中小型企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化管理分析(編輯修改稿)
2025-03-18 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)用細(xì)膩流暢 ? 實現(xiàn)成本全程跟蹤核算，實現(xiàn)成本有效管理 SAP BUSINESS ONE ?最大的有效產(chǎn)出 ?最小的庫存投資 ?最低的成本及營運費用 達(dá)成上述目標(biāo)的過程中，主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。 企業(yè)為獲取利潤的三個主要目標(biāo) 協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。 各職能的績效指標(biāo)，客觀上鼓勵局部優(yōu)化 ERP以企業(yè)營業(yè)目標(biāo)為源頭 通盤規(guī)劃、及時傳遞執(zhí)行狀況、相應(yīng)調(diào)整 協(xié)調(diào)這些目標(biāo)來滿足公司總體經(jīng)營目標(biāo)。 明確職能分工，解決問題。 管理軟件實施的必要性 管理軟件實施思路 手工管理模式與 手工業(yè)務(wù)處理流程 軟件提供的管理模式與 計算機業(yè)務(wù)處理流程 符合企業(yè)特點的先進(jìn)管理 模式與人機集成的流程 傳統(tǒng)管理 模式
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1