政府領導力模型培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-18 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各層次人員必要技能分析表 ? 2 團隊建設 12 企業(yè)管理團隊素質結構 年齡結構：整體年輕化與老、中、青三結合 “ 35歲是道坎”與“年齡是個寶” 知識結構：知識結構立體化 技術、管理、金融、法律、社會常識 智能結構：智能優(yōu)化的綜合體 組織、學習、調研、思維、表達、創(chuàng)新 氣質結構：氣質協(xié)調互補型 2 團隊建設 13 SWOT分析方法 ——優(yōu)勢、強項 (Strengths) ——劣勢、弱點 (Weaknesses) ——機遇、機會 (Opportunities) ——挑戰(zhàn)、威脅 (Threats) Strengths Weaknesses Opportunities Threats 優(yōu)勢 劣勢 機遇 挑戰(zhàn) 2 團隊建設 14 認知坐標示意圖 自己已察覺 自己未察覺 別人 已察覺 別人 未察覺 3 1 2 4 2 團隊建設 15 決 策 動 員 指 揮 組 織 控 制 用 人 駕 馭 人 領導環(huán)境 被領導者 領導者 決 策 過 程 反 饋 過 程 3 團隊運行 16 戰(zhàn)略目標 階段目標 工作規(guī)劃 實施方案 總體計劃 相關部門 分解計劃 相關人員 組織學習 責任明確 充分授權 發(fā)布命令 適度指導
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