【正文】 產(chǎn)能力？ 何時(shí)需要這種能力？產(chǎn)能分析圖周程產(chǎn)能加工 取放 寬放 異常 效率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能適當(dāng)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能私事、疲勞延遲、檢查清潔、調(diào)整不良故障停工效率速度良品布局?jǐn)[放工具產(chǎn)能的分類設(shè)計(jì)產(chǎn)能有效產(chǎn)能 利用產(chǎn)能類別 描 述 設(shè)計(jì)產(chǎn)能理想情況下最大的可能產(chǎn)出。有效產(chǎn)能考慮到產(chǎn)品組合的現(xiàn)實(shí)性、設(shè)備定期維修、午餐 /午休以及平衡等利用產(chǎn)能由于設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷、物料短缺、人員情緒等不可控因素產(chǎn)能計(jì)劃：將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化成制造單元數(shù)對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)一定要轉(zhuǎn)化成一種能與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較的數(shù)量。X —— 表示每年所需要的制造單元小時(shí)數(shù)量 —— 每年所需的產(chǎn)品 I的數(shù)量 —— 產(chǎn)品 I所需的加工處理時(shí)間 —— 產(chǎn)品 I每批的加工數(shù)量 —— 產(chǎn)品 I的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)交換時(shí)間n —— 產(chǎn)品的種類 每臺(tái)制造單元可提供的工作小時(shí)數(shù)量，首先計(jì)算設(shè)備的總工作時(shí)間數(shù)： Z=工作時(shí)數(shù)（天） X工作日（年） 若考慮其利用率，進(jìn)行調(diào)整，則： H=Z（ 1T%） 其中 :H —— 某制造單元一年可供的實(shí)際工時(shí)數(shù)（考慮損耗） Z —— 某制造單元一年的理論工作時(shí)數(shù) T —— 修整百分比計(jì)劃所需的制造單元數(shù)實(shí)際需要的單元數(shù)： C=X/H從以上便知道，需求能力與實(shí)際能力的差異：若需求能力 實(shí)際能力，則產(chǎn)生浪費(fèi)。若需求能力 實(shí)際能力，則需增加能力。 A、挖掘潛力； B、平衡管理； C、消除瓶頸； D、增加作業(yè)能力；制訂候選產(chǎn)能開發(fā)方案 在制訂候選產(chǎn)能的開發(fā)方案的時(shí)候，考慮的因素還應(yīng)包括：將柔性設(shè)計(jì)融入系統(tǒng)。全盤考慮生產(chǎn)能力的變化。準(zhǔn)備處理生產(chǎn)能力的 “阻塞 ”。盡量避免生產(chǎn)能力要求的大起大落。明確最優(yōu)運(yùn)行水平。評(píng)估不同的產(chǎn)能方案 一個(gè)企業(yè)需要從不同的角度和層面來評(píng)估生產(chǎn)能力方案。最明顯的的是經(jīng)濟(jì)上的考慮：該方案經(jīng)濟(jì)上是否可行？其成本是多少？實(shí)現(xiàn)它需要多長(zhǎng)時(shí)間？其運(yùn)行和維護(hù)成本是多少？其使用期是多長(zhǎng)？能否與現(xiàn)行的員工狀態(tài)相匹配？……六、企業(yè)如何推行 IE—— 良好的認(rèn)識(shí)，是成功的一半！美日 IE的比較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化首要條件滴水成河，聚沙成塔！自要你愿意，就能夠發(fā)現(xiàn)問題！保持集體意識(shí)和危機(jī)意識(shí)！管理就是細(xì)節(jié)！調(diào)整心態(tài)！IE推行 10種抵抗表現(xiàn)序號(hào) 內(nèi) 容 思維類型1 道理確實(shí)如此，但我們的情況不同 “強(qiáng)調(diào)客觀 ”型2 那種東西有什么用呢 “無知無畏 ”型3 方案不錯(cuò)，實(shí)際效果過難說 “將信將疑 ”型4 再降低成本已經(jīng)不可能 “自我否定 ”型5 我們也一直是這樣做的 “意念想象 ”型6 不愿做別人勸告的事情 “自我完美 ”型7 成本下降的話，品質(zhì)也會(huì)跟隨下降 “感性理論 ”型8 現(xiàn)狀不錯(cuò)，為什么要改變 “保守固封 ”型9 那種東西不行， 10年前我們就搞過 “自以為是 ”型10 我們對(duì)此最了解了 “夜郎自大 ”型綜合生產(chǎn)生產(chǎn)力綜合生產(chǎn)生產(chǎn)力公式＝稼動(dòng)率 *標(biāo)準(zhǔn)化率 *努力程度 *平衡率 如 ： 80％ *75％ *70％ *80％＝ ％綜合生產(chǎn)力的責(zé)任部門：稼動(dòng)率：業(yè)務(wù)部門及制造經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化率：經(jīng)營(yíng)層，管理者 平衡率： IE及管理者努力程度：作業(yè)員，管理者管理循環(huán) 現(xiàn)狀的什么地方存在問題（通過對(duì)現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)觀察手段），調(diào)查重點(diǎn)為 PQCDSM，目的是為發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的不經(jīng)濟(jì)、不合理和不均衡現(xiàn)象。問題的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析問題重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)改善方案制訂改善放方案的實(shí)施與評(píng)估改善方案的跟蹤和處理 對(duì)現(xiàn)狀的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，分析要點(diǎn)為 5W1H，并依照實(shí)事求是地對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行紀(jì)錄。采用工序分析法、時(shí)間分析法、布局分析法等 IE手法，再用統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)管理方法，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。 什么是最重要的問題（瓶頸問題） 以現(xiàn)狀分析的結(jié)果為基準(zhǔn)，調(diào)查 PQCDSM、 5W1H、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、不合理和不均衡現(xiàn)象。 改善的目的是作業(yè)變得很舒適、質(zhì)量提高、成本降低、更加高效。按照 4原則，對(duì)問題進(jìn)行分析改善。改善方案有三類：立即實(shí)施方案，需一定準(zhǔn)備實(shí)施方案和大準(zhǔn)備實(shí)施方案。 按照試行、說服、訓(xùn)練、實(shí)施的順利進(jìn)行。 改善方案實(shí)施后，要進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)不良之處加以改進(jìn)處理，完善之后再制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。謹(jǐn)防反彈 成功惰性、不堅(jiān)持、不愿改變、自我意識(shí)、不投入 …IE實(shí)施成果現(xiàn)在問題討論：有問題請(qǐng)?zhí)釂枺≈x 謝?靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:28:5317:28:5317:281/28/2023 5:28:53 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2117:28:5317:28Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 17:28:5317:28:5317:28Thursday, January 28, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 一月 21一月 2117:28:5317:28:53January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 28 一月 20235:28:53 下午 17:28:53一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:28 下午 一月 2117:28January 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/28 17:28:5317:28:5328 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:28:53 下午 5:28 下午 17:28:53一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:28:5317:28:5317:281/28/2023 5:28:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2117:28:5317:28Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:28:5317:28:5317:28Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2117:28:5317:28:53January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20235:28:53 下午 17:28:53一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 215:28 下午 一月 2117:28January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/28 17:28:5317:28:5328 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:28:53 下午 5:28 下午 17:28:53一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:28:5317:28:5317:281/28/2023 5:28:53 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2117:28:5317:28Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:28:5317:28:5317:28Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2117:28:5317:28:53January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20235:28:53 下午 17:28:53一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 215:28 下午 一月 2117:28January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/28 17:28:5317:28:5328 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 5:28:53 下午 5:28 下午 17:28:53一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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