華為產(chǎn)品運作(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流 安排商檢報關運輸?shù)? 運輸 訂單 統(tǒng)籌調(diào)度 安排生產(chǎn)，交單 訂單接收與履行流程： 27 采購及認證體系 采購履行（ buyer） 采購認證專家團（ CEG） 技術質(zhì)量認證（ TQC） 采購委員會 (終端供應鏈 ) 器件 結(jié)構(gòu)件 配套件 整機 射頻 IC類 PCB/FPC類 PCB/FPC類 。 組織結(jié)構(gòu) (集團 ) PCB/FPC類 PCB/FPC類 。 28 采購策略： 1. 集中認證，分散采購 通過集中認證（專家團）， 尋求公司整體最佳利益 各采購組分散采購，快速響 應市場，滿足局部需求 集中認證，分散采購 2. 細分采購策略 戰(zhàn)略供應商 核心供應商 合格供應商 潛在供應商 市場供應基礎 采購策略 3. 與核心供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系 4. 采購早期介入研發(fā) 采購及認證體系 29 提升預測及計劃能力 計劃特性 準確性 前瞻性 靈活性 1. 制定詳細的短、中、長期的銷售目標和計劃，并根據(jù) 市場地位，銷售淡旺季，各種促銷活動等影響對計劃做 相應調(diào)整。對產(chǎn)品退市、新產(chǎn)品上市做全盤的節(jié)奏控制。 2. 要貨計劃評審中，要求行銷對各項目把握度進行詳細 分析，如商務或交付策略的優(yōu)勢，主要競爭對手產(chǎn)品分析 項目后續(xù)的潛在需求及項目投標失敗后處理措施等。 3. 加強市場 /研發(fā) /計劃 /采購等部門的信息交流，構(gòu)建透明、高效的信息 傳遞渠道和溝通機制。如：計劃與采購（ CEG/TQC)每周三的 供應保障例會 ， 通報瓶頸物料的處理進度及未來需求的變化并考慮采購策略變化等。 計劃 /研發(fā) /市場 /EPU在月中及月末召開 溝通會 ，審視訂單的執(zhí)行情況，比較 SOP預測與實際訂單的差異，通報一下物料瓶頸，研發(fā)進度及風險，項目 市場拓展進度等。 4. 靈活運用計劃策略，做到松弛有度。如：對風險大的大項目，可以按照 小步 快跑 的計劃策略。對零星小訂單，我們可以做通用版 安全庫存 來快速滿足。 對物料共用性較強的多個產(chǎn)品系列 打包做計劃 ，降低計劃風險。 加強庫存控制，提高庫存收益 ? 1. 建立合理的庫存結(jié)構(gòu) ? 2. 對庫存采用 ABC分類管理（二八原則），找到庫存控制的重點。 ? 3. 對不同的物料采取不同的采購、計劃與庫存控制策略 ? 4. 提高計劃的準確性及計劃的執(zhí)
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