物流課程設(shè)計(編輯修改稿)
2025-03-18 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把剎車片送到目的地，然后迅速返回地鐵，再送下一單生意。一年下來，據(jù)說夫婦倆能賺一二十萬 。 謀生 混飯 缺乏科學(xué)的系統(tǒng)配送中心選址的影響因素分析? 自然環(huán)境因素? 經(jīng)營環(huán)境因素? 基礎(chǔ)設(shè)施狀況? 其他因素配送中心總體設(shè)計的基本原則? 保證安全? 滿足使用要求? 滿足經(jīng)濟(jì)性的要求配 送 中 心 的 特 性 或 規(guī) 模 不同，起營運(yùn)涵蓋的作業(yè)項目和作業(yè)流程也不完全相同，但是其基本作業(yè)流程大致如下圖配送中心的基本流程進(jìn)貨 儲存 揀貨 出貨 配送盤點(diǎn) 補(bǔ)貨訂單處理配送中心下游客戶向上游供應(yīng)商采購配送中心的基本流程下游客戶 有供應(yīng)貨車到達(dá)開始，經(jīng) “進(jìn)貨 ”作業(yè)確認(rèn)后，邊依次將貨品 “儲存 ”入庫。為確保在庫貨品受到良好的保護(hù)管理，需進(jìn)行定期或不定期的 “盤點(diǎn) ”檢查。當(dāng)接到客戶定單后，先將訂單依其性質(zhì)作 “訂單處理 ”，之后即可按處理后的訂單信息講客戶訂購貨品從倉庫中取出的 “揀貨 ”作業(yè)。揀貨完成一旦發(fā)覺揀貨區(qū)所剩余的存量過低，則必須都儲區(qū)來 “補(bǔ)貨 ”，當(dāng)然，若整儲區(qū)的存量也低于標(biāo)準(zhǔn)，便應(yīng)向上游采購進(jìn)貨。而從倉庫揀出的貨品經(jīng)整理后即可準(zhǔn)備 “出貨 ”，等到一切出貨作業(yè)完成后，司機(jī)便可將出貨品裝上配送車，將之 “配送 ”到各個客戶點(diǎn)交貨。九項作業(yè)?進(jìn)貨作業(yè)?搬運(yùn)作業(yè)?儲存作業(yè)?盤點(diǎn)作業(yè)?訂單處理作業(yè)?揀選作業(yè)?補(bǔ)貨作業(yè)?發(fā)貨作業(yè)?配送作業(yè)配送中心的作用? 擴(kuò)大市場占有率? 降低成本? 提高服務(wù)質(zhì)量資源、人員的綜合利用配送線路的縮短1 縮短交貨時間2 提高交貨頻度3 降低缺貨率、誤配率4 緊急配送、假日配送5 流通加工6 司機(jī)的服務(wù)態(tài)度物流配送中心的信息管理系統(tǒng)? 采購入庫管理? 銷售出庫管理? 財務(wù)會計? 運(yùn)營成績管理 每個主管理系統(tǒng)下又有許多子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)有能實現(xiàn)許多功能。正是由于這些功能齊全的管理軟件和各種相應(yīng)的物流設(shè)備相配合，才能使一個現(xiàn)代化的物流配送中心能高效有序的運(yùn)行。 企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時，首先要明確管理的目的，有的放矢。一般情況下，企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點(diǎn)是：通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動中存在的主要問題；對各個物流相關(guān)部門進(jìn)
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