保衛(wèi)科qcc(品管圈)介紹(編輯修改稿)
2025-03-18 15:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主管方針 : 符合主管目標(biāo)需求。QCC活動(dòng)的步驟主題選定一個(gè)品管圈通常最佳由 410個(gè)成員構(gòu)成。 成員們通常來(lái)自相同的工作范圍，但是不要忘了兼顧不同角色的人員，只要對(duì)問(wèn)題都有清楚的認(rèn)識(shí)就好！QCC活動(dòng)的步驟成員的選擇及圈會(huì)每一個(gè)品管圈有一個(gè)圈長(zhǎng)，而他本身也是小組中的一個(gè)成員，他要負(fù)責(zé)督促工作計(jì)劃的推行，鼓勵(lì)成員與聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員！圈長(zhǎng)（組長(zhǎng)）可以是一線的管理人員，要是一個(gè)與組員及他們的日常工作有緊密接觸者！QCC活動(dòng)的步驟圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員是負(fù)責(zé)把品管圈概念介紹給品管圈的成員們。他應(yīng)該鼓勵(lì)一線職工組織起各式各樣的品管圈。輔導(dǎo)員的責(zé)任是連系組織機(jī)構(gòu)里的各品管圈。通過(guò)他的引導(dǎo)，將品管圈的工作達(dá)到單位的相關(guān)目標(biāo)。單位一般還應(yīng)有一個(gè) 推進(jìn)委員會(huì)（上級(jí)部門組建）負(fù)責(zé)制定 QCC活動(dòng)的總體計(jì)劃和實(shí)施獎(jiǎng)懲！QCC活動(dòng)的步驟輔導(dǎo)員（圈秘書(shū)）座談會(huì)議 是品管圈推行集體解決問(wèn)題活動(dòng)的一個(gè)重要方法QCC活動(dòng)的步驟圈會(huì)?用 數(shù)據(jù) 說(shuō)話– 收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)– 收集的數(shù)據(jù)要有可比性– 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束。要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映現(xiàn)狀。?對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查 取得的數(shù)據(jù)要整理，分類，進(jìn)行分層分析 ，以便 找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。?親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量，去跟蹤，直接掌握第一手 資料，以掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。 常用方法：調(diào)查表 排列圖 直方圖 控制圖 散布圖等QCC活動(dòng)的步驟調(diào)查現(xiàn)狀 目標(biāo)要明確表示，要有用數(shù)據(jù)目標(biāo)要明確表示，要有用數(shù)據(jù)表達(dá)的目標(biāo)值表達(dá)的目標(biāo)值要說(shuō)明制定目標(biāo)的依據(jù)要說(shuō)明制定目標(biāo)的依據(jù) 目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)QCC活動(dòng)的步驟目標(biāo)設(shè)定 ?要針對(duì)所存在的問(wèn)題分析原因?分析原因要徹底?要正確恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法?分析原因要展示問(wèn)題的全貌， 從人 , 技術(shù) , 材料
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