的? 例行事務(wù)?存在的誤區(qū)。韋爾奇謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。?練習(xí)： 10個(gè)開放式問題教練輔導(dǎo)79其它輔助方法?????導(dǎo)師制讀書會(huì)；；；經(jīng)理輔導(dǎo)時(shí)的常見病事實(shí)未清，先下結(jié)論一言堂，不傾聽員工的聲音不是讓員工自己尋找改進(jìn)的途徑不是正面肯定為主，老是批評(píng)不敢正面面對(duì)員工的問題，只做好人，不做壞人反被員工牽著走040506管理者關(guān)鍵行為風(fēng)險(xiǎn)競賽實(shí)戰(zhàn)總結(jié)頒獎(jiǎng)82?賽前熱身 —— 風(fēng)險(xiǎn)競賽規(guī)則說明分為不同的題目類型? 不同題目類型計(jì)分方式不同? 難度遞增、風(fēng)險(xiǎn)遞增? 風(fēng)險(xiǎn)題 —— 答對(duì)加分、答錯(cuò)扣分? 無風(fēng)險(xiǎn)題 —— 答對(duì)加分、答錯(cuò)不扣分? 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) —— 是否符合課程所學(xué)原理風(fēng)險(xiǎn)競賽84040506管理者關(guān)鍵行為風(fēng)險(xiǎn)競賽實(shí)戰(zhàn)總結(jié)頒獎(jiǎng)85結(jié)束語在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)。，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。團(tuán)隊(duì)內(nèi)外 合作 與協(xié)調(diào)Q10：我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。鼓勵(lì)員工進(jìn)行 個(gè)人增值Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重視。支持 ，管理者做好員工的 “后勤部長 ”? 材料設(shè)備：不僅指硬件設(shè)備，還包括 信息、 授權(quán)、資源等? 精神上的鼓勵(lì)，讓員工感到你在支持他“放手去干吧。我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。? 對(duì)一線員工有直接影?響的是 。萬科優(yōu)勢管理密碼—— 從房地產(chǎn)專業(yè)人士走向管理課 程 內(nèi) 容上篇 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位? 專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換? 樹立威信、贏得信任下篇 學(xué)員挑戰(zhàn)秀? 管理者關(guān)鍵行為? 風(fēng)險(xiǎn)競賽實(shí)戰(zhàn)? 萬科式團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐 目錄 ? 總結(jié)頒獎(jiǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位（上篇）
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