國際企業(yè)的財務(wù)管理方案研討(編輯修改稿)
2025-03-18 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)入收入。 ? （ 3）注冊控股公司，由各地公司向控股公司匯入股息和紅利。 17 國際企業(yè)常用的避稅技巧 ? 第三，利用機構(gòu)身份避稅。通常的做法：規(guī)避稅收管轄權(quán)、選擇組織形式避稅和避免成為常設(shè)機構(gòu)。 ? （ 1）利用不同國家對管理機構(gòu)所在地、注冊地、總部所在地在稅收上的不同政策選擇機構(gòu)的設(shè)立地點。 ? （ 2）利用不同國家在稅收上對待分公司和子公司的不同政策，選擇子公司或分公司的形式。 ? （ 3）有些國家只對常設(shè)機構(gòu)征稅，在該國可以避免成為常設(shè)機構(gòu)。 18 第十章 國際企業(yè)的文化管理 ? 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 國際企業(yè)文化的基本特征 ? 霍夫史蒂德（ GeertHofstede）模型的應(yīng)用 ? 影響跨文化溝通的主要因素 ? 如何成為有效的跨文化溝通者 ? 跨國公司文化管理的步驟 19 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 其內(nèi)涵的基點有兩個：其一，國際企業(yè)“企業(yè)文化”一詞不是一個純粹的“社會性”概念，而更多地體現(xiàn)出“經(jīng)濟性”。其二，國際企業(yè)文化不僅包括社會傳統(tǒng)觀念的沉淀，而且更多的是現(xiàn)代觀念的積聚。所以，國際企業(yè)文化帶有鮮明的現(xiàn)代工業(yè)烙印。 ? 所謂 國際企業(yè)文化 ，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的 員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和 。國際企業(yè)文化的框架由三部分組成：起源、影響國際企業(yè)的外部各種占主導(dǎo)地位的因素和形成。 20 國際企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 包括三方面的內(nèi)容： ? （ 1）國際企業(yè)文化具有哲學(xué)層次指導(dǎo)意義，是國際企業(yè)行為的邏輯起點。 ? （ 2）國際企業(yè)文化是國際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴展和自我深化的系統(tǒng)特征。 ? （ 3）國際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。內(nèi)化形態(tài)是指心理狀態(tài)，外化形態(tài)是指行為習(xí)慣。 21 國際企業(yè)文化的基本特征 ? （ 1）民族性。文化根植于民族性中。 ? （ 2）傳統(tǒng)性。文化要素穩(wěn)定、延續(xù)、長期起作用。 ? （ 3）滲透性。滲透速度、滲透領(lǐng)域、文化融合。 ? （ 4）地域性。大的方面：可分為東、西方文化；小的方面：國家內(nèi)不同的地域、社區(qū)、生活環(huán)境、方式、習(xí)慣、性格形成的文化差異。 ? （ 5）變革性。要求企業(yè)文化要做出適應(yīng)。 ? （ 6）潛意識性。以非理性要素為主。 ? （ 7）落差性。優(yōu)劣標(biāo)志：群眾的積極性是否被充分調(diào)動起來；生產(chǎn)效率的提高有良好的推動作用。 22 影響跨文化溝通的主要因素 ? （ 1）感知。文化因素對發(fā)展感知的意義起著直接而重大的影響，即信仰、價值觀、心態(tài)系統(tǒng)、世界觀和社會組織。 ? （ 2）成見。簡單化的防衛(wèi)機制。 ? （ 3）種族中心主義。種族中心主義是人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來的優(yōu)越感。它是一種以自身的文化價值和標(biāo)準(zhǔn)去解釋和判斷其他文化環(huán)境中的群
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