【文章內(nèi)容簡介】 管理費費率，然后用單位時間現(xiàn)場管理費費率乘以可索賠的延期時間，可得到現(xiàn)場管理費索賠額，對于在可索賠延誤時間內(nèi)發(fā)生的變更令或其它索賠中已支付的現(xiàn)場管理費，應(yīng)從中扣除 。圖 53工程變更價格中的直接成本 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》由環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費組成。對于措施項目的報價，承包商在一般只報含有管理費和利潤的總價。上述有些項目一般不會因為工程變更有所增減，比如大型機械設(shè)備進出場及安拆費，文明施工費等。但是也有些和工程變更內(nèi)容直接相關(guān)，例如混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費、腳手架費等。某工程費用項目分析表（一）序號 費用項目 金額（美元）比率1 直接費 1339097 ％2 工地管理費 269． 251 ％3 總部管理費 148． 552 8%4 利潤率 100． 000 %5 合同報價 1856． 900 100%某工程費用項目分析表（二）序號 費用項目 金額 比率I 直接費 1， II 工地管理費其中 …… %(計算基礎(chǔ)為 I)III 總部管理費 %(I+II)IV 利潤率 %(I+II+III)V 合同報價 1, I+II+III+IV換算： 如果已知一個工程的合同總報價 1， 856 900元，利潤率%，總部管理費率 %，工地管理費率 %，要反算出合同總報價中各個費用項目的數(shù)額，可按如下公式計算：合同中的利潤＝ [利潤率 /(1+利潤率 )] 合同報價=[%/(1+％ )]1, =總部管理費 =[總部管理費率 /(1+總部管理費率 )]( 合同報價 利潤 ) =[%/(1+％ )](1,) =工地管理費 =[工地管理費率 /(1+工地管理費率 )]( 報價 利潤 總部管理費 ) =[%/(1+%)](1,) =案例： 業(yè)主通過設(shè)計變更指示在某一房間中間加一堵墻把它劃分為兩個房間。因為增加了一堵墻，又增加了一根梁和一扇門。為了砌墻、澆梁又增加了腳手架費用和模板費。而原分部分項工程量清單中墻和梁的單價不含模板費和腳手架費。由于措施項目報價的時候都采用總價。因此當(dāng)該工程變更發(fā)生時就沒有合適或類似的價格可以套用。99版的 FIDIC第 “ 估價 ” 對此有詳細規(guī)定：在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費率或價格Ⅰ .該項工作測出的數(shù)量變化超過工程量表或其他資料表中所列數(shù)量的 10％以上，Ⅱ .此數(shù)量變化與該項工作上述規(guī)定的費率乘積，超過中標合同金額的 ％Ⅲ .此數(shù)量變化直接改變該項工作的單位成本超過 1％FIDIC： “國 際 咨 詢 工程 師聯(lián) 合會 ” 的法文 縮 寫。我 們 通常所 說 的 FIDIC條款，就是指 FIDIC施工合同條件。條款通 過業(yè) 主和承包商 簽 定的承包合同作 為 基 礎(chǔ) ，以獨立、公正的第三方（施工 監(jiān)理） 為 核心，從而形成 業(yè) 主、 監(jiān) 理、承包商三者之 間 互相 聯(lián) 系、互相制 約 、互相 監(jiān) 督的合同管理模式一直致力于解決工程咨 詢 行 業(yè) 面 臨 的 問題 ，特 別 是通 過 制定、 發(fā) 行各種合同范本， 即FIDIC條款 。例：某合同中瀝青路面原設(shè)計為厚 4cm，其單價為 /㎡。現(xiàn)進行設(shè)計變更，瀝青路面改為厚 5cm。承包商的分部分項工程量清單綜合單價分析見表 51（取費基礎(chǔ)為人、機、材）。項目編碼項目名稱工程內(nèi)容單位數(shù)量綜合單價組成綜合單價人、機、材管理費利潤… 瀝青路面 … ㎡ 500 120 采用比例分配法，變更后路面的單價為 :5/4 =(元 /㎡ )。采用數(shù)量插入法是在保持原有報價不受實質(zhì)影響的前提下，對新增部分測定成本，以此為基數(shù)取管理費和利潤確定路面的單價。假設(shè)經(jīng)測定瀝青路面增厚 1cm的凈成本是 25元 /㎡，測算原綜合單價的管理費率為 ，利潤率為 ，所以調(diào)整后的單價為 25 （ 1++） +＝ /㎡采用比例分配法的特點是簡單且有合同依據(jù)。但如果原單價偏低，則得出的新單價也會偏低，反之，原單價偏高，則得出的新單價也會偏高。所以其確定的單價只有在原單價合理的情況下才會相對合理，當(dāng)承包商采用不平衡報價時，該方法對增加的工程量部分的定價是不合理的。而數(shù)量插入法是在承認原報價的前提下對新增部分重新確定單價，所以能有效的防止單價的不合理進一步擴大。因此對這類變更建議采用數(shù)量插入法。應(yīng)該指出的是這兩種方法都是采用原費率計算的，所以當(dāng)這類變更超出一定范圍后，例如總價的 1％和工程量變更超過 15％，其管理費和利潤也應(yīng)作調(diào)整，原因同前所述。例如：某分項工程量為 400m3混凝土，合同單價為 200元 /m3，報價中的管理費 30元 / m3。合同規(guī)定，工作量超過 25％即可調(diào)整單價，價格為原價95%?，F(xiàn)實際工作量為 600m3，則：在工程量增加 25％范圍以內(nèi)用原價，即200?400?（ 1＋ 25％）＝ 100， 000元超過部分采用新價格：190?（ 600－ 400?）＝ 19， 000元則該分項工程實際總價格為：100000＋ 19000＝ 119000元v 總部管理費：v (1)按照投標書中總部管理費的比例 (3％ —8 ％ )計算。v (2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算。v (3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。v 總直接費分攤法 總部管理費一般首先在承包商的所有合同工程之間分攤，然后再在每一個合同工程的各個具體項目之間分攤。其分攤系數(shù)的確定與現(xiàn)場管理費類似，即可以將總部管理費總額除以承包商企業(yè)全部工程的直接成本 (或合同價 )之和，據(jù)此比例即可確定每項直接費索賠中應(yīng)包括的總部管理費。 v 日費率分攤法 日費率分攤法，又稱 Eichleay，得名于 Eichleay公司一樁成功的索賠案例。其基本思路是按合同額分配總部管理費，再用日費率法計算應(yīng)分攤的總部管理費索賠值。 綜合費用索賠的方法v 總費用法 總費用法的基本思路是將固定總價合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，或索賠值按成本加酬金的方法來計算，它是以承包商的額外增加成本為基礎(chǔ)，再加上管理費、利息甚至利潤的計算方法。 v 分項法 分項法是對每個引起損失的干擾事件和各費用項目單獨分析計算，最終求和。 案例分析國內(nèi)某工程基礎(chǔ)施工中，發(fā)現(xiàn)有地下障礙物，業(yè)主要求承包商鑿除，共計 98m3。承包商提出索賠值計算如下：（ 1）鑿除地下障礙物直接費單價：1）人工費 35元 /日 / =105（元 /m3）2）機械租賃費 60元 /臺班 /m3=90（元 /m3）3）其他材料費 10（元 /m3） 合計 （元 /m3） 205（ 2）定額提高率 % （ 3）施工管理費 11% （ 4）小計 （ 5）臨時設(shè)施費