信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師主要公式詳解考試必備(編輯修改稿)
2025-03-17 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 EV 當(dāng)前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差 變量： —EV、 PV、 AC、 BAC —CV、 SV、 EAC、 ETC —CPI、 SPI 掙值分析 掙值分析 應(yīng)該干多少 干了多少 花了多少 總預(yù)算 全部工作成本 未完成成本 掙值分析 閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的成本管理，回答問題 1至問題 2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 [說明 ] 某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商 A公司承建，工期 1年，項(xiàng)目總預(yù)算 20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第 8個月末。在項(xiàng)目例會上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第 8個月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下： [問題 1]（ 8分） 請計(jì)算截止到第 8個月末該項(xiàng)目的成本偏差（ CV）、進(jìn)度偏差（ SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。 [問題 2]（ 7分） 請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。 掙值分析 解答：求出 SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 選 C 掙值分析 解答：選 C B 掙值分析 解答：選 D C 掙值分析 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本：第四個月底時，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表： 問題 請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個月底的 PV、 EV、 AC值，并寫出計(jì)算過程 =請從進(jìn)度和成本兩方而評價此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。 問題 有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本 (AC)如果小于計(jì)劃支出成本 (PV)，說明此時項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎 ?請結(jié)合本題說明為什么。 問題 (1)如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？ (2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本 (EAC)是多少？ (3)針對項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？ 掙值分析 掙值分析 計(jì)算并回答 ：（ 1） PV、 AC、 EV （ 2） EAC（偏差具有代表性）（ 3）當(dāng)前費(fèi)用情況（超支 /節(jié)余） （ 4）進(jìn)度情況（提前 /滯后 ） 解答： BAC PV AC EV A 20 20 20 20 B 20 20 25 20 C 60 60 60 60 D 60 60 50 45 E 100 50 50 40 F 80 0 0 0 TOTAL 340 210 205 185 (3) CPI=185/205=1 超支 (4) SPI=185/210=1 滯后 (1) (2)EAC=AC+(BACEV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性： EAC=205+(340185)=360 立項(xiàng)管理： NPV、投資回期 ? 官方版教材有，但下午案例一直沒考，如果考，一定是一個難點(diǎn)。涉及的概念比較多，計(jì)算公式也比較多，如：計(jì)算現(xiàn)值、NPV、投資回收期、投資回收率、投資回報(bào)率。 ? 考核方式非常靈活，考題出題的空間也比較大。 ? 考核概率不高，但不能忽視。 （ 1）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 NPV = n ∑ t = 0 ( C I ? C O ) (1 + i ) CI:現(xiàn)金流入量 co:現(xiàn)金流出量 凈現(xiàn)值的計(jì)算（ NPV） t t 公式： NPV 指今后某年的 Y元相當(dāng)于今年的 X元 簡化： （ 2）投資收益率 ROI 建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營正常年獲得的凈收益與項(xiàng)目總投資之比。 （ 3）投資回收期（ Payback Period） 項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始投資全部收回的時間。 靜態(tài)投資回收期（ Pt）計(jì)算公式： Pt = [累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) ] 1 +[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ] 動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期（ T ）計(jì)算公式： 動態(tài)投資回收期（年） = [累計(jì)凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 開始出現(xiàn)正值年份數(shù) ] 1 +[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 的絕對值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 ] 凈現(xiàn)值的計(jì)算（ NPV） 凈現(xiàn)值的計(jì)算（ NPV） 解答： 1139000/（ 1+10%） = 941322 2 選 C ● 某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示： 設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為 __(70)__。 （ 70） A .140 凈現(xiàn)值的計(jì)算（ NPV）
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