(讓你多活一半的時間)時間管理與學(xué)習(xí)、工作效能(編輯修改稿)
2025-03-18 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的有限資源，發(fā)揮最大的效能 ；? 預(yù)測問題，防范事端于未然 ；? 事情推展前，做有效溝通，讓其他部門了解我們需要的協(xié)助，也同時了解我們能為他們做些什么 ；? 協(xié)助評估目標(biāo)的可行性費 ；? 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ， 不加班 。原則五：養(yǎng)成習(xí)慣注意你的思想，它會成為你的話；注意你的話， 它會成為行動；注意你的行動， 它會成為習(xí)慣；注意你的習(xí)慣， 它會成為你的個性；注意你的個性，它決定你的命運。周計劃－執(zhí)行事項清單? 以周為單位的好處是可以培養(yǎng)整體感。 一日型的計劃表會使人目光局促，因為只看到眼前，于是我們只問事情急不急，多快可以完成，卻不問重不重要，能做得多完美。反之，以周為單位，我們會有更寬廣的視野，也才能以相對重要性的觀點來評量每日的生活。186。 忌諱 ： 計劃 管理 空一是制定計劃 “一廂情愿 ”二是制定計劃 “不從實際出發(fā) ”執(zhí)行事項清單 時間日志定時將 你 使用時間的方式忠實記錄起來是幫助 你 開始時間管理的最佳方式（ 三 ） 決不拖延，可以說不 拖延的現(xiàn)象分析 （可以借口）拖延的 8大原因 ：（復(fù)雜任務(wù)的擔(dān)憂 /害怕犯錯 /猶豫不決 /對事先優(yōu)先次序的困惑 ；對瑣事的厭煩 /缺乏關(guān)注的重點 /懶惰 /狀態(tài)不精 。時間管理的策略與方法—— 學(xué)會說 “不 ”? ■拒絕的學(xué)問 ：? —— 靈活運用日常價值法 ；? —— 快速反應(yīng)，馬上決斷 ；? —— 注意國人的 “講面子 ”；? —— 婉言謝絕，而非強力拒絕 ；? —— 動之以情，曉之以理 ；? —— 提供良好的建議 。不 學(xué)會對別人說這個字，可委婉可直接 。（ 四 ） 尋找捷徑，腦力激蕩? 自我否定，走不出自我的框架 ；? 措施 :尋找捷徑，腦力激蕩；? 懶人秘籍 ；? 化繁為簡與尋求合作 。正確認(rèn)識執(zhí)行力 ； 結(jié)果第一，完美第二 ；認(rèn)真第一，聰明第二 ；歪歪斜斜的到達終點與整整齊齊的站在原地 。（ 五 ） 立即行動，不進則退 明確開會目的作好會前準(zhǔn)備準(zhǔn)時出席會議嚴(yán)明會場紀(jì)律會后紀(jì)要跟蹤會上有議有決會議時間管理ABCDFE時間管理的策略與方法—— 開有效的會議? 帶著建議赴會，帶著任務(wù)離開有效管理時間四大法則法則一：明確目標(biāo)? 樹立時間觀念? 設(shè)計職業(yè)生涯? 切實的短期目標(biāo)? 合理進行目標(biāo)管理法則二：分清輕重緩急? 運籌時間，充分應(yīng)用? 只做最重要的事情? 時間管理矩陣? 20/80原理的運用法則三：制訂計劃表? 六項工作法? 制訂有效計劃? 逐步實現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)? 自我激勵法則四：立即行動? 克服拖延? 有頭有尾? 重視今日 今天事情今天辦，困難事情想法辦；復(fù)雜事情梳理辦，瑣碎事情抽空辦；重要事情優(yōu)先辦，能辦事情馬上辦；分外事情協(xié)助辦，個人事情下班辦；所有事情認(rèn)真辦，違法事情不要辦！提高工作效率與質(zhì)量順口溜二溝通的定義： 為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。編碼 解碼信息解碼 編碼
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