xx國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(編輯修改稿)
2025-03-18 16:54 本頁面
【文章內容簡介】 內部運營管理客戶關系管理供應商關系管理戰(zhàn)略對策： 基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢及核心業(yè)務，構建網絡、優(yōu)化流程，完善服務，強化人力資源開發(fā)，進而探索價值鏈的資源整合全方位綜合性培訓支持平臺人力資源開發(fā)與管理平臺營銷網絡、物流、信息平臺內部資源整合外部資源協(xié)同系統(tǒng)服務商現(xiàn)有資源業(yè)務基礎行業(yè)位勢市場機會外部資源整合價值鏈延伸探索13我們的組織戰(zhàn)略： 規(guī)模優(yōu)勢 +靈活創(chuàng)新n 適應行業(yè)競爭特點，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢，又能保證靈活創(chuàng)新。n 在戰(zhàn)略實施的第一階段：l 完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；l 建立公司營銷中心，強化技術服務、采購、配送等支持部門對營銷一線的支持，實現(xiàn)購、運、銷等一體化運作；l 建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強區(qū)域銷售分公司建設，進一步提升區(qū)域市場的競爭力，擴大市場份額；l 積極發(fā)育和推進產品和行業(yè)事業(yè)部，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長點，同時激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復合型經營人才。14戰(zhàn)略實施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計部經營管理委員會仲裁委員會三和物業(yè)董助三和工業(yè) 三和學院集團辦公室 人力資源部 采購部 配送中心各區(qū)域分公司 營銷中心辦 設備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術委員會香港公司財務副總財務部行政副總各事業(yè)部營運副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶服務部 商務管理部總助 總助營銷中心廣告策劃公司董事長15戰(zhàn)略實施第二、三階段的組織模式：n 適時組建銷售公司，實施股份改造；實行公司控股、經理層期權與參股相結合、員工共同參股等多種股份構成。n 發(fā)展投資集團公司，實現(xiàn)資產經營三和國際投資集團各事業(yè)部三和國際銷售公司 三和國際上市公司各參股公司三和國際企業(yè)發(fā)展公司16銷售公司的管控架構： 設立逐級持股結構，建立風險均擔、利益共享的股權紐帶，維系銷售骨干的穩(wěn)定。銷售公司銷售分公司 銷售分公司 銷售分公司各營業(yè)單位 各營業(yè)單位各營業(yè)單位公司控股，分公司經理及下轄各營業(yè)單位銷售骨干參股公司控股，銷售公司經理及各分公司經理參股17我們的營銷戰(zhàn)略： 培育系統(tǒng)服務能力，完善營銷網絡設備油墨制版材料系統(tǒng)營銷方案技術服務輔助材料18網絡結構： 未來的營銷網絡以區(qū)域為平臺，以行業(yè)事業(yè)部、產品事業(yè)部
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