zl0005營(yíng)銷(xiāo)是賣(mài)思想(韓慶祥)(編輯修改稿)
2025-03-17 15:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 危機(jī) —— 成功 危機(jī)應(yīng)首先有防衛(wèi)策略，同時(shí)通過(guò)調(diào)查將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) . （三）障礙 —— 機(jī)會(huì) 物的效用滿(mǎn)足 所有效用滿(mǎn)足 地域效用滿(mǎn)足 時(shí)間效用滿(mǎn)足 二、新概念內(nèi)涵的分析 （一）假設(shè) 是對(duì)事物總體和基礎(chǔ)判斷 是對(duì)事物趨勢(shì)的認(rèn)識(shí) 是對(duì)事物概率的分析 （二）雙贏 （三）勝算 算目標(biāo)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、最終效益 有意識(shí)忽視點(diǎn)什么 先想所失必有所得 （四）神入 重視調(diào)查 （五）創(chuàng)先 把缺點(diǎn)看成特色 不要自我完美 著眼于未來(lái) （六）利基 充分、客觀、冷靜認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì) 要有針對(duì)性策劃 在實(shí)踐中調(diào)整定位 （七）虛擬 憑借信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。 （八）共生 不用經(jīng)營(yíng)內(nèi)容協(xié)作，達(dá)到共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （九）借力 （十）造勢(shì) 注意從眾現(xiàn)象： 第一、抓住一個(gè)事件 第二、抓住機(jī)會(huì) 第三、進(jìn)行策劃 顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo) ―― 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之四 主講：韓慶祥 立足于市場(chǎng)學(xué)是一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)體系 迎接新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) 一、競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度 兩種：抱怨競(jìng)爭(zhēng)與看成動(dòng)力 （一）勇于競(jìng)爭(zhēng)才能贏得發(fā)展機(jī)會(huì) （二）在競(jìng)爭(zhēng)壓力下人才能發(fā)揮創(chuàng)造力 （三）在競(jìng)爭(zhēng)中才能向?qū)κ謱W(xué)習(xí) （四）在競(jìng)爭(zhēng)中才能發(fā)自己優(yōu)勢(shì) （五）競(jìng)爭(zhēng)可以喚醒新需求 二、競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì) （一）融入國(guó)際化 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為 改造企業(yè)管理體制 營(yíng)銷(xiāo)的本土化策略 （二）面臨新的市場(chǎng)重組 白災(zāi)效應(yīng) 意外風(fēng)險(xiǎn) 新技術(shù)應(yīng)用 國(guó)家政策宏觀調(diào)控 （三）競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容在不斷升級(jí) 三、競(jìng)爭(zhēng)的新觀念
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1