【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序 1 步驟步驟 /工序工序 2 步驟步驟 /工序工序 3 步驟步驟 /工序工序 4 步驟步驟 /工序工序 5 工序工序 20NO. 1 2 3 4 5 20. T R T R T R T R T R T R1234567891020注： “T”單元時(shí)值 “R”表面讀數(shù)外來(lái)單元紀(jì)錄作業(yè)： 2748 工作件： 產(chǎn)品 A，工序 2觀測(cè)表 NO.: 0289 觀測(cè)人員： 柳 榮 外來(lái)單元明細(xì) （歸零法）：順序順序 發(fā)生時(shí)分發(fā)生時(shí)分 外來(lái)單元外來(lái)單元 時(shí)間（分時(shí)間（分））備注備注1 09：： 21 喝茶喝茶 42 10：： 09 塵沙入煙，揉眼塵沙入煙，揉眼 2 停工停工3 11：： 53 疲勞休息疲勞休息 15抽樣選擇的次數(shù) 根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)，其基本條件為信賴(lài)區(qū)間在 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查范圍內(nèi)，即 95%范圍，誤差界限為 177。5%：X%%%1 2 3123n= ?2x (?x)2?x40x mn真正合理的觀測(cè)次數(shù)m指預(yù)先觀測(cè)的 次數(shù)2例子：經(jīng)過(guò)計(jì)算： N=22（次） 也就是說(shuō)，必須測(cè)時(shí) 22次才是合理次數(shù)。已經(jīng) 做了 8次，還要測(cè)時(shí) 14次。序號(hào)序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì)合計(jì)時(shí)值時(shí)值 7 8 9 8 8 7 9 10 66平方平方 49 64 81 64 64 49 81 100 552General Electric觀測(cè)次數(shù)周周 期期 時(shí)時(shí) 間間 觀觀 測(cè)測(cè) 次次 數(shù)數(shù)40分鐘以上分鐘以上 32040分鐘分鐘 51020分鐘分鐘 8510分鐘分鐘 1025分鐘分鐘 1512分鐘分鐘 20 30 40 60 100 200如何剔除異常值 由于各種原因，在測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)中難免有些異常值，如以下數(shù)據(jù)：產(chǎn)品名稱(chēng)：產(chǎn)品名稱(chēng)： 工序編號(hào)：工序編號(hào)：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1215 12 12 14 28 13 12 4 15 16 14 12如何確定評(píng)定系數(shù) 平均化法（西屋法）從熟練、努力、作業(yè)條件和一致性四個(gè)方面評(píng)價(jià)。熟練系數(shù)熟練系數(shù) 努力系數(shù)努力系數(shù)優(yōu)優(yōu) +~+ 優(yōu)優(yōu) +~+良良 +~+ 良良 +~+均均 0 均均 0可可 ~ 可可 ~ 欠欠 ~ 欠欠 ~ 操作環(huán)境系數(shù)操作環(huán)境系數(shù) 一致性系數(shù)一致性系數(shù)優(yōu)優(yōu) + 優(yōu)優(yōu) +良良 + 良良 +均均 0 均均 0可可 可可 欠欠 欠欠 評(píng)比系數(shù)的應(yīng)用某員工的評(píng)價(jià)如下：評(píng)比系數(shù) =熟練 +努力 +環(huán)境 +一致性 =++0+0=假如觀測(cè)平均時(shí)間為 20秒 ,則正常時(shí)間為 正常時(shí)間 =觀測(cè)時(shí)間 X (1+評(píng)比系數(shù) )=評(píng)比因數(shù)評(píng)比因數(shù) 等等 級(jí)級(jí) 系系 數(shù)數(shù)熟練熟練 良良 +努力努力 良良 +環(huán)境環(huán)境 均均 0一致性一致性 均均 0放寬的種類(lèi)生理放寬，又稱(chēng)為私事放寬疲勞放寬，分為體力疲勞和精神疲勞管理放寬，連接放寬作業(yè)放寬，停機(jī)、清理等等特殊放寬，各種以外放寬，建議不要列入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)放寬范圍。ILO國(guó)際勞工組織變動(dòng)疲勞放寬表區(qū)區(qū) 分分 男男 女女立姿操作立姿操作 1% 2%不自然不自然姿勢(shì)姿勢(shì)稍不舒適稍不舒適 2% 3%懸掛向上懸掛向上 5% 5%很不舒適很不舒適 7% 7%重量重量 5磅以上磅以上 0% 1%（阻力）（阻力） 10磅以上磅以上 1% 2%產(chǎn)業(yè)別寬 放率之 參 考產(chǎn)業(yè)別產(chǎn)業(yè)別 代表公司代表公司 生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)形態(tài) 生理寬放生理寬放 疲勞寬放疲勞寬放 管理寬放管理寬放精密工業(yè)精密工業(yè) A 量產(chǎn)量產(chǎn) 2%~3% 0%~2% 4%~5%量測(cè)儀器量測(cè)儀器 B 量產(chǎn)量產(chǎn) 2%~3% 0%~2% 4%~5%輕電機(jī)輕電機(jī) C 量產(chǎn)量產(chǎn) 2% 5% 8%輕電機(jī)輕電機(jī) D 量產(chǎn)量產(chǎn) 4% 1%~10% 3%重電機(jī)重電機(jī) E 單單 件件 3% 2%~25% 4%~7%汽車(chē)汽車(chē) F 量產(chǎn)量產(chǎn) 3%~4% 0%~8% 6%汽車(chē)汽車(chē) G 量產(chǎn)量產(chǎn) 4% 1%~12% 5%橡膠橡膠 I 量產(chǎn)量產(chǎn) 2%~5% 5%~15% 5%~15%化學(xué)工業(yè)化學(xué)工業(yè) J 量產(chǎn)量產(chǎn) 5%~7% 25%~35% 5%~10%一般情況下的放寬率生理放寬生理放寬 疲勞放寬疲勞放寬 管理放寬管理放寬5% 6% 4%標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =正常時(shí)間（ 1+放寬率） =(1+15%)=作業(yè)寬放（ 35%） :更換工具，注油，清掃，等不可避免支持寬放。疲勞寬放 :特重 30% 重作業(yè) 20% 中作業(yè) 20% 輕作業(yè) 10%生理寬放：（ 35）上廁，拭汗，飲水等。管理寬放：（ 35%）待料，待搬運(yùn)等；可避免。 秒表法測(cè)時(shí)的問(wèn)題：1）必須在生產(chǎn)效率達(dá)到一定的問(wèn)題水平時(shí)才可實(shí)施。2）評(píng)比困擾，難免人為情緒。3）時(shí)間成本的耗費(fèi) 隨著多批量、小批量、短交期、訂單訂單經(jīng)常多變的情況下，好不容易制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，極有可能 “吃苦不討好 ”的事情。 于是，對(duì)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提出更高的要求：無(wú)困擾的評(píng)比步驟。只要簡(jiǎn)單的將數(shù)據(jù)組合起來(lái)，不必經(jīng)過(guò)很多抽樣測(cè)定。不必等到生產(chǎn)效率穩(wěn)定后再來(lái)測(cè)定工時(shí)。2）預(yù)定動(dòng)作 PTS時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法MTM基本時(shí)間單位 MTM時(shí)值表，是以 16 mm電影攝像機(jī)針對(duì)各種形態(tài)、距離等予以攝像，速度為每秒16框。創(chuàng)造者稱(chēng)此基本單位為 TMU(Time Measurement Unit)1TMU= = =動(dòng)素時(shí)值表各種動(dòng)素時(shí)值表由 IE工具書(shū)中查閱方可。如：伸手時(shí)值表：距離距離(Cm)時(shí)值時(shí)值 TMU 手在移動(dòng)中手在移動(dòng)中 條件說(shuō)明條件說(shuō)明A B E A B A：向固定位置或另：向固定位置或另一手之目的物伸手一手之目的物伸手。B：向無(wú)固定位置之：向無(wú)固定位置之目的物伸手。目的物伸手。C：向放置雜亂之目：向放置雜亂之目的物伸手。的物伸手。D：向很小之目的物：向很小之目的物或須適當(dāng)抓取之目或須適當(dāng)抓取之目的物伸手。的物伸手。E：手回到身體之自：手回到身體之自然位置或工作位置然位置或工作位置。2以下以下 4 6 8 10 12 14 16 18 20 …… …… …… …… …… …… ……四、均衡生產(chǎn)—— 高血壓與低血壓都是人體健康的障礙，企業(yè)呢？ 涉及的四大內(nèi)容生產(chǎn)布置布置分析和改善搬運(yùn)分析和原則生產(chǎn)線平衡布置 (LAY OUT)原則原原 則則 原原 則則 內(nèi)內(nèi) 容容 理理 由由原則原則 1：：統(tǒng)一原則統(tǒng)一原則把工序五要素把工序五要素 “人人 ”“機(jī)機(jī) ”“物物 ”“法法”“信息信息 ”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，并充有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，并充分保持平衡。分保持平衡。一旦五要素沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容一旦五要素沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加易產(chǎn)生割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加搬運(yùn)的次數(shù)。所以應(yīng)在充分考慮五要搬運(yùn)的次數(shù)。所以應(yīng)在充分考慮五要素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。原則原則 2：：最短距離最短距離原則原則配置時(shí)要使搬運(yùn)距離、時(shí)間配置時(shí)要使搬運(yùn)距離、時(shí)間最短。最短。移動(dòng)距離越短、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)移動(dòng)距離越短、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越短。用和時(shí)間就越短。原則原則 3：：物流順暢物流順暢原則原則使工序沒(méi)有堵塞，物流順暢使工序沒(méi)有堵塞，物流順暢。使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。設(shè)法使使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。設(shè)法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。原原 則則 原原 則則 內(nèi)內(nèi) 容容 理理 由由原則原則 4：：利用立體利用立體空間原則空間原則有效地利用立體空間有效地利用立體空間 在材料倉(cāng)庫(kù)、零件倉(cāng)庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)堆積一在材料倉(cāng)庫(kù)、零件倉(cāng)庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)堆積一定是狹窄放置。因此，把倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)成定是狹窄放置。因此，把倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)成網(wǎng)架式存儲(chǔ)架，已達(dá)到高效地利用三網(wǎng)架式存儲(chǔ)架，已達(dá)到高效地利用三度空間。度空間。原則原則 5：：安全滿意安全滿意原則原則布置得使工作人員即能安全布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。又能輕松作業(yè)。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)等會(huì)出現(xiàn)不安全。材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)等會(huì)出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會(huì)加劇作業(yè)疲勞。狀況，抬升、卸貨會(huì)加劇作業(yè)疲勞。原則原則 6：：靈活機(jī)動(dòng)靈活機(jī)動(dòng)原則原則能適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采能適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活措施。取靈活措施。面對(duì)各工序的變化、增加等，盡可能面對(duì)各工序的變化、增加等，盡可能隨機(jī)應(yīng)變，充滿柔性。隨機(jī)應(yīng)變，充滿柔性。布置的基本形式功能式布置流程式布置固定式布置混合式布置適用于生產(chǎn)種類(lèi)多數(shù)量少的個(gè)別產(chǎn)品：容易適應(yīng)產(chǎn)品及其工序的變化。車(chē)間對(duì)同一機(jī)械構(gòu)成，易于指導(dǎo)和培訓(xùn)。對(duì)機(jī)械故障、缺勤等容易處理。搬運(yùn)路徑復(fù)雜，損耗多。易出