現(xiàn)場組長培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-18 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工有效工時、日產(chǎn)量、工作效率等各方面的數(shù)據(jù)收集，對組內(nèi)工作有一個全面的了解。 各工序品日產(chǎn)量 員工的 GSD達(dá)成率 成品的數(shù)量 良品、不良品的數(shù)量 數(shù)據(jù)分析方法： 檢查表 ：對員工可發(fā)揮提示的作用，統(tǒng)計出良品、不良品的數(shù)量，及時解決，作出有效的改正。 疵點 第一日 第二日 第三日 第四日 第五日 合計 % 斷線 10 1% 污清 3 % 總計 100件 分析數(shù)據(jù) (續(xù)） 員工生產(chǎn)能力表： 評比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸工序的數(shù)量及位置 700 550 400 甲 乙 丙 （上袖） （埋夾）（拉下腳） 流程圖： 流程圖記錄和描述有關(guān)的制作過程，供人檢討并加以改進(jìn) 。 組長的定義 組長是督促屬下員工完成公司所制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人。 組 （ Team)的定義 “組”即“生產(chǎn)線” 是為了共同完成某項生產(chǎn)任務(wù)，而由一定的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作團(tuán)體。 組長的角色 組長 下屬 上司 其它組長 同級 （政策、工作計劃及程序的執(zhí)行人） 上級 組員 保持合作和親密聯(lián)系 培養(yǎng)員工 分配工作 衡量成績 糾正錯誤 激勵士氣 組長的雙重角色 平衡兩者關(guān)系的方法： ? 熟悉各部門的運(yùn)作流程及規(guī)則； ? 增進(jìn)對屬下員工的認(rèn)識； ? 對任何有利害沖突的事情，一定要保持公開、公平的態(tài)度。 組長的職責(zé) ； ； ，解決生產(chǎn)流程中的瓶頸； ； 、解決問題、對不能解決的問 題及時反映給上級； 、產(chǎn)量、
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