做優(yōu)秀的質(zhì)量管理員(編輯修改稿)
2025-03-18 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中存在的問題，并能提出看似微不足道問題中潛在的隱患，并迅速地解決問題。真正做到以預(yù)防為主。對工藝或下達工作的推動能力 現(xiàn)場的工作內(nèi)容能按照工藝文件或下達的工作要求嚴(yán)格執(zhí)行，同時現(xiàn)場工作中問題及隱患都能積極與相關(guān)人員溝通，積極推動問題解決的整個過程。同時進行效果跟蹤。愛你周圍的人並使他們快樂 在大家習(xí)慣做 “和事佬 ”和 “老好人 ”，不愿意得罪人的氛圍里，敢于堅持原則、固守標(biāo)準(zhǔn)，需要一種舍得一身剮的無畏精神。 做質(zhì)量、談質(zhì)量需要勇氣、智慧和忍辱負(fù)重，因此也彰顯出質(zhì)量工作的可貴之處，因為它像試金石一樣，很容易就能測試出一個人的品行和潛質(zhì)。眼里揉不得半點沙子愛你周圍的人並使他們快樂新產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)做檢驗計劃檢驗狀態(tài)一定要清楚標(biāo)示活用 QC工程表降低不良運用 PDCA管理法提高效率以 “下道工序就是顧客 ”的意識進行工作報告要及時、經(jīng)常主動擴大自己的工作范圍優(yōu)秀品管員的工作細(xì)則影響工序質(zhì)量的因素 （ 4M1E）? 人造成操作者失誤的主要因素：① 質(zhì)量意識差② 操作時粗心大意③ 責(zé)任心不強④ 不遵守操作規(guī)程⑤ 操作技術(shù)不熟練防誤和控制措施：① 加強質(zhì)量意識教育，提高責(zé)任心，并建立質(zhì)量責(zé)任制度② 進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，熟悉并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程③ 加強自檢和首檢工作④ 采用先進的自動加工方法，減少對操作者得依賴⑤ 廣泛開展 QCC品管圈活動，促進自我提高和自我改進能力影響工序質(zhì)量的因素 （ 4M1E）? 機機器設(shè)備影響工序質(zhì)量特性的因素① 機器設(shè)備的精密保持性、穩(wěn)定性和性能可靠性② 配合件的間隙③ 定位裝置的準(zhǔn)確可靠性消除機器設(shè)備造成質(zhì)量波動的措施① 加強設(shè)備維護保養(yǎng)，定期檢測設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，建立設(shè)備日點檢制度② 采用首件檢驗，核實工藝裝備定位安裝的準(zhǔn)確性③ 盡量采用定位裝置的自動顯示系統(tǒng)，以減少對操作者調(diào)整工作可靠性的依賴影響工序質(zhì)量的因素 （ 4M1E）? 料 由于工件材料的余量不均勻或硬度不均勻等，都可引起切削力的變化，讓工件產(chǎn)生彈性變形，從而影響工件的加工精度。采取的控制措施有：加強材料的檢驗，提高毛坯的精度，合理安排加工工序等。影響工序質(zhì)量的因素 （ 4M1E）? 法 不嚴(yán)格貫徹執(zhí)行正確的加工工藝方法，違反工藝規(guī)則容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動。預(yù)防措施有：制定正確、合理、先進的工藝方法；優(yōu)化工藝參數(shù)，保證加工質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；保持工藝裝備精度，搞好維修并進行周期檢驗，加強定型刀具的保管；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對貫徹執(zhí)行進行檢查和監(jiān)督。影響工序質(zhì)量的因素 （ 4M1E）? 環(huán) 指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、振動、噪音、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同，所需環(huán)境條件也不同，所以應(yīng)
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