七步成詩在部門的應(yīng)用(完整版)
【正文】 與成功性影響關(guān)系的分析結(jié)果 耗時(shí)太長(zhǎng)，結(jié)果勉強(qiáng)，不符合80/20原則 6 步驟 6 —— 綜合分析調(diào)查結(jié)果，建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論 情 況 復(fù)雜性 解決方法 盡管 ??博士具有良好的個(gè)人條件，但目前仍然是寂寞的王老五 公司需要常年出差的工作方式和本人在事業(yè)上的高度投入是問題的主要原因 一方面向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)減少出差時(shí)間，爭(zhēng)取在長(zhǎng)沙的項(xiàng)目，另一方面，在個(gè)人問題上重點(diǎn)投入，向經(jīng)營(yíng)事業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)愛情。 5前 ?目前的月薪標(biāo)準(zhǔn)與獨(dú)身的線性關(guān)系 ?瞿曉敏/11。 9 Step 1 ? 陳述問題 將案例按一個(gè)步驟分解練習(xí) 10 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時(shí)發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 假設(shè)二 假設(shè)一 假設(shè)四 假設(shè)三 橫向分解（按生產(chǎn)要素） 將案例按二個(gè)步驟分解練習(xí) 11 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時(shí)發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 業(yè)務(wù)部門 設(shè)計(jì)部門 制版部門 印刷部門 假設(shè)二 假設(shè)一 假設(shè)四 假設(shè)三 假設(shè) …… 裝訂、包裝、發(fā)運(yùn)部門 縱向分解（按流程） 將案例按二個(gè)步驟分解練習(xí) 12 切勿低估 協(xié)作與團(tuán)隊(duì)合作 對(duì)解決問題的價(jià)值 13 Step 3 消除非關(guān)鍵問題（漏斗法） 為什么？業(yè)務(wù)雖多但盈利少，工資沒法按時(shí)發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 設(shè)備原因 資金原因 人員原因 假設(shè)二 假設(shè)一 假設(shè)三 將案例按三個(gè)步驟分解練習(xí) 14 將案例按四個(gè)步驟分解練習(xí) —— 制定祥細(xì)的工作計(jì)劃 問題 假設(shè) 分析 工作 來源
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