七步成詩在部門的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-17 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?擬聘請我們上課的同學(xué)作該公司的管理咨詢員 ?要求提交一份經(jīng)營整改報(bào)告 一個(gè)案例：為一家公司提交經(jīng)營整改方案。 9 Step 1 ? 陳述問題 將案例按一個(gè)步驟分解練習(xí) 10 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時(shí)發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 假設(shè)二 假設(shè)一 假設(shè)四 假設(shè)三 橫向分解（按生產(chǎn)要素） 將案例按二個(gè)步驟分解練習(xí) 11 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時(shí)發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 業(yè)務(wù)部門 設(shè)計(jì)部門 制版部門 印刷部門 假設(shè)二 假設(shè)一 假設(shè)四 假設(shè)三 假設(shè) …… 裝訂、包裝、發(fā)運(yùn)部門 縱向分解（按流程） 將案例按二個(gè)步驟分解練習(xí) 12 切勿低估 協(xié)作與團(tuán)隊(duì)合作 對解決問題的價(jià)值 13 Step 3 消除非關(guān)鍵問題（漏斗法） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時(shí)發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 設(shè)備原因 資金原因 人員原因 假設(shè)二 假設(shè)一 假設(shè)三 將案例按三個(gè)步驟分解練習(xí) 14 將案例按四個(gè)步驟分解練習(xí) —— 制定祥細(xì)的工作計(jì)劃 問題 假設(shè) 分析 工作 來源 責(zé)任人 /時(shí)間安排 最終成品 設(shè)備原因 資金原因 人員原因 15 有條不紊的及早 制定工作計(jì)劃 對解決問題大有幫助 “ 哇 ！ 不 對 ！ ” 16 將案例按五個(gè)步驟分解練習(xí) —— 進(jìn)行關(guān)鍵分析 問題 假設(shè) 分析 工作 來源 責(zé)任人 /時(shí)間安排 最終成品 設(shè)備原因 資金原
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