企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-18 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 就是使得公司作為一個整體的實力超出它的各事業(yè)部實力單獨相加的總和。 (一 )、多元化戰(zhàn)略的歷史 1. 多元化的起步： 20世紀 20年代企業(yè)，企業(yè)充分利用剩余資源。通用、杜邦、 GE等企業(yè)采用事業(yè)部制多元化戰(zhàn)略制度化。 2. 多元化高潮： 60年代至 70年代。 A,企業(yè)技術能力提高。 B，管理技術提高。 C，資本市場的因素。 D，反壟斷法的影響。 3. 多元化退潮： 70年代末至今。企業(yè)轉向主導的業(yè)務，剝離不相關的事業(yè)部。競爭激烈和企業(yè)進行國際化的分工。 1890 1900 1950 2023 多元化程度 50年 % 74年 63% 88年 47% (二 )、多元化的計量 ?專業(yè)化率（ SR）＝企業(yè)最大經營項目的銷售額 /企業(yè)的銷售額 ?相關聯(lián)率（ RR）＝企業(yè)最大一組相關聯(lián)率的經營項目的銷售額 /企業(yè)的銷售額 類型 特征 單一型 SR＞ 主導型 SR － 主導集約 各個項目均關聯(lián)，網型 主導擴散 各項目只與組內某個關聯(lián)，線型 垂直一體 垂直一體化， VR＞ 相關型 SR＜ RR＞ 關聯(lián)集約 各個項目均關聯(lián)，網型 關聯(lián)擴散 各項目只與組內某個關聯(lián)，線型 無關型 SR＜ RR＜ 各個項目無關聯(lián) 產品種類 行業(yè)數量 單一品種 多品種 單一行業(yè) 專業(yè)化 系列化 多個行業(yè) 一體化 混合多元化 (三 )、多元化的原因 1. 增強競爭優(yōu)勢的動機： 2. 規(guī)模經濟和范圍經濟 3. 核心競爭力傳遞 4. 市場力量：阻止競爭對手、縱向一體化 5. 財務協(xié)同：資金的合理使用、業(yè)務重組 ?反壟斷法 ?稅務法規(guī) ?戰(zhàn)略性的轉移 ?不確定的未來現金流 ?公司風險的降低 ?有形資源 ?無形資源 ： ?增加控制權 ?避免解雇 (四 )、多元化戰(zhàn)略種類 ?相關多元化 ?不相關多元化 ?剝離和清算戰(zhàn)略 ?公司轉變、緊縮和重組 ?跨國多元化 前二種進入多元化、后三種加強多元化 ?相關多元化涉及進入在價值鏈上存在有價值的戰(zhàn)略匹配關系和配對點的業(yè)務 如技術的匹配、運營的匹配、銷售的匹配、管理匹配 ?使得相關多元化充滿吸引力的是將戰(zhàn)略匹配關系轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢的機會 （ 1）將專有技能和技術轉移其它的經營領域；（ 2）將不同經營業(yè)務的相關活動組合起來運作降低成本；（ 3）在新的領域中借用公司品牌的信譽；（ 4）通過協(xié)作加強相關價值鏈單元的價值
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