[精選]需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt97頁)-資料下載頁

【總結(jié)】需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃及其方法生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃主要內(nèi)容預(yù)測(cè)的一般程序及常用的定性與定量預(yù)測(cè)方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn)需求預(yù)測(cè)的定量方法、生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法學(xué)習(xí)方法習(xí)題+案例分析討論

2025-01-08 12:59

時(shí)間序列平滑預(yù)測(cè)法(ppt頁)-資料下載頁

【總結(jié)】時(shí)間序列平滑預(yù)測(cè)法第一節(jié)移動(dòng)平均法又稱滑動(dòng)平均法一．一次移動(dòng)平均法假定yt隨時(shí)間順序t=1,2,……,N發(fā)生變化的已知數(shù)據(jù).設(shè)為N=20，則為y1，y2，……,y20將其分

2025-03-05 11:36

物流需求預(yù)測(cè)(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】物流需求預(yù)測(cè)?物流需求的作用與特征?物流需求預(yù)測(cè)方法?物流四階段預(yù)測(cè)法§1、物流需求的作用與特征物流需求是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是制造與經(jīng)營活動(dòng)所派生的一種次生需求。物資的流動(dòng)是由于社會(huì)生產(chǎn)與社會(huì)消費(fèi)的需要，它是受生產(chǎn)力、生產(chǎn)資源分布、生產(chǎn)制造過程、消費(fèi)分布、運(yùn)輸倉儲(chǔ)布局等因素的影響的。?物流需求

2025-01-06 05:41

如何做人事決策(ppt24頁)-資料下載頁

【總結(jié)】一、人事決策過程，你會(huì)遇到什么？二、招募陷井：1、反應(yīng)性方法2、不切實(shí)際的規(guī)范3、以表面價(jià)值取人4、相信介紹信5、像我的偏見6、授權(quán)失誤7、非結(jié)構(gòu)化的面談8、忽視情商

2025-02-14 15:59

ts16949專項(xiàng)培訓(xùn)(ppt24頁)-資料下載頁

【總結(jié)】)ISO/TS16949專項(xiàng)培訓(xùn)（過程確認(rèn)與驗(yàn)證）企業(yè)管理處2023年1月8日星期四3/15/2023116949專項(xiàng)培訓(xùn)過程確認(rèn)與驗(yàn)證培訓(xùn)目標(biāo)了解評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)的概念；掌握標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)過程的要求；掌握驗(yàn)證記錄和確認(rèn)記錄的填寫；3/15/2023216949專項(xiàng)培訓(xùn)過程確認(rèn)與驗(yàn)證1.

2025-02-21 14:23

獨(dú)立董事之職責(zé)范疇ppt24頁-資料下載頁

【總結(jié)】1獨(dú)立董事之職責(zé)範(fàn)疇公司治理協(xié)會(huì)秘書長暨安侯建業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所林秀玉會(huì)計(jì)師電話(02)2715-9786。傳真(02)2715-9888電子郵箱:2獨(dú)立董事之職責(zé)範(fàn)疇大綱?公司治理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?公司治理之效益與獨(dú)立董事之功能?公司治理之機(jī)制與相關(guān)作業(yè)?獨(dú)立董事之職責(zé)範(fàn)圍?策略及

2025-01-16 06:54

淺析電子郵件禮儀(ppt24頁)-資料下載頁

【總結(jié)】電子郵件禮儀“在商務(wù)交往中要尊重一個(gè)人，首先就要懂得替他節(jié)省時(shí)間”，電子郵件禮儀的一個(gè)重要方面就是節(jié)省他人時(shí)間，只把有價(jià)值的信息提供給需要的人。你作為發(fā)信人寫每封Email的時(shí)候，要想到收信人會(huì)怎樣看這封Email，時(shí)刻站在對(duì)方立場(chǎng)考慮，將心比心。同時(shí)勿對(duì)別人之回答過度期望，當(dāng)然更不應(yīng)對(duì)別人之回答不屑一顧。

2025-01-23 21:57

[精選]kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系(ppt24頁)-資料下載頁

【總結(jié)】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃工

2025-02-24 01:53

spc的基本概念ppt24頁-資料下載頁

【總結(jié)】SPC的基本概念SPC-StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。與全面質(zhì)量管理相同，強(qiáng)調(diào)全員參與，而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員。SPC的特點(diǎn)與發(fā)展

2025-02-19 13:18

品牌整合的理論ppt24頁-資料下載頁

【總結(jié)】很開心有緣和星港成為朋友！專題研究.關(guān)于品牌形象整合議題：產(chǎn)品營銷時(shí)代的終結(jié)本案研討參考：.金融的全球擴(kuò)展.資本的秘密.相紙也瘋狂.柯達(dá)在中國市場(chǎng)的品牌擴(kuò)張營銷.生活在別處.飄一代的生存哲學(xué)與審美1專題研究專題研究FD課題：是賣僅僅一張床墊或是其它？柏拉圖斷想式思考…資本全球化除了地理繪圖所留下的國家疆界之外，資本突破了我們

2025-02-12 19:58

qc小組活動(dòng)培訓(xùn)(ppt24頁)-資料下載頁

【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么進(jìn)行QC小組活動(dòng)；二、開展QC小組活動(dòng)的目的；三、QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法；四、QC小組活動(dòng)的整體流程；五、QC小組活動(dòng)的推進(jìn)；六、QC小組活動(dòng)在全企業(yè)的推廣；七、QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審。講解：王庭興一、為什么要進(jìn)行QC

2025-01-14 18:08

辦公禮儀培訓(xùn)教材(ppt24頁)-資料下載頁

【總結(jié)】辦公禮儀辦公禮儀辦公區(qū)禮儀電話禮儀乘車禮儀電梯禮儀辦公區(qū)禮儀辦公區(qū)禮儀?公共辦公區(qū)公共辦公區(qū)–不在公共辦公區(qū)吸煙、扎堆聊天、大聲喧嘩；節(jié)約水電；禁止在辦公家具和公共設(shè)施上亂寫、亂畫、亂貼；保持衛(wèi)生間清潔；在指定區(qū)域內(nèi)停放車輛。–飲水時(shí)，如不是接待來賓，應(yīng)使用個(gè)人的水杯，減少一次性水杯的浪費(fèi)。–不得擅自帶外來人員進(jìn)入辦公區(qū)，會(huì)談和接待安排

2025-02-23 22:48

[精選]kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系ppt24頁-資料下載頁

【總結(jié)】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃工

2025-02-24 01:54

[精選]了解客戶需求ppt24頁-資料下載頁

【總結(jié)】中國平安保險(xiǎn)公司1/25/20231本課的目的就是打開潛在客戶的黑匣子，了解客戶在購買保險(xiǎn)前的心理過程。1/25/20232冰山模式冰山模式事實(shí)情感事實(shí)情感1/25/20233?清楚：客戶的具體需求，需求為什么對(duì)客戶重要。?完整：客戶的所有需要，

2025-01-30 15:53

總經(jīng)理如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(ppt24頁)-資料下載頁

【總結(jié)】成就卓越~總經(jīng)理如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)~講師：鄭自凱先生一成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)二總經(jīng)理的職責(zé)與角色三卓越領(lǐng)導(dǎo)的七術(shù)四成功團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)要素五經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的歷程六領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的結(jié)合1個(gè)案研討：

2025-01-01 14:42

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