【總結(jié)】第5章決策第1節(jié)決策的含義與類型第2節(jié)兩種決策模式第3節(jié)決策的過(guò)程第4節(jié)影響決策的各種因素第5節(jié)群體決策第6節(jié)決策的方法《春天的故事》1979年那是一個(gè)春天,有一位老人在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈。第一節(jié)決策的含義和類型?決策的概念為
2025-01-18 03:25
【總結(jié)】工程圖的尺寸標(biāo)注一、零件圖的尺寸標(biāo)注二、組合體的尺寸標(biāo)注三、裝配圖的尺寸標(biāo)注四、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)尺寸標(biāo)注的要求的尺寸標(biāo)注的尺寸標(biāo)注的尺寸標(biāo)注的尺寸標(biāo)注零件的尺寸標(biāo)注二、零件尺寸標(biāo)注的方法和步驟一、零件尺寸標(biāo)注的合理性三、標(biāo)注尺寸的注意事項(xiàng)零件圖中尺寸標(biāo)注的基本要求零件圖中的尺寸,應(yīng)注得
2024-12-28 09:49
【總結(jié)】?jī)嚎瞥R?jiàn)癥狀診斷分析邵陽(yáng)市中醫(yī)醫(yī)院史曉寧患兒來(lái)后,病史采集首先接觸的是癥狀。兩個(gè)原則有的放矢重復(fù)原則有的放矢的采集病史接診病人,發(fā)現(xiàn)癥狀有的放矢的查體及重要檢查作出診斷,治療診斷不明重復(fù)原則?入院初期的詢問(wèn)病史和檢查有時(shí)不可避免地會(huì)有所遺漏醫(yī)生遺漏或忽視病人
2025-01-19 03:31
【總結(jié)】單擊此處編輯副標(biāo)題作業(yè)安全分析-JSA1課程學(xué)習(xí)11、了解JSA的概念和應(yīng)用范圍2、掌握J(rèn)SA的工作步驟和方法3、JSA案例講解提綱2一、JSA的概念和應(yīng)用范圍3一、什么是JSA?二、為什么要做JSA?三、什么工作需要做JSA?什么是JSA?一、
2025-02-16 13:22
【總結(jié)】短期流動(dòng)性及償債能力分析?短期資產(chǎn)流動(dòng)性分析?短期償債能力分析?其他流動(dòng)性指標(biāo)1一、短期資產(chǎn)流動(dòng)性分析?流動(dòng)資產(chǎn)是指價(jià)值周轉(zhuǎn)期不超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的資產(chǎn),主要包括:1、現(xiàn)金2、有價(jià)證券3、應(yīng)收帳款4、存貨及預(yù)付款等21、現(xiàn)
2025-03-08 13:11
【總結(jié)】第八章短期償債能力分析講授內(nèi)容:§8-1短期償債能力的基本概念§8-2短期償債能力的分析§8-3企業(yè)流動(dòng)資本常見(jiàn)問(wèn)題的分析第八章短期償債能力分析?學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解短期償債能力分析的目的?掌握短期償債能力分析的指標(biāo)?掌握短期償債能力
2025-03-08 05:46
【總結(jié)】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因?yàn)椋骸?
2025-02-22 22:37
【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)師彭永耀你的形象價(jià)值百萬(wàn)2?基本概念?職場(chǎng)人員儀容儀表?商務(wù)禮儀課程目錄3?禮節(jié):?禮貌:?禮儀:是在社會(huì)交往中,人與人之間必須遵循的一定行為規(guī)范,從儀容、稱呼、言行到舉止,都表現(xiàn)出對(duì)別人恭敬、尊重、友
2025-01-18 12:48
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)(一)(一)深圳市仁信自動(dòng)化設(shè)備有限公司深圳市仁信自動(dòng)化設(shè)備有限公司溫馨提示:溫馨提示:請(qǐng)自覺(jué)把手機(jī)設(shè)為振動(dòng)模式,保持安靜!請(qǐng)自覺(jué)把手機(jī)設(shè)為振動(dòng)模式,保持安靜!謝謝各位??!謝謝各位?。?機(jī)密文件機(jī)密文件禁止外泄禁止外泄參與參與-轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念執(zhí)行執(zhí)行-做好細(xì)節(jié)做好細(xì)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)新-產(chǎn)品
2025-02-12 12:12
【總結(jié)】LOGO認(rèn)真解讀《處方管理辦法》全面提高處方書寫質(zhì)量藥械科顧明1《處方管理辦法》2處方書寫的具體要求3新舊《處方管理辦法》比較4醫(yī)療糾紛舉證中的意義和作用第
2025-01-23 22:40
【總結(jié)】MeetMinitab15質(zhì)量管理部/多晶科目錄1、入門2、以圖形表示數(shù)據(jù)3、分析數(shù)據(jù)4、評(píng)估質(zhì)量5、評(píng)估過(guò)程能力,進(jìn)行能力分析6、準(zhǔn)備工作表7、minitab環(huán)境及minitab數(shù)據(jù)1、入門M
2025-02-10 22:40
【總結(jié)】一、手勢(shì)的含義手勢(shì)是通過(guò)手和手指活動(dòng)所傳達(dá)的信息。不同的手勢(shì)傳遞不同的信息。如招手致意,揮手告別,拍手稱贊,拱手致謝,舉手贊同,擺手拒絕;手撫是愛(ài),手指是怒,手摟是親,手捧是敬,手遮是羞等等。如能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用手勢(shì)表情達(dá)意,會(huì)為交際形象增輝。鼓掌?鼓掌是用以表示歡迎、祝賀、支持的一種
2025-01-27 04:47
【總結(jié)】打造卓越團(tuán)隊(duì)課程目彔一、撥開于霧見(jiàn)明月:基本理解二、巧用四兩撥千斤:主要功能三、九層之臺(tái)起累土:構(gòu)成要素四、步步為營(yíng)步步贏:發(fā)展階段亓、打破砂鍋問(wèn)到底:深層思考?顧此失彼:防止短板效應(yīng)?核心劣勢(shì):防止乘零效應(yīng)?系統(tǒng)優(yōu)化:防止磨擦效應(yīng)木桶理論3
2025-01-20 14:57
【總結(jié)】1第二章第三章戰(zhàn)略管理2本章主要內(nèi)容§1.企業(yè)的使命陳述§2.戰(zhàn)略環(huán)境分析§3.戰(zhàn)略選擇3§1.企業(yè)使命(Mission)陳述一、企業(yè)使命的內(nèi)涵企業(yè)使命是一
2025-02-20 11:41
【總結(jié)】一、清潔生產(chǎn)實(shí)施背景二、背景問(wèn)題分析四、清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)五、清潔生產(chǎn)解讀三、清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展主要內(nèi)容一清潔生產(chǎn)實(shí)施背景資源短缺日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題環(huán)境問(wèn)題臭氧層破壞溫室效應(yīng)生態(tài)環(huán)境惡化酸雨固廢污染大氣污染水體污染噪聲污染資源短缺日益嚴(yán)重
2025-02-16 14:05