【總結】Preparedby:THREV:01DGIE教材防呆1.防呆設計的意義及方法.2.人員安全防呆.3.如何設計出好用的治工具.4.防呆水平展開運用.5.防呆設計的範例.6.問題討論,總結.7.實戰(zhàn)演習.防呆計劃討論內容:一、防呆設計的意義
2025-02-21 09:31
【總結】IE手法IE手法是以人的活動為中心,以事實為依據,用科學的分析方法對生產系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對系統(tǒng)問題進行合理化改善,最后對結果進行標準化的方法,其目的為:①準確掌握生產活動的實際狀態(tài)②盡快地發(fā)現浪費、不合理、不可靠的地方③對生產活動的改善和標準化進行系統(tǒng)的管理其特征:1①分析程序方法不錯的話,不同人會得到相同的結
2025-03-13 06:08
【總結】ContinuedShanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoBuildingtheimprovingmodel
2025-01-01 00:29
【總結】IE手法簡介IE系列課程之二前言?孫子兵法曰:“不教而戰(zhàn)謂之殺”;?《老子》曰:“授人以魚不如授人以漁”;?徒然要求改善而不講求方法技巧,于事無補;?方法總比困難多!?熱心、決心與恒心??說起來重要,做起來次要,忙起來不要??!IE手法工作簡化的循環(huán)有效的實施“工作簡化”
2025-03-13 16:51
【總結】IE的七大手法目錄第一章IE之簡介第二章IE的起源第三章IE的七大手法一、IE之簡介?IE是英文IndustrialEngineering的簡稱,直譯為工業(yè)工程,是以人、物料、設備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象,綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法等知識,對其進行
2025-03-12 21:39
【總結】案例分析:為什么日本的本田和日產在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質量管理權威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE
2025-03-13 16:47
【總結】1IE手法IE手法是以人的活動為中心,以事實為依據,用科學的分析方法對生產系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對系統(tǒng)問題進行合理化改善,最后對結果進行標準化的方法,其目的為:①準確掌握生產活動的實際狀態(tài)②盡快地發(fā)現浪費、不合理、不可靠的地方③對生產活動的改善和標準化進行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯的話,不同人會得到相
2025-01-25 11:03
【總結】IE七大手法基礎培訓新誠工程部1IE定義(IndustryEngineering)[工業(yè)工程]2美國工業(yè)工程師學會(AIIE)的定義:工業(yè)工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統(tǒng)的角度,予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術,同時使用工程學中分析和設計的原理
2025-02-22 11:03
【總結】IE改善手法1課程內容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實現
2025-03-13 16:48
【總結】歡迎參加IE改善手法培訓班1課程內容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和
【總結】IE改善手法1課程內容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2作業(yè)者的工程分析3何謂作業(yè)者工程分析?依作業(yè)者的動作順序展開調查,再利用工程記錄,把“作業(yè)”、“檢查”、“移動”、“等待”等圖表
2025-03-13 07:20
【總結】工業(yè)工程手法第一章工業(yè)工程概論IE的準備和順序IE被阻礙的諸問題IE活動的日常工作事項IE活動IE的對象IEIE工程程的關系IE學校教育內容IE教育的
【總結】工業(yè)工程手法?第一節(jié)工業(yè)工程概論?第二節(jié)Therblig分析表-動作分析?第三節(jié)工程分析圖-工程分析?第四節(jié)人機工程圖-人機配合分析?第五節(jié)SW分析表-時間研究?第六節(jié)生產流動平衡圖-平衡分析?第七節(jié)事霧流程分析圖-流程分析?第八節(jié)MH分析表-搬
2025-02-28 13:36
【總結】善用現場IE手法推動生產效率提高嘉榮講師:李國防???李國防?經歷:?美國質量協(xié)會(ASQ)會員63397902?美國質量協(xié)會(ASQ)認證質量工程師(CQE)51594?中國質量協(xié)會會員?中國質量協(xié)會注冊6SIGMA黑帶CAQ-BBEC-0600103?中國統(tǒng)計
2025-02-12 11:56
【總結】經典IE手法張淏鋮富士康常用IE基本手法?一個不忘?兩大支柱?三即三現原則?四大原則?五項作業(yè)分析?六大提問?七大手法?八大浪費消除?解決問題的九大步驟一個不忘-不忘動作經濟原則動作經濟原則動作經濟原則總體上分為
2025-01-24 04:51