工業(yè)工程與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-18 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整 ? 事先動員、知會相關(guān)人員 ? 落實每個人的責(zé)任 ? 跟蹤日程進(jìn)度 ? 及時處理意外情況 1/28/2023 23 ) 效果確認(rèn) —— 評價改善結(jié)果 ? 以改善目標(biāo)為評估基準(zhǔn) ? 量化的改善前后效果對照 ? 有形效果之外，關(guān)注無形效果 ? 留意并消除連帶的消極效果 ? 得失反省，不佳效果的再改善 1/28/2023 24 ) 效果鞏固 —— 穩(wěn)固改善成果的方法 1/28/2023 25 ) 作業(yè)分解 ? 原封不動地紀(jì)錄現(xiàn)狀作業(yè)方法，列出全部項目明細(xì)。 （一步一步進(jìn)行的作業(yè)動作） ? 拿鋼筆取下筆套作業(yè)分解實例 動作次序 動作紀(jì)錄 （左手） 動作紀(jì)錄 （右手） 時間 作業(yè)分類 問題摘要 1 伸手 等待 2 抓住鋼筆 等待 3 收回 等待 4 筆套對準(zhǔn)右手 申向筆套 5 向左用力 向右用力 1/28/2023 26 ) 項目明細(xì)設(shè)問 ? 項目明細(xì)設(shè)問（一） —— 4M條件設(shè)問 ? 項目明細(xì)設(shè)問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟(jì)性 ? 項目明細(xì)設(shè)問（三） —— 作業(yè)安全、 環(huán)境適宜性 1/28/2023 27 ) 項目明細(xì)設(shè)問（一） —— 4M條件設(shè)問 ? Machine（設(shè)備、機(jī)械、工具 、儀表） 在最大限度使用嗎？ 充分利用運轉(zhuǎn)間歇時間嗎？ 精度準(zhǔn)確嗎 ?精度范圍合適嗎 ? Method（方法、配置、設(shè)計） 作業(yè)要求明確嗎 ? 公差是否合適 ? 動作是否最經(jīng)濟(jì) ? ? Man（加工人員、搬運人員、檢查人員） 工作積極、態(tài)度很高嗎？ …… ? Material（原材料、半成品、消耗用品） 品質(zhì)穩(wěn)定嗎 ? 用量合適嗎 ? …… 1/28/2023 28 ) 項目明細(xì)設(shè)問（二） —— 動作有效性和經(jīng)濟(jì)性 ? 保留有效動作，減少輔助動作和無效動作 有效動作要素： 伸手、握取、移物、放手、裝配、拆卸、使用 輔助動作要素： 尋找、選擇、檢查、持住、對準(zhǔn)、定位 無效動作要素： 休息、遲延、故延、思考 ? 動作經(jīng)濟(jì)原則 1/28/2023 29 ) 項目明細(xì)設(shè)問（三） —— 作業(yè)安全、環(huán)境適宜性 ? 作業(yè)安全 存在安全隱患嗎？ 有否正確使用安全裝置？ …… ? 作業(yè)環(huán)境 整理整頓是否有效進(jìn)行？ 不良品放置是否容易區(qū)分？ 各種標(biāo)識是否明確？ …… 1/28/2023 30 ) 新方法展開 ? 除去不要的項目明細(xì)。 ? 盡可能的連接項目明細(xì)。 ? 以更好的順序編排作業(yè)。 ? 對必要的項目簡單化。 ? 確保作業(yè)更安全適意。 ? 借助協(xié)作的力量。 ? 紀(jì)錄新方法的項目明細(xì)。 1/28/2023 31 ) 新方法的實施 ? 讓上級理解新方法 ? 讓下屬理解新方法 ? 征得相關(guān)責(zé)任者的認(rèn)同。 ? 新方法的推進(jìn)與穩(wěn)固。 ? 承認(rèn)協(xié)助方的功績。 1/28/2023 32 ) 動作經(jīng)濟(jì)原則 ? 動作經(jīng)濟(jì) 4原則 減少動作次數(shù) 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 ? 動作經(jīng)濟(jì) 3要素 動作方法 作業(yè)場所 夾具、機(jī)器 ? 經(jīng)濟(jì)動作原則和動作要素之間的關(guān)系 ? 動作經(jīng)濟(jì)實戰(zhàn)注意事項 1/28/2023 33 ) 經(jīng)濟(jì)動作原則和動作要素之間的關(guān)系 基本原則 減少動作的要素 謀求同時動作 縮短動作距離 使動作輕松簡單 焦點 尋找、選擇、準(zhǔn)備有無超出必須程度？ 有無單手等待、保持等發(fā)生？ 動作有無過大？ 動作要素的數(shù)量能否減少？ 動作方法要素 消除不必要的動作。 減少眼睛的轉(zhuǎn)動
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