【總結(jié)】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP?!腹芾眢w質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】組織氣氛建設(shè)CreatingAHealthierOrganizationalClimate?是指在特定環(huán)境下工作的感覺,是“工作場所的氛圍”?它是一個復(fù)雜的綜合體,包括影響個人和群體行為模式的規(guī)范、價值觀、期望、政策、流程等。?簡言之,就是人們對在那兒做事的感覺。組織氣氛的定義組織氣氛是員工努力程度的主
2025-02-25 07:14
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題n企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)n培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)n如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計–培訓(xùn)計劃的制定n如何制定培訓(xùn)預(yù)算n如何進行培訓(xùn)的組織實施n如何確定培訓(xùn)需求n如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商n如何將進行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?n如何進行培訓(xùn)效益評估n如何進行培訓(xùn)的持續(xù)改進n如何讓培訓(xùn)
2025-02-25 07:12
【總結(jié)】企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久,無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法,可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。q主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-02-22 12:25
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與實踐1內(nèi)容?薪酬與薪酬戰(zhàn)略?職位評估?職位評估系統(tǒng)?傳統(tǒng)薪酬系統(tǒng)、基于績效的薪酬系統(tǒng)、基于技能的薪酬系統(tǒng)?如何建立薪酬系統(tǒng)?獎勵性計劃2什么是薪酬3整體報酬?Basepay基本工資?Short-termincentives短期獎勵?Special
2025-02-26 20:18
【總結(jié)】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認識企業(yè)資本運作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過程中的重點與難點§分享我們的經(jīng)驗演講目的時間安排第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念
2025-02-22 12:21
【總結(jié)】“企業(yè)人才新經(jīng)營”選對人/用對位置/做對事情人才戰(zhàn)略是什么??大公司定義:日本豐田、韓國三星、中國?巴菲特認為超級明星企業(yè)的一個特征和三大特點一鳥在手,勝過二鳥在林寧要模糊的正確,也不要精確的錯誤(企業(yè)總體價值評估準(zhǔn)確率)人才戰(zhàn)略是什么??經(jīng)常性的微利+時間就能夠創(chuàng)造奇跡--從三個角度做出證明(喬治-摩根、巴
2025-02-22 11:17
【總結(jié)】煙草企業(yè)網(wǎng)站評析煙草企業(yè)網(wǎng)站的意義在于:◇在產(chǎn)業(yè)價值鏈上,煙廠不能直接面對終端消費者,企業(yè)網(wǎng)站可以為企業(yè)和消費者之間建立了便捷的、無障礙的、互動的溝通平臺。◇卷煙是比較明顯的品牌驅(qū)動型消費,企業(yè)網(wǎng)站如果能夠與品牌策略保持一致,構(gòu)建一種個性化、體驗性的品牌空間,在卷煙進入品牌競爭時代,網(wǎng)站已經(jīng)成為煙草企業(yè)重要的
2025-01-01 14:58
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-22 12:22
【總結(jié)】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization持續(xù)改進ContinuousImprovement授權(quán)
2025-02-26 21:59
【總結(jié)】國外煙草企業(yè)在中國的渠道建設(shè)與管理0506181?渠道的定義產(chǎn)品渠道,是產(chǎn)品在其所有權(quán)轉(zhuǎn)移過程中從生產(chǎn)領(lǐng)域進入消費領(lǐng)域的途徑。而營銷渠道,是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織。卷煙產(chǎn)品流向卷煙銷售唯一代理由于煙草行業(yè)的特殊性,我們把產(chǎn)品從煙廠進入各級煙草公司的這段鏈稱為行業(yè)通路,把產(chǎn)品從
2025-02-05 16:10
【總結(jié)】企業(yè)銷售渠道的開發(fā)與管理學(xué)會向經(jīng)銷商推銷(策略篇)建立以渠道為核心的銷售策略策略一個中心:銷售活動要以管理為中心兩個基本點:抓好兩個隊伍(業(yè)務(wù)員隊伍和經(jīng)銷商隊伍)的建設(shè)三項原則:1、做市場就是建立銷售網(wǎng)絡(luò)2、幫助經(jīng)銷商賺錢3、做好終端市場建設(shè)
2025-02-18 04:53
【總結(jié)】管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。?可以分為兩種:
2025-02-05 16:16
【總結(jié)】中小企業(yè)融資貸款小技巧 目前,我國中小企業(yè)貸款難已是一個不爭的事實,即使是一個好的投資項目,銀行也不一定會予以照顧,在機會均等和其他條件相同的情況下,大中型企業(yè)會優(yōu)先借到款項。所以,投融資專家認為,借款技巧在中小企業(yè)融資中便顯得日益重要了。借款技巧主要有: 。要求: (1)企業(yè)要講究信譽。企業(yè)在與銀行的交往中,要使銀行對貸款的安全性絕對放心。如何使銀行對企
2025-08-17 07:06
【總結(jié)】耀華敏特企業(yè)診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗總經(jīng)理耀華敏特大綱?企業(yè)診斷之意義?企業(yè)診斷之目的?企業(yè)診斷之範(fàn)圍與重點?企業(yè)診斷之程序與方法?診斷者之立場?經(jīng)營分析之方法?診斷生產(chǎn)功能活動耀華敏特大綱?診斷運用手法
2025-02-26 07:10