物流要素3microsoftpowerpoint演示文稿(編輯修改稿)
2025-03-18 21:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 VMI）；成品則完全是訂單式的，用戶下單，戴爾就組織送貨?！按鳡柕墓?yīng)鏈管理和物流管理世界一流 ”，美的空調(diào)的流程總監(jiān)匡光政不由地嘆服。美的 VMI方法 案例n 美的在 2023銷(xiāo)售年度開(kāi)始，也開(kāi)始導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）。美的作為供應(yīng)鏈里面的 “鏈主 ”（通常也叫核心企業(yè)），供應(yīng)商則追求及時(shí)供貨（ JIT）。n 對(duì)于美的來(lái)說(shuō)，較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有 300多家，零配件（出口、內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品）加起來(lái)一共有三萬(wàn)多種。但是， 60％的供貨商是在美的總部順德周?chē)€有部分供應(yīng)商是車(chē)程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠(yuǎn)一帶。因此，只有 15％的供應(yīng)商距離美的較遠(yuǎn)。在這個(gè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈之上，美的實(shí)現(xiàn) VMI的難度并不大。n 對(duì)于這 15％的遠(yuǎn)程供應(yīng)商，美的在順德總部（美的出口機(jī)型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉(cāng)庫(kù)，然后把倉(cāng)庫(kù)分成很多片。運(yùn)輸距離長(zhǎng)（運(yùn)貨時(shí)間 3－ 5天的）的外地供應(yīng)商一般都會(huì)在美的的這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里租賃一個(gè)片區(qū)（倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)歸美的），并把零配件放到片區(qū)里面儲(chǔ)備。n 在美的需要用到這些零配件的時(shí)候，就會(huì)通知供應(yīng)商，然后進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作。這時(shí)，零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的手上，此前，所有的庫(kù)存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)。美的 VMI方法 案例n 此外，美的通過(guò) ORACLE的 ERP與供應(yīng)商建立了直接的信息平臺(tái)。供應(yīng)商在自己的辦公地點(diǎn)，就能看到美的的訂單內(nèi)容：品種、型號(hào)、數(shù)量和交貨時(shí)間等等。供應(yīng)商不用也安裝一整套 ORACLE的 ERP系統(tǒng)，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，登錄到美的公司的頁(yè)面上。n 實(shí)施 VMI后，供應(yīng)商不需要象以前一樣疲于應(yīng)付美的的訂單，做一些適當(dāng)?shù)膸?kù)存即可。美的有比較強(qiáng)的 ERP系統(tǒng)，可以提前預(yù)告供貨的情況，告訴供應(yīng)商需要的品種和數(shù)量。供應(yīng)商不用備很多貨，一般滿足三天的需求即可。n VMI以后，美的零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在 2023年上升到到七十至八十次每年。零部件庫(kù)存也由原來(lái)平均的 5天至 7天存貨水平，大幅降低為 3天左右，而且這 3天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。n 美的 VMI方法 案例n 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高后，一系列相關(guān)的財(cái)務(wù) “風(fēng)向標(biāo) ”也隨之 “由陰轉(zhuǎn)睛 ”，讓美的 “欣喜不已 ”：資金占用降低、資金利用效率提高、資金風(fēng)險(xiǎn)下降、庫(kù)存成本直線下降。n 近一年來(lái)，美的的材料成本大幅下降。但是，美的的供應(yīng)鏈上還有相當(dāng)?shù)膬?yōu)化空間在等待著更多的努力 —— 部分長(zhǎng)線材料、 10％的進(jìn)口材料（主要是集成電路等），因?yàn)檎麄€(gè)國(guó)際運(yùn)貨周期和訂貨周期都比較長(zhǎng)，還需要美的自己備貨：例如鍍鋅板就需要兩個(gè)月左右的存貨，有些材料甚至更長(zhǎng) —— 需要六個(gè)月庫(kù)存。案例討論： 美的的原材料 VMI庫(kù)存管理模式，對(duì)美的和供應(yīng)商有哪些好處？ VMI的庫(kù)存管理模式在成品庫(kù)存管理上如何運(yùn)用？ 使用 VMI庫(kù)存管理模式的要點(diǎn)。包裝n 包裝的概念、功能、分類(lèi)和地位n 包裝的材料與容器n 現(xiàn)代集合包裝n 包裝合理化包裝的概念、地位、功能和分類(lèi)n 包裝是包裝物和包裝操作的總稱。n 包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn) ,物流的起點(diǎn)n 分類(lèi)：商業(yè)包裝和運(yùn)輸包裝包裝的功能1)保護(hù)功能。 (質(zhì)量和數(shù)量的保護(hù) ,對(duì)外界環(huán)境的保護(hù) )2)方便與提高效率功能。 (物流中的便利 )3)銷(xiāo)售功能。4)信息傳遞功能 .包裝的材料與容器n 木制包裝容器n 紙制包裝容器 (紙板箱、瓦楞紙箱、紙盒、紙筒、紙罐 )n 塑料包裝容器（包裝袋、包裝軟管、包裝瓶）n 金屬包裝容器（馬口鐵及易拉罐、鋁箔軟管、金屬桶）n 玻璃包裝容器（未來(lái)的玻璃包裝和玻璃的輕化）n 復(fù)合材料 (兩種以上的材料 )n 新型材料 (新型紙 /新型塑料 )現(xiàn)代集合包裝n 集裝箱n 托盤(pán)n 集裝袋集裝箱n 集裝箱的優(yōu)缺點(diǎn)n 集裝箱分類(lèi)1)結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，能長(zhǎng)期反復(fù)使用；2)中途轉(zhuǎn)運(yùn)可不動(dòng)容器內(nèi)貨物而直接換裝；3)能快速裝卸，能從一種運(yùn)輸工具直接方便地轉(zhuǎn)換到另一種運(yùn)輸工具上；4)提高貨物的完好率，減少破損率；5)充分利用包裝容積。6)缺點(diǎn)：自重大；回收困難。 1Ａ １Ｂ １Ｃ １Ｄ １Ｅ長(zhǎng)度（英尺）40 30 20 10 7寬、高度（英尺）8 8 8 8 8重量（噸 ） 30 25 20 10 7按規(guī)格、尺寸分類(lèi)1個(gè) TEU托盤(pán)托盤(pán)的包裝集合托盤(pán)的使用托盤(pán)的優(yōu)缺點(diǎn)n 可以有效地保護(hù)商品，減少商品的破損；n 適應(yīng)港口、貨物機(jī)械化作業(yè)的要求，加快裝卸速度，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；n 節(jié)約包裝材料，降低包裝成本，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用；n 促進(jìn)國(guó)際和國(guó)內(nèi)港口作業(yè)的機(jī)械化，加快包裝向規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化邁進(jìn)的步伐；n 與集裝箱比，有自重輕，易于回收的優(yōu)勢(shì)集裝袋n 一種柔軟、可折疊的包裝容器。n 由可折疊的涂膠布、樹(shù)脂加工及其他軟性材料制成的大容積的運(yùn)輸袋。n 是散裝、粉粒裝貨物裝運(yùn)方式的一次質(zhì)的革命。包裝合理化 包裝標(biāo)準(zhǔn)化n 廣泛采用先進(jìn)的包裝技術(shù)和包裝機(jī)械。n 由一次包裝向反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)包裝發(fā)展。n 采用單元裝載技術(shù)。n 采用無(wú)包裝的物流形態(tài)。n 防止包裝不足或包裝過(guò)剩。n 包裝綠色化。統(tǒng)一材料統(tǒng)一規(guī)格統(tǒng)一容量統(tǒng)一標(biāo)記統(tǒng)一裝封包裝模數(shù)化舉例說(shuō)明包裝不合理的現(xiàn)象，說(shuō)出解決方法？練 習(xí)裝卸搬運(yùn)n 裝卸搬運(yùn)的含義和地位、功能和分類(lèi)n 裝卸搬運(yùn)機(jī)械n 裝卸搬運(yùn)的合理化裝卸搬運(yùn)的含義和地位、功能和分類(lèi)n 指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變物品的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。n 在物流中的銜接作用（出現(xiàn)最頻繁的功能，影響物流的效率和效益），使其具有重要的地位裝卸搬運(yùn)的功能和分類(lèi)n 功能n 支持、保障功能n 銜接功能裝卸搬運(yùn)的分類(lèi)：1）按作業(yè)場(chǎng)所的不同分類(lèi)（鐵路、港口、飛機(jī)、倉(cāng)庫(kù)及站、場(chǎng)裝卸）按裝卸搬運(yùn)的物品的屬性進(jìn)行分類(lèi)（成件物品、散裝物品、集裝物品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1