工業(yè)工程人的綜合素質(zhì)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-18 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定對(duì)策 IE意識(shí) 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 There is always a better way!! 凡事一定有更好的方法！ IE意識(shí) 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 IE意識(shí) 人本意識(shí) 工業(yè)工程在提高工作效率中不是通過(guò)增加工人的勞動(dòng)負(fù)荷，而是研究如何通過(guò)舒適的環(huán)境，減少疲勞的設(shè)備和工具，使工人身心不受傷害的條件下創(chuàng)造更多的財(cái)富。 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 ? 一個(gè)恒久不變的真理； ? ABCDEF ? QCDSF ? 3S ? 五五提問(wèn)法、 ECRS ? 經(jīng)濟(jì)原則 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 IE的追求 ： 真理： 持續(xù)不斷的改善 解決問(wèn)題消除浪費(fèi) Accurate 要準(zhǔn)確 Better 更好 Cheaper 更省錢(qián) Doable 可行的 Easier 更容易 Faster 更快 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 QCDSF原則 : 質(zhì) 量 成 本 交貨期 安 全 柔 性 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 5 WHY 追求真因 ? WHY：為什么機(jī)器停了 ? 因?yàn)樨?fù)荷過(guò)大，保險(xiǎn)絲斷了。 ? ? WHY：為什么會(huì)負(fù)荷過(guò)大 ? ? 因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑 。 ? ? ? WHY：為什么不夠潤(rùn)滑 ? ? ? 因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上油 。 ? ? ? ? WHY：為什么吸不上油 ? ? ? ? 油嘴磨損，松動(dòng)了。 ? ? ? ? ? WHY： 為什么磨損了 ? ? ? ? ? 因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，粉屑進(jìn)去了 。 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 5W2H 類型 5W2H 說(shuō) 明 對(duì) 策 主題 做什么？ 要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？ 取消不必要的任務(wù) 目的 為什么做？ 為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的 位置 在何處做？ 在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？ 改變順 序或組合 順序 何時(shí)做？ 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？ 必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？ 人員 誰(shuí)來(lái)做？ 誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？ 為什么是我做這項(xiàng)工作？ 方法 怎么做？ 如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ 簡(jiǎn)化任務(wù) 成本 花費(fèi)多少？ 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ 選擇一種改進(jìn)方法 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 ECRS(四巧 ) Elimination 取消 Combination 合并 Rearrangement 重排 Simplification 簡(jiǎn)化 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 瓶頸 C A B 市場(chǎng)需求 35unit/wk 40unit/wk 25unit/wk 30unit/wk 原材料 原材料 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 瓶頸管理原則 ? 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力； ? 非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定； ? 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失； ? 非瓶頸節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率； 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 在于人在操作作業(yè)時(shí)，能以最少的勞力在到最大的工作效果的經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)這個(gè)法則能好好的學(xué)習(xí)與使用，在工廠內(nèi)，我們可在許多地方發(fā)現(xiàn)許多不合乎此法則的動(dòng)作，當(dāng)然工作效率會(huì)低，人員易于疲勞。 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 為實(shí)現(xiàn)容易、 迅速而又減少疲勞的作業(yè)動(dòng)作的法則，稱之為動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則。 可歸納為三大類： 1. 關(guān)于人體的使用原則 2. 關(guān)于工作場(chǎng)所的布置原則 3. 關(guān)于工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 工業(yè)工程管理中心 真實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，深明事理，知行合一 一 . 關(guān) 于 人 體 使 用 原 則 1. 雙手并用原則 2. 對(duì)稱反向原則 3. 降低等級(jí)原則 4. 避免突變?cè)瓌t 5. 利用慣性原則
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