xx國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-18 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部運(yùn)營管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略對(duì)策： 基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢(shì)及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化流程，完善服務(wù)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，進(jìn)而探索價(jià)值鏈的資源整合全方位綜合性培訓(xùn)支持平臺(tái)人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)營銷網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺(tái)內(nèi)部資源整合外部資源協(xié)同系統(tǒng)服務(wù)商現(xiàn)有資源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)行業(yè)位勢(shì)市場機(jī)會(huì)外部資源整合價(jià)值鏈延伸探索13我們的組織戰(zhàn)略： 規(guī)模優(yōu)勢(shì) +靈活創(chuàng)新n 適應(yīng)行業(yè)競爭特點(diǎn)，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又能保證靈活創(chuàng)新。n 在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段：l 完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運(yùn)行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；l 建立公司營銷中心，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、采購、配送等支持部門對(duì)營銷一線的支持，實(shí)現(xiàn)購、運(yùn)、銷等一體化運(yùn)作；l 建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強(qiáng)區(qū)域銷售分公司建設(shè)，進(jìn)一步提升區(qū)域市場的競爭力，擴(kuò)大市場份額；l 積極發(fā)育和推進(jìn)產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長點(diǎn)，同時(shí)激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。14戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營管理委員會(huì)仲裁委員會(huì)三和物業(yè)董助三和工業(yè) 三和學(xué)院集團(tuán)辦公室 人力資源部 采購部 配送中心各區(qū)域分公司 營銷中心辦 設(shè)備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)香港公司財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部行政副總各事業(yè)部營運(yùn)副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶服務(wù)部 商務(wù)管理部總助 總助營銷中心廣告策劃公司董事長15戰(zhàn)略實(shí)施第二、三階段的組織模式：n 適時(shí)組建銷售公司，實(shí)施股份改造；實(shí)行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。n 發(fā)展投資集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營三和國際投資集團(tuán)各事業(yè)部三和國際銷售公司 三和國際上市公司各參股公司三和國際企業(yè)發(fā)展公司16銷售公司的管控架構(gòu)： 設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷售骨干的穩(wěn)定。銷售公司銷售分公司 銷售分公司 銷售分公司各營業(yè)單位 各營業(yè)單位各營業(yè)單位公司控股，分公司經(jīng)理及下轄各營業(yè)單位銷售骨干參股公司控股，銷售公司經(jīng)理及各分公司經(jīng)理參股17我們的營銷戰(zhàn)略： 培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)備油墨制版材料系統(tǒng)營銷方案技術(shù)服務(wù)輔助材料18網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)： 未來的營銷網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部
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