【文章內(nèi)容簡介】 新，發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》指出 “民營科技企業(yè)是發(fā)展我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，在我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展中起到越來越重要的作用。 ”“ 允許和鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配 。在部分高新技術(shù)企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)，從近年國有凈資產(chǎn)增值部分中拿出一定比例作為股份，獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的職工特別是科技人員和經(jīng)營管理人員 ” 。 “ 允許民營科技企業(yè)采用股份期權(quán)等形式，調(diào)動(dòng)有創(chuàng)新能力的科技人才或經(jīng)營管理人才的積極性。 ”? 在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》中，政府提出：要 “ 積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)向 ‘ 專、精、特、新 ’的方向發(fā)展。 ”“ 要為各類企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)健康發(fā)展。 ”“ 鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配 。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動(dòng)的重要形式，在社會(huì)生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。 ”“ 在新的歷史條件下，要深化對勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論的認(rèn)識(shí)。建立健全收入分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和科技骨干實(shí)行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點(diǎn) 。 ”我國已出臺(tái)的鼓勵(lì)民營科技型企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的基本政策然后對比研究各種股權(quán)激勵(lì)工具，從中選取最適合寧波 x的股權(quán)激勵(lì)形式股票期權(quán)? 授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利，激勵(lì)對象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票限制性股票? 為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，無償將一定數(shù)量限制性股票贈(zèng)與或以較低價(jià)格售與激勵(lì)對象，股票的出讓受到限制，只有當(dāng)激勵(lì)對象完成預(yù)定目標(biāo)后，激勵(lì)對象才可出讓限制性股票并從中獲益股票獎(jiǎng)勵(lì)? 無償贈(zèng)與激勵(lì)對象一定數(shù)量的股份，激勵(lì)對象自贈(zèng)與起享受分紅權(quán)，如果實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則獲得獎(jiǎng)勵(lì)股票的所有權(quán)。如果沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則獎(jiǎng)勵(lì)股票期末歸還公司，當(dāng)年的分紅不必歸還延期支付? 為激勵(lì)對象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，不在當(dāng)年發(fā)放，按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵(lì)對象退休時(shí)，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付業(yè)績股票? 確定一個(gè)合理的年度業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對象經(jīng)過卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的年度業(yè)績目標(biāo)，則贈(zèng)與激勵(lì)對象一定數(shù)量的股票。業(yè)績股票在一定年限以后才可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)? 讓激勵(lì)對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對象購買的、或是激勵(lì)對象自行出資購買持股計(jì)劃結(jié)合 x精機(jī)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案，設(shè)計(jì)公司股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容確定股權(quán)激勵(lì)形式確定股權(quán)激勵(lì)對象授予對象業(yè)績考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確定行權(quán)價(jià)格確定行權(quán)數(shù)量確定行權(quán)時(shí)間確定行權(quán)方式確定激勵(lì)股票的分配權(quán)及其轉(zhuǎn)換方式確定激勵(lì)股票的交易權(quán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案調(diào)整規(guī)定根據(jù)股權(quán)變化，調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu)確定激勵(lì)股票的其他股東權(quán)利確定激勵(lì)股權(quán)股東的退出機(jī)制確定激勵(lì)股權(quán)的來源……1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 y相關(guān)咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 公司內(nèi)部管理診斷? 收集公司相關(guān)資料，包括年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、各項(xiàng)規(guī)章制度等? 訪談：對公司的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會(huì)的方式，了解公司管理工作中存在的問題? 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，并對調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析? 綜合所有信息，對公司存在的管理問題進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告3. 明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)? 明確公司整體的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)? 明確各子公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)公司內(nèi)部管理診斷明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)階段一：主要工作成果 工作成果? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 公司管理診斷報(bào)告? 公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)報(bào)告階段二：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟 :1. 職工持股會(huì)改革政策研究? 研究國家有關(guān)職工持股會(huì)的改革政策? 研究地方有關(guān)職工持股會(huì)的改革政策? 研究周邊地區(qū)職工持股會(huì)的改革成功案例2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案? 研究 x精機(jī)公司原股權(quán)結(jié)構(gòu)? 研究 x精機(jī)公司計(jì)劃的新股權(quán)結(jié)構(gòu)? 研究 x精機(jī)公司新股權(quán)結(jié)構(gòu)改革計(jì)劃實(shí)施中可能遇到的障礙和問題? 制定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案3. 股權(quán)利益分配原則及實(shí)施方案? 制定股權(quán)利益分配原則? 分配權(quán)轉(zhuǎn)化為所有權(quán)的條件和實(shí)施方式職工持股會(huì)改革政策研究股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案股權(quán)利益分配原則及實(shí)施方案階段二：主要工作成果 工作成果? 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案? 公司股權(quán)利益分配原則及實(shí)施方案階段三：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟 :1. 理順精機(jī)公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu)? 了解目前 x精機(jī)公司的組織結(jié)構(gòu)? 了解目前 x股份公司的組織結(jié)構(gòu)? 分清兩個(gè)組織體系的職能和運(yùn)作要求2. 子公司的調(diào)整和整合? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)作情況，確定子公司在集團(tuán)中的定位和發(fā)展方向? 制定子公司的整合計(jì)劃，包括需要合并的、撤銷的子公司? 規(guī)范子公司的運(yùn)作，包括劃分子公司的業(yè)務(wù)分工和管理權(quán)限，以及經(jīng)營范圍和市場3. 確定集團(tuán)公司管理模式? 根據(jù)子公司的定位，確定集團(tuán)公司對于子公司的管理目標(biāo)? 根據(jù)管理目標(biāo)確定管理的集分權(quán)管理原則和不同子公司的管理模式? 制定針對不同子公司的管理權(quán)限劃分方案4. 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)? 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 制定各部門的部門職責(zé)理順精機(jī)公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu)子公司的調(diào)整和整合確定集團(tuán)公司管理模式設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)階段三：主要工作成果 工作成果? 集團(tuán)公司管理模式報(bào)告? 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)公司部門職責(zé)階段四：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟 :1. 外部薪酬調(diào)查? 研究國際同類企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)? 研究國內(nèi)競爭對手薪酬標(biāo)準(zhǔn)? 研究地方薪酬水平2. 設(shè)計(jì)高管薪酬結(jié)構(gòu)? 設(shè)計(jì)公司高管薪酬結(jié)構(gòu)? 根據(jù)職務(wù)和級(jí)別的不同，確定薪酬結(jié)構(gòu)中各部分所占比例? 設(shè)計(jì)公司福利體系3. 設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)方案? 研究有關(guān)民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的政策和法規(guī)? 研究對比不同股權(quán)激勵(lì)工具的特點(diǎn)，確定公司所需采取的股權(quán)激勵(lì)方式? 制定公司高管股權(quán)激勵(lì)方案外部薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)高管薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)方案階段四：主要工作成果 工作成果? 公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系報(bào)告? 公司高層管理人員股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案項(xiàng)目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 公司管理診斷報(bào)告? 公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)報(bào)告階段二 ? 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案? 公司股權(quán)利益分配原則及實(shí)施方案階段三 ? 集團(tuán)公司管理模式報(bào)告? 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 集團(tuán)公司部門職責(zé)階段四 ? 公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系報(bào)告? 公司高層管理人員股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中， y將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 y相關(guān)咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄問題分析的深入性項(xiàng)目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性y認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2y 寧波 x*1待定待定待定待定*注： 配備寧波 x項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助 y項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助 y項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 y。項(xiàng)目小組人員構(gòu)成?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目人員職責(zé)注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間安排 共 10周時(shí)間周 1階段一階段二第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào)階段四終期匯報(bào)2 3 4 5 6 7 8 9 10階段三項(xiàng)目啟動(dòng)公司內(nèi)部管理診斷明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)職工持股會(huì)改革政策研究股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案股權(quán)利益分配原則及實(shí)施方案理順精機(jī)公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu)子公司的調(diào)整和整合確定集團(tuán)公司管理模式設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)外部薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 y相關(guān)咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄?客戶前身是成立于 1983年的煙臺(tái)合成革總廠，是目前國內(nèi)唯一能夠配套生產(chǎn)異氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯樹脂、氯堿等五大系列產(chǎn)品的大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地，是中國人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。 WH集團(tuán)，被列入全國 520戶重點(diǎn)支持企業(yè)，并被認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，也是山東省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。客戶背景案例一： y曾為煙臺(tái)某合成革集團(tuán)有限公司 ——WH 集團(tuán)提供集團(tuán)管理模式咨詢服務(wù)通過訪談和問卷調(diào)研， y總結(jié)出客戶需要在以下關(guān)鍵方面改進(jìn)企業(yè)的管理建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式，明確集團(tuán)職能定位。建立與管理模式相適應(yīng)的總部的部門設(shè)置及部門職責(zé)。明確總部職能部門和子公司管理層崗位設(shè)置和責(zé)權(quán)利關(guān)系。管理模式組織結(jié)構(gòu)建立與管理模式相適應(yīng)的業(yè)務(wù)與管理流程。 管理流程建立與完善集團(tuán)績效管理體系。 績效管理建立與管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、績效考核相適應(yīng)的管理制度管理制度通過理順管理結(jié)構(gòu)，為以后的 IT規(guī)劃與信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)信息化客戶需要解決的主要問題1. 在充分結(jié)合先進(jìn)集團(tuán)管理理論和 WH集團(tuán)的實(shí)際情況，的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì) WH集團(tuán)的管理模式，2. 2. 依據(jù)集團(tuán)管理模式，明確集團(tuán)總部在集團(tuán)管理中的定位，及集團(tuán)總部與子公司的集分權(quán)關(guān)系 ；3. 依據(jù) WH集團(tuán)總部職能定位，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)，制定部門職責(zé)，確定崗位職責(zé)和職位說明書；4. 設(shè)計(jì)全面的集團(tuán)管理流程，制定和完善相關(guān)管理制度；5. 建立集團(tuán)總部和權(quán)屬公司的績效考核體系，設(shè)計(jì)完善的集團(tuán)各責(zé)任中心績效考核體系。y解決方案在整個(gè)咨詢項(xiàng)目期間，我們?yōu)榭蛻暨M(jìn)行了四次培訓(xùn)： WH集團(tuán)管理模式培訓(xùn)； WH集團(tuán)信息化建設(shè)培訓(xùn)： WH集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)和員工考核培訓(xùn)： WH集團(tuán)管理控制系統(tǒng)培訓(xùn)。y給予客戶的其他增值服務(wù)?YTWH合成革集團(tuán)有限公司，是位于煙臺(tái)的一家大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地，是中國人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。為了推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，保持集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展，我們聘請 y管理顧問有限公司進(jìn)行了《集團(tuán)管理模式咨詢》項(xiàng)目。在為期兩個(gè)月的咨詢過程中， y咨詢顧問們在充分溝通的基礎(chǔ)上提供方案、培訓(xùn)方法，不僅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人員的管理理念。?y顧問在工作中勤奮進(jìn)取，盡職盡責(zé)，善于結(jié)合客戶具體情況提供切實(shí)可行的個(gè)性化解決方案，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn)。對雙方的合作及成果