中小企業(yè)的信息化與創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-03-18 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SMB信息化的實施 企業(yè)信息化要注意處理好先進(jìn)與適用、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局的關(guān)系，從實際出發(fā)，從需求出發(fā)。 （四）信息化實施原則和方法SMB信息化的實施 實施企業(yè)信息化系統(tǒng)，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，再造業(yè)務(wù)流程，改革不合理的管理架構(gòu)和制度。 （四）信息化實施原則和方法SMB信息化的實施，強調(diào)培訓(xùn) 企業(yè)信息化實施中會涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，組織機構(gòu)的調(diào)整，乃至企業(yè)管理思想的調(diào)整，所以這是一個全員參加的過程，也是企業(yè) “ 一把手 ” 工程 （四）信息化實施原則和方法SMB信息化的實施 企業(yè)信息化是由人、信息技術(shù)、組織管理等三要素有機構(gòu)成的整體。這三要素是否在整體中協(xié)調(diào)并協(xié)同的效應(yīng)直接影響了企業(yè)信息化的成效。企業(yè)信息化評估就是要從組成企業(yè)信息化的三個要素（人、信息技術(shù)、組織管理）角度，持續(xù)并綜合地評估三要素有機結(jié)合的信息系統(tǒng)的成效和各要素對信息系統(tǒng)成效影響程度的過程。企業(yè)信息系統(tǒng)成效的評估是企業(yè)信息化評估的關(guān)鍵。 （四）信息化實施原則和方法SMB信息化的實施1. 切勿投入過大，牽扯精力太多2. 切勿實施周期過長3. 切勿強行對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，固化流程4. 要考慮到以后發(fā)展變化的需要 （五）實施過程需要注意的問題SMB信息化的實施1. 傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成加應(yīng)用的解決模式2. ASP（ Applications Service Provide）模式3. 一機解決（ All In One）模式 （六）新技術(shù)、新形式下 3種不同的信息化模式SMB信息化的實施? 傳統(tǒng)的信息化模式 傳統(tǒng)的信息化解決方案：通過分別購買目標(biāo)功能的軟、硬件進(jìn)行系統(tǒng)集成后再做應(yīng)用，實施周期長，總體擁有成本高 ,有些應(yīng)用軟件需要根據(jù)企業(yè)的實際運營情況進(jìn)行二次開發(fā)，雖然可以滿足一些個性化需求 ,但流程固化 ,無法滿足中小企業(yè)靈活多變的需求 . 系統(tǒng)集成 + 管理信息系統(tǒng) （六）新技術(shù)、新形式下的不同的信息化模式SMB信息化的實施? ASP模式 通過服務(wù)器托管，采用租用的形式為商業(yè)客戶搭建的一個電信級網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用服務(wù)平臺，能夠解決企業(yè)信息化的應(yīng)用需求，可以分解信息化一次投入成本高的壓力，第一次比較少的投入就可以使企業(yè)盡快使用信息化系統(tǒng) ,但累計擁有成本高 . 數(shù)據(jù)安全性無法保障 . 實施費用 +按月收取租金 （六）新
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1