【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理費(fèi)費(fèi)率，然后用單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率乘以可索賠的延期時(shí)間，可得到現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額，對(duì)于在可索賠延誤時(shí)間內(nèi)發(fā)生的變更令或其它索賠中已支付的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)從中扣除 。圖 53工程變更價(jià)格中的直接成本 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)組成。對(duì)于措施項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，承包商在一般只報(bào)含有管理費(fèi)和利潤(rùn)的總價(jià)。上述有些項(xiàng)目一般不會(huì)因?yàn)楣こ套兏兴鰷p，比如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)，文明施工費(fèi)等。但是也有些和工程變更內(nèi)容直接相關(guān)，例如混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)、腳手架費(fèi)等。某工程費(fèi)用項(xiàng)目分析表（一）序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 金額（美元）比率1 直接費(fèi) 1339097 ％2 工地管理費(fèi) 269． 251 ％3 總部管理費(fèi) 148． 552 8%4 利潤(rùn)率 100． 000 %5 合同報(bào)價(jià) 1856． 900 100%某工程費(fèi)用項(xiàng)目分析表（二）序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 金額 比率I 直接費(fèi) 1， II 工地管理費(fèi)其中 …… %(計(jì)算基礎(chǔ)為 I)III 總部管理費(fèi) %(I+II)IV 利潤(rùn)率 %(I+II+III)V 合同報(bào)價(jià) 1, I+II+III+IV換算： 如果已知一個(gè)工程的合同總報(bào)價(jià) 1， 856 900元，利潤(rùn)率%，總部管理費(fèi)率 %，工地管理費(fèi)率 %，要反算出合同總報(bào)價(jià)中各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的數(shù)額，可按如下公式計(jì)算：合同中的利潤(rùn)＝ [利潤(rùn)率 /(1+利潤(rùn)率 )] 合同報(bào)價(jià)=[%/(1+％ )]1, =總部管理費(fèi) =[總部管理費(fèi)率 /(1+總部管理費(fèi)率 )]( 合同報(bào)價(jià) 利潤(rùn) ) =[%/(1+％ )](1,) =工地管理費(fèi) =[工地管理費(fèi)率 /(1+工地管理費(fèi)率 )]( 報(bào)價(jià) 利潤(rùn) 總部管理費(fèi) ) =[%/(1+%)](1,) =案例： 業(yè)主通過(guò)設(shè)計(jì)變更指示在某一房間中間加一堵墻把它劃分為兩個(gè)房間。因?yàn)樵黾恿艘欢聣Γ衷黾恿艘桓汉鸵簧乳T(mén)。為了砌墻、澆梁又增加了腳手架費(fèi)用和模板費(fèi)。而原分部分項(xiàng)工程量清單中墻和梁的單價(jià)不含模板費(fèi)和腳手架費(fèi)。由于措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)的時(shí)候都采用總價(jià)。因此當(dāng)該工程變更發(fā)生時(shí)就沒(méi)有合適或類(lèi)似的價(jià)格可以套用。99版的 FIDIC第 “ 估價(jià) ” 對(duì)此有詳細(xì)規(guī)定：在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費(fèi)率或價(jià)格Ⅰ .該項(xiàng)工作測(cè)出的數(shù)量變化超過(guò)工程量表或其他資料表中所列數(shù)量的 10％以上，Ⅱ .此數(shù)量變化與該項(xiàng)工作上述規(guī)定的費(fèi)率乘積，超過(guò)中標(biāo)合同金額的 ％Ⅲ .此數(shù)量變化直接改變?cè)擁?xiàng)工作的單位成本超過(guò) 1％FIDIC： “國(guó) 際 咨 詢(xún) 工程 師聯(lián) 合會(huì) ” 的法文 縮 寫(xiě)。我 們 通常所 說(shuō) 的 FIDIC條款，就是指 FIDIC施工合同條件。條款通 過(guò)業(yè) 主和承包商 簽 定的承包合同作 為 基 礎(chǔ) ，以獨(dú)立、公正的第三方（施工 監(jiān)理） 為 核心，從而形成 業(yè) 主、 監(jiān) 理、承包商三者之 間 互相 聯(lián) 系、互相制 約 、互相 監(jiān) 督的合同管理模式一直致力于解決工程咨 詢(xún) 行 業(yè) 面 臨 的 問(wèn)題 ，特 別 是通 過(guò) 制定、 發(fā) 行各種合同范本， 即FIDIC條款 。例：某合同中瀝青路面原設(shè)計(jì)為厚 4cm，其單價(jià)為 /㎡?，F(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，瀝青路面改為厚 5cm。承包商的分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析見(jiàn)表 51（取費(fèi)基礎(chǔ)為人、機(jī)、材）。項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱(chēng)工程內(nèi)容單位數(shù)量綜合單價(jià)組成綜合單價(jià)人、機(jī)、材管理費(fèi)利潤(rùn)… 瀝青路面 … ㎡ 500 120 采用比例分配法，變更后路面的單價(jià)為 :5/4 =(元 /㎡ )。采用數(shù)量插入法是在保持原有報(bào)價(jià)不受實(shí)質(zhì)影響的前提下，對(duì)新增部分測(cè)定成本，以此為基數(shù)取管理費(fèi)和利潤(rùn)確定路面的單價(jià)。假設(shè)經(jīng)測(cè)定瀝青路面增厚 1cm的凈成本是 25元 /㎡，測(cè)算原綜合單價(jià)的管理費(fèi)率為 ，利潤(rùn)率為 ，所以調(diào)整后的單價(jià)為 25 （ 1++） +＝ /㎡采用比例分配法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單且有合同依據(jù)。但如果原單價(jià)偏低，則得出的新單價(jià)也會(huì)偏低，反之，原單價(jià)偏高，則得出的新單價(jià)也會(huì)偏高。所以其確定的單價(jià)只有在原單價(jià)合理的情況下才會(huì)相對(duì)合理，當(dāng)承包商采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，該方法對(duì)增加的工程量部分的定價(jià)是不合理的。而數(shù)量插入法是在承認(rèn)原報(bào)價(jià)的前提下對(duì)新增部分重新確定單價(jià)，所以能有效的防止單價(jià)的不合理進(jìn)一步擴(kuò)大。因此對(duì)這類(lèi)變更建議采用數(shù)量插入法。應(yīng)該指出的是這兩種方法都是采用原費(fèi)率計(jì)算的，所以當(dāng)這類(lèi)變更超出一定范圍后，例如總價(jià)的 1％和工程量變更超過(guò) 15％，其管理費(fèi)和利潤(rùn)也應(yīng)作調(diào)整，原因同前所述。例如：某分項(xiàng)工程量為 400m3混凝土，合同單價(jià)為 200元 /m3，報(bào)價(jià)中的管理費(fèi) 30元 / m3。合同規(guī)定，工作量超過(guò) 25％即可調(diào)整單價(jià)，價(jià)格為原價(jià)95%?，F(xiàn)實(shí)際工作量為 600m3，則：在工程量增加 25％范圍以?xún)?nèi)用原價(jià)，即200?400?（ 1＋ 25％）＝ 100， 000元超過(guò)部分采用新價(jià)格：190?（ 600－ 400?）＝ 19， 000元?jiǎng)t該分項(xiàng)工程實(shí)際總價(jià)格為：100000＋ 19000＝ 119000元v 總部管理費(fèi)：v (1)按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例 (3％ —8 ％ )計(jì)算。v (2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算。v (3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。v 總直接費(fèi)分?jǐn)偡? 總部管理費(fèi)一般首先在承包商的所有合同工程之間分?jǐn)偅缓笤僭诿恳粋€(gè)合同工程的各個(gè)具體項(xiàng)目之間分?jǐn)?。其分?jǐn)傁禂?shù)的確定與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)類(lèi)似，即可以將總部管理費(fèi)總額除以承包商企業(yè)全部工程的直接成本 (或合同價(jià) )之和，據(jù)此比例即可確定每項(xiàng)直接費(fèi)索賠中應(yīng)包括的總部管理費(fèi)。 v 日費(fèi)率分?jǐn)偡? 日費(fèi)率分?jǐn)偡?，又稱(chēng) Eichleay，得名于 Eichleay公司一樁成功的索賠案例。其基本思路是按合同額分配總部管理費(fèi)，再用日費(fèi)率法計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)索賠值。 綜合費(fèi)用索賠的方法v 總費(fèi)用法 總費(fèi)用法的基本思路是將固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，或索賠值按成本加酬金的方法來(lái)計(jì)算，它是以承包商的額外增加成本為基礎(chǔ)，再加上管理費(fèi)、利息甚至利潤(rùn)的計(jì)算方法。 v 分項(xiàng)法 分項(xiàng)法是對(duì)每個(gè)引起損失的干擾事件和各費(fèi)用項(xiàng)目單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和。 案例分析國(guó)內(nèi)某工程基礎(chǔ)施工中，發(fā)現(xiàn)有地下障礙物，業(yè)主要求承包商鑿除，共計(jì) 98m3。承包商提出索賠值計(jì)算如下：（ 1）鑿除地下障礙物直接費(fèi)單價(jià)：1）人工費(fèi) 35元 /日 / =105（元 /m3）2）機(jī)械租賃費(fèi) 60元 /臺(tái)班 /m3=90（元 /m3）3）其他材料費(fèi) 10（元 /m3） 合計(jì) （元 /m3） 205（ 2）定額提高率 % （ 3）施工管理費(fèi) 11% （ 4）小計(jì) （ 5）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)