通過6sigma實(shí)現(xiàn)worldbest(編輯修改稿)
2025-03-18 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 秀者 GB216。Green Belt理論教育和項(xiàng)目推進(jìn)得 70分以上者（具體參照評(píng)價(jià)基準(zhǔn)）216。 推進(jìn)項(xiàng)目 1件以上，收益大于 50萬元 /年216。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)改善能力216。6 Sigma理論知識(shí)傳播的能力 管理干部■ Belt認(rèn)證制度戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略體系 三、教育培養(yǎng)體系n Champion（ 冠軍）n 6 Sigma 傳播傳播 n 選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目 督促實(shí)施n 跟蹤跟蹤 black belt的 工作開展工作開展 (每周檢討 )n 為 black belt 消除障礙消除障礙 n 建立基礎(chǔ)支援體系建立基礎(chǔ)支援體系 .n 項(xiàng)目推進(jìn)過程中的激勵(lì)n 培養(yǎng)黑帶大師n MBB(黑帶大師） 專職人員n 是公司內(nèi) 6 Sigma 工具和方法論的專家n 作用作用n 為 black belt 提供支援提供支援 n 傳播傳播 Six Sigman 幫助項(xiàng)目立項(xiàng)n 冠軍與黑帶 關(guān)系紐帶關(guān)系紐帶 n 確認(rèn)及開展確認(rèn)及開展 最好的方法n BB(黑帶） 專職人員n 有大的效果的改善項(xiàng)目n 熟知基礎(chǔ)及高級(jí)品質(zhì)工具和統(tǒng)計(jì)學(xué)n 6 Sigma變革變革 的傳播者n GB培養(yǎng)和指導(dǎo)培養(yǎng)和指導(dǎo)n GB(綠帶） 項(xiàng)目帶頭人n 主導(dǎo)重要項(xiàng)目改善n 支援 Black belt完成戰(zhàn)略性的項(xiàng)目167。 技術(shù)性的項(xiàng)目專家n 變革的實(shí)踐者變革的實(shí)踐者■ Belt職責(zé)戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略體系 三、教育培養(yǎng)體系目的：為了檢驗(yàn)活動(dòng)的成果，客觀公正性地評(píng)價(jià)部門或者綠帶的活動(dòng)，特定此標(biāo)準(zhǔn)方法： 。 ，即階段別（ DMAIC） 進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，每月評(píng) 價(jià)一次，根據(jù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)由推進(jìn)辦公室進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員， 6 Sigma推進(jìn)辦 公室，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人員組成），對(duì)完成項(xiàng)目的效果進(jìn)行初步評(píng)價(jià)；三個(gè)月后進(jìn) 行確認(rèn)，最終評(píng)價(jià)結(jié)果由 6 Sigma推進(jìn)辦公室進(jìn)行整理。 ：過程評(píng)價(jià) *70%+財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià) *30% Sigma推進(jìn)辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果在全公司定期進(jìn)行通報(bào)。 ，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 (獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)由 6SIGMA推進(jìn)辦公室和財(cái)務(wù)部門共同制定）只有不斷地檢查我們的活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能看到我們的不足，才能有機(jī)會(huì)謀求進(jìn)一步改進(jìn)。四、績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系■ 績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)方法戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略體系區(qū)分 分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià) 得分 備注D（ Define) 10主題選定妥當(dāng)否？（是否是部門內(nèi)部或者是客戶急需解決的問題指標(biāo)計(jì)算是否與問題點(diǎn)敘述一致推進(jìn)日程及 TEAM人員責(zé)任明確M(Measure) 20是否找出對(duì)定量化地找出影響較大的因子（ Process Map/XY Metrics/PFMEA)對(duì)測(cè)定系統(tǒng)妥當(dāng)性確認(rèn)是否進(jìn)行工程能力分析，并找出問題點(diǎn)A(Analyze) 15根據(jù) M階段的重要因子進(jìn)行 GRAPH分析，確認(rèn)變動(dòng)查明變動(dòng)的原因確認(rèn)重要的因子（為了改善階段）I(Improve) 15通過 DOE實(shí)驗(yàn)確認(rèn)因子與結(jié)果的關(guān)系通過實(shí)驗(yàn)確認(rèn) Process的改善設(shè)定適用 Process的作業(yè)允許誤差確認(rèn)最終改善成果C(Control) 10 改善方案的維持構(gòu)筑管理計(jì)劃及實(shí)施財(cái)務(wù)成果 30 財(cái)務(wù)收益的衡量指標(biāo)（跟財(cái)務(wù)協(xié)商后再定）合計(jì) 100■ 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略體系 四、績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系q 推進(jìn)辦公室結(jié)構(gòu)與職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化q 開展全面的培訓(xùn)工作q 將 6Sigma的理念及工具延伸到供應(yīng)商管理領(lǐng)域q 6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)活動(dòng)的全面深入推廣q 管理制度的進(jìn)一步完善目錄2023年度主要計(jì)劃216。組織參與及跟進(jìn) 6sigma項(xiàng)目的進(jìn)展情況216。對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)及幫助，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理跨部門的無邊界管理216。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程和結(jié)果評(píng)價(jià)216。組織和參與專家委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的最終評(píng)審2023年 6SIGAM推進(jìn)辦公室組織結(jié)構(gòu)圖 ：王曉強(qiáng) 公司 6SIGMA策劃培訓(xùn) 項(xiàng)目指導(dǎo)及績效評(píng)價(jià) 綜合1 袁敘21 麻國棟21 王昆侖216?？涤嵐镜?6sigma推進(jìn)規(guī)劃216。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批216。策劃、組織 6sigma項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)交流及推廣活動(dòng)216。負(fù)責(zé)發(fā)布相關(guān)的推廣制度 216。部門需求調(diào)查 216。GB/BB教材的編寫和修訂216。GB理論課程年度安排及實(shí)施教育216。GB學(xué)員項(xiàng)目的技術(shù)支持及指導(dǎo)216。GB學(xué)員最終評(píng)價(jià)216。供應(yīng)商 6
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