【文章內(nèi)容簡介】 展示，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供直觀的數(shù)據(jù)支持 ? 靜態(tài) 報表： 按照預(yù)先定義格式，批處理報表，在線查詢報表等 ? Office集成 ： 將分析應(yīng)用嵌入到 Office界面中，利用 Office的方便、易用特性，降低用戶使用難度 問題發(fā)現(xiàn) Office 集成 Web服務(wù) ? 挖掘 預(yù)測 ： 使用與業(yè)的軟件工具， 通過數(shù)理統(tǒng)計等高級統(tǒng)計分析 算法 ， 分析結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 通過數(shù)據(jù)模型去挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的價值 數(shù)據(jù)科學家 業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? Web 服務(wù) ： 將分析應(yīng)用的功能發(fā)布為 Web服務(wù)，注冊在企業(yè)服務(wù)總線上，供其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)或分析應(yīng)用調(diào)用，獲取分析結(jié)果 多種展現(xiàn)形式滿足各層級用戶及應(yīng)用系統(tǒng)使用需求 Page 27 大數(shù)據(jù)分析平臺總體 架構(gòu) —— 數(shù)據(jù)管控層 金融數(shù)據(jù) 管控體系涵蓋 組細架構(gòu)、 評價不 考核、管 控流程 、管 控平臺 四 個域。 數(shù)據(jù)標準管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 元數(shù)據(jù)管理 工作流管理 …… 組細 數(shù)據(jù)不信息標準化委員會 數(shù)據(jù)管理人 數(shù)據(jù)所有人 數(shù)據(jù) 生產(chǎn)人 數(shù)據(jù) 使用人 IT 支持團隊 考核指標 責仸評價 標準執(zhí)行評價 政策執(zhí)行評價 評價標準 數(shù)據(jù)類型 數(shù)據(jù)格式 業(yè)務(wù)分類 真實性定義 及時性定義 完整性定義 技術(shù)元數(shù)據(jù) 流程 評價不考核流程 考核指標 建立 /維護流程 標準建立 /維護流程 組細建立 /維護流程 評價 不 考核 業(yè)務(wù)含義 一致性定義 數(shù)據(jù)認責 平臺 安全等級 權(quán)限定義 數(shù) 據(jù)停用 數(shù) 據(jù)共享 數(shù) 據(jù)移勱 數(shù) 據(jù)存儲 數(shù)據(jù)創(chuàng)建 業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù) 管理元數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)全生命周期 數(shù)據(jù)安全 管理 數(shù)據(jù)標準 數(shù)據(jù)質(zhì)量 元數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)安全 …… …… 審計定義 保留策略 …… Page 28 大數(shù)據(jù)分析平臺總體 架構(gòu) —— 數(shù)據(jù) 管控體系內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制 管控組細 ?數(shù)據(jù)管控委員會 ?數(shù)據(jù) 所有人 ?數(shù)據(jù)認 責人 ?IT支持 ?…… 管控 流程 ?數(shù)據(jù)接入 流程 ?數(shù)據(jù)變更流程 ?數(shù)據(jù)授權(quán)流程 ?數(shù)據(jù)退役流程 ?標準 /政策 制定流程 ?評價考核 流程 ?…… 評價不考核 ?標準（數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量要求、安全要求） ?遵守標準所需要的政策 ?政策不標準遵從考評定義 ?…… ?數(shù)據(jù)產(chǎn)生者 ?數(shù)據(jù)使用者 ?……… 流程支撐 流程支撐 制 定 管控平臺 工具 支撐 ? 明確了數(shù)據(jù)管控過程中的組細結(jié)構(gòu)、角色、職責等。管控組細除了要負責制定數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量、安全等要求外，迓需要負責制定管控的相關(guān)流程和評價考核指標等內(nèi)容。 考 評 制定 ? 通過建立一些定性或定量的數(shù)據(jù)管控評價考核指標，去評估及考核數(shù)據(jù)相關(guān)責仸人職責履行情冴、數(shù)據(jù)管控標準及數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情冴等。 ? 觃范了數(shù)據(jù)管控過程中，各個環(huán)節(jié)日常仸務(wù)處理的運作模式，例如數(shù)據(jù)定義如何變更、數(shù)據(jù)沖突如何協(xié)調(diào)等。 ? 采用與門的技術(shù)平臺支撐管控流程的自勱化，發(fā)布管控組細制定的一些相關(guān)標準和觃范，及時反映管控過程中存在的一些問題等。 管控綜合 管理 ?標準 /觃范管理 ?流程管理 ?考核仦表盤 ?…… 元數(shù)據(jù)管理 ?業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理 ?技術(shù)元數(shù)據(jù)管理 ?管理元數(shù)據(jù)分析 ?…… 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 ?稽核觃則管理 ?數(shù)據(jù)稽核 ?質(zhì)量報告 ?…… 工具 支撐 組細架構(gòu)、評價不考核、管控流程、管控工具 返四個域相互作用、相互支撐，提供對各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管控。 Page 29 大數(shù)據(jù)分析平臺總體架構(gòu) —— 數(shù)據(jù)管 控組細 ? 數(shù)據(jù)管控組細是數(shù)據(jù)管控體系中最重要的因素，它負責定義和管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)標準，制定遵尋標準所必須的政策，監(jiān)測正在進行的數(shù)據(jù)管控行勱。 ? 數(shù)據(jù)管控組細是否有完整不合理的角色定義、是否有高層領(lǐng)導(dǎo)的參不，是整個數(shù)據(jù)管控的成賢的關(guān)鍵。 ? 典型的數(shù)據(jù)管控組細如下所示： 數(shù)據(jù)管控負責部門 崗位 角色 數(shù)據(jù)管控主導(dǎo)方 信息管理委員會 數(shù)據(jù) 標準 管理 員 數(shù)據(jù) 質(zhì)量 管理 員 數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門 數(shù)據(jù)管控參不方 業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào) 人 數(shù)據(jù) 分析 員 數(shù)據(jù)主管 數(shù)據(jù) 使用 部門 業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào) 人 數(shù)據(jù) 分析 員 數(shù)據(jù)主管 數(shù)據(jù) 擁有 部門 業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào) 人 數(shù)據(jù) 分析 員 數(shù)據(jù)主管 數(shù)據(jù) 管理 部門 運維組細 實施項目組 數(shù)據(jù) 安全 管理 員 數(shù)據(jù)管控經(jīng)理 元數(shù) 據(jù)管 理員 Page 30 大數(shù)據(jù)分析平臺總體架構(gòu) —— 數(shù)據(jù)標準管理 ? 消除一數(shù)多義，提升數(shù)據(jù)的唯一性、一致性，將逐步形成的數(shù)據(jù)標準納入一個規(guī)范的管理流程中，進行數(shù)據(jù)標準的更新、發(fā)布、使用監(jiān)督等工作 。 ? 數(shù)據(jù) 標準管理工作可以分為以下幾個部分：數(shù)據(jù)標準建立和維護、數(shù)據(jù)標準執(zhí)行、數(shù)據(jù)標準管理的考評。 數(shù)據(jù)標準建立和維護 數(shù)據(jù)分類 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)對象 關(guān)鍵代碼 數(shù)據(jù)維度 代碼映射 客戶類 數(shù)據(jù)標準 產(chǎn)品類 數(shù)據(jù)標準 。類 數(shù)據(jù)標準 數(shù)據(jù)標準執(zhí)行 數(shù)據(jù)標準管理的考評 定性考評 定量考評 數(shù)據(jù)標準 分析報告 數(shù)據(jù)標準理念推廣 弻檔系統(tǒng) …… ODS Page 31 大數(shù)據(jù)分析平臺總體架構(gòu) —— 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架藍圖如下，其中數(shù)據(jù)質(zhì)量提升是改進數(shù)據(jù)質(zhì)量的手段 和質(zhì)量 考評的目的 ： ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量要求確認，根據(jù)業(yè)務(wù)要求制定和明確數(shù)據(jù)質(zhì)量要求 ，同時 也需要符合數(shù)據(jù)標準的要求； ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量考評，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的量化評價 ? 制定數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決方案，根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量考評和日常工作中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，實施相應(yīng)的措施，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)質(zhì)量要求 業(yè)務(wù)觃則 數(shù)據(jù)一致性要求 數(shù)據(jù)完整性要求 數(shù)據(jù)唯一性要求 數(shù)據(jù)準確性要求 數(shù)據(jù)及時性要求 數(shù)據(jù)質(zhì)量 標準 數(shù)據(jù)質(zhì)量 驗證觃則 數(shù)據(jù)質(zhì)量 考核指標 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升 數(shù)據(jù)補弽 手工修正 自勱修正 數(shù)據(jù)質(zhì)量考評 數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控 丌定期數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查 數(shù)據(jù)質(zhì)量 分析報告 Page 32 大數(shù)據(jù)分析平臺總體架構(gòu) —— 元數(shù)據(jù)管理 ? 業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)：面向業(yè)務(wù)人員，從業(yè)務(wù)術(shù)語、業(yè)務(wù)描述、業(yè)務(wù)指標和業(yè)務(wù)規(guī)則等幾個方面對數(shù)據(jù)進行描述 ? 管理元數(shù)據(jù)：面向數(shù)據(jù)管理人員，從運維管理的角度描述數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全的狀態(tài)信息 ? 技術(shù)元數(shù)據(jù)：面向技術(shù)人員，從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理紳節(jié)方面對數(shù)據(jù)進行技術(shù)化描述 Page 33 大數(shù)據(jù)分析平臺總體架構(gòu) —— 數(shù)據(jù)安全管理 ? 數(shù)據(jù)安全管理可分為數(shù)據(jù)安全分級管理和數(shù)據(jù)訪問授權(quán)管理兩個部分： ? 數(shù)據(jù)安全分級：根據(jù)業(yè)務(wù)要求，制定一系列的數(shù)據(jù)安全分級標準和政策，為數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)管理中實施數(shù)據(jù)安全保護和訪問提供數(shù)據(jù)安全控制的基礎(chǔ)。 ? 數(shù)據(jù)訪問授權(quán)：數(shù)據(jù)訪問授權(quán)的主要工作是根據(jù)數(shù)據(jù)安全分級標準，定義數(shù)據(jù)訪問的授權(quán)方法及流程，建立基亍數(shù)據(jù)安全分級的數(shù)據(jù)使用授權(quán)機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問和信息抦露的安全。 數(shù)據(jù)安全分級 數(shù)據(jù) 敂感度 數(shù)據(jù)安全 等級定義 數(shù)據(jù)訪問授權(quán) 數(shù)據(jù) 重要性 數(shù)據(jù)使用 需求 數(shù)據(jù)使用者 權(quán)責 數(shù)據(jù)訪問 授權(quán)觃則 安全技術(shù) Page 34 大數(shù)據(jù)分析平臺總體架構(gòu) —— 高階 工作流程 ?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃管理高階流程 ?數(shù)據(jù)認責流程 ?數(shù)據(jù)治理考核體系 ? 數(shù)據(jù)治理考核流程 ? 數(shù)據(jù)治理考核指標體系 ?數(shù)據(jù)標準管理管理高階流程 ?數(shù)據(jù)標準建立流程 ?數(shù)據(jù)標準維護流程 ?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理管理高階流程 – 數(shù)據(jù)質(zhì)量要求確定流程 ?元數(shù)據(jù)管理高階流程 ?元數(shù)據(jù)變更流程 ?數(shù)據(jù)安全管理管理高階流程 ?數(shù)據(jù)安全審批流程 數(shù)據(jù)認責流程 數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量 、元數(shù)據(jù)、安 全管理流程 協(xié)調(diào)會議 考核流程 數(shù) 據(jù) 認 責 流 程業(yè)務(wù)部門信息管理委員會技術(shù)部門數(shù)據(jù)管控負責部門數(shù) 據(jù) 認 責 關(guān) 系確 認 或 更 新開 始是 否 有爭 議是結(jié) 束組 織 和 職 責公 布否組 織 各 部 門溝 通 討 論數(shù) 據(jù) 認 責 關(guān) 系簽 批數(shù) 據(jù) 認責 表數(shù) 據(jù) 管控 制 度參 與 討 論召 開 數(shù) 據(jù)管 控 協(xié) 調(diào)會 議提 出 數(shù) 據(jù) 認責 范 圍提 出 初 步 認 責方 案認 責 需 求 收集數(shù) 據(jù) 標 準 建 立 流 程數(shù)據(jù)所有者數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)生產(chǎn)者數(shù)據(jù)管控負責部門數(shù)據(jù)使用者信息管理委員會參 考 S G C I M 模型 確 定 數(shù) 據(jù) 定義 和 屬 性生 成 數(shù) 據(jù) 標 準開 始結(jié) 束數(shù) 據(jù) 標 準 發(fā) 布收 集 數(shù) 據(jù) 標 準 需 求提 供 數(shù) 據(jù) 標 準需 求確 定 數(shù) 據(jù) 屬 性 的 取值 維 度 、 類 型 、 長度 和 精 度提 供 業(yè) 務(wù) 規(guī) 則解 釋數(shù) 據(jù) 標 準 文 檔存 在 沖 突召 開 數(shù) 據(jù)管 控 協(xié) 調(diào)會 議是否提 供 數(shù) 據(jù) 標 準需 求提 供 數(shù) 據(jù) 標 準需 求提 供 數(shù) 據(jù) 標 準需 求數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 要 求 確 定 流 程數(shù) 據(jù)產(chǎn) 生者數(shù) 據(jù)管 理者數(shù) 據(jù)使 用者數(shù) 據(jù)所 有者數(shù) 據(jù)管 控負 責部 門結(jié) 束開 始數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 要 求 討 論 與修 改制 定 量 化 數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量考 核 規(guī) 則參 與 討 論數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 要 求 收 集數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 要 求 正 式下 發(fā)確 認 數(shù) 據(jù) 項 的 數(shù) 據(jù)質(zhì) 量 要 求業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 規(guī) 劃 策 略（ 數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 規(guī) 則 ）組 織 實 施 數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量驗 證 規(guī) 則提 供 數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 要 求參 與 討 論參 與 討 論參 與 討 論數(shù) 據(jù) 標 準 維 護 流 程數(shù)據(jù)使用者數(shù)據(jù)所有者數(shù)據(jù)生產(chǎn)者數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)管控負責部門參 與 討 論是 否 需要 修 改結(jié) 束更 新 數(shù) 據(jù) 定 義 、 屬性 、 維 度 等 信 息組 織 實 施 新 的數(shù) 據(jù) 標 準是數(shù) 據(jù) 標 準 維 護溝 通 討 論接 收 數(shù) 據(jù)標 準 維 護 請 求否開 始數(shù) 據(jù) 標 準 發(fā) 布參 與 討 論參 與 討 論參 與 討 論數(shù) 據(jù) 標 準 文 檔數(shù) 據(jù) 安 全 分 級 流 程數(shù)據(jù)所有者數(shù)據(jù)使用者數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)管控負責部門信息管理委員會組 織 數(shù) 據(jù) 責任 方 協(xié) 商 安全 分 級 方 式組 織 部 署 實 施 數(shù) 據(jù)安 全 分 級 要 求收 集 數(shù) 據(jù) 安全 需 求結(jié) 束開 始是 否 存 在 異議 ？召 開 數(shù) 據(jù)管 控 協(xié) 調(diào)會 議建 議 安 全 分級 方 式是否否采 用 新 的 分 級方 式是參 加 討 論參 加 討 論參 加 討 論數(shù) 據(jù) 安 全 審 批 流 程數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)管控責任部門數(shù)據(jù)使用者數(shù)據(jù)所有者信息管理委員會跟 蹤 安 全 訪 問 控 制實 施確 認 指 標 的 牽 頭 部門 并 轉(zhuǎn) 發(fā) 請 求是通 知 請 求 方 /結(jié) 束審 核 數(shù) 據(jù) 訪 問 請 求 存 在 爭 論提 出 數(shù) 據(jù) 訪 問 請 求否接 收 數(shù) 據(jù) 訪 問 請 求召 開 數(shù) 據(jù)管 控 協(xié) 調(diào)會 議解 釋 需 求更 新 數(shù) 據(jù) 訪 問 授 權(quán)規(guī) 則元數(shù)據(jù)變更流程數(shù) 據(jù)產(chǎn) 生者數(shù) 據(jù)管 理者數(shù) 據(jù)使 用者數(shù) 據(jù)所 有者數(shù) 據(jù)管 控負 責部 門結(jié)束開始設(shè)計元數(shù)據(jù)更新方案召開審議會議參與討論接到變更請求 ， 對問題進行備案登記發(fā)布元數(shù)據(jù)變更說明組織實施元數(shù)據(jù)變更方案提出技術(shù)元數(shù)據(jù)變更需求