erp理論與應(yīng)用演示文稿(編輯修改稿)
2025-03-17 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 生成申請(qǐng)單。 ? 在確定采購(gòu)的內(nèi)容及時(shí)間后，產(chǎn)生采購(gòu)項(xiàng)目的申請(qǐng)單，又稱為請(qǐng)購(gòu)單，它的目的就是提供給采購(gòu)人員一些必要的信息。 ? 第三步 ? 是接收訂貨。 ? 最常見(jiàn)的是在接收地點(diǎn)對(duì)照相應(yīng)的采購(gòu)訂單登記收據(jù)。驗(yàn)收的內(nèi)容則包括簡(jiǎn)單的清點(diǎn)或者檢查原材料的條件與質(zhì)量。 ? 第四步 ? 結(jié)算付款。 ? 然而如此繁復(fù)的過(guò)程想要記住并不那么容易，簡(jiǎn)單的總結(jié)一下就是：首先評(píng)估和審定供應(yīng)商。其次，便是采購(gòu)的必要性，發(fā)放采購(gòu)申請(qǐng)單。最后，跟蹤采購(gòu)訂單直到貨到驗(yàn)收入庫(kù)以及支付購(gòu)貨款。 ? 經(jīng)過(guò)上網(wǎng)查找和圖書(shū)館的翻閱，很容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施 ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的成功案例。 ? 對(duì)比之下，還是大型企業(yè)的例子更顯典型而有說(shuō)服力，如下案例是國(guó)美電器采購(gòu)管理的案例分析。 ? 企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題： ? 國(guó)美電器作為中國(guó)的最大一家連鎖型家電銷(xiāo)售企業(yè)，在全國(guó) 280多個(gè)城市擁有直營(yíng)門(mén)店 1200多家，但隨著公司的急劇擴(kuò)張發(fā)展，其采購(gòu)系統(tǒng)也來(lái)越來(lái)復(fù)雜，采購(gòu)品種五花八門(mén)，采購(gòu)主體分散，重復(fù)采購(gòu)普遍。供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多，分布不均勻。再加上旗下?lián)碛袊?guó)美、永樂(lè)、大中、黑天鵝等全國(guó)性和區(qū)域性家電零售品牌，采購(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一和采購(gòu)重復(fù)嚴(yán)重。 ? 國(guó)美剛成立時(shí)，采購(gòu)方式很簡(jiǎn)單，就是賣(mài)多少進(jìn)多少貨，斷貨現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，經(jīng)常用店里擺著空包裝箱充當(dāng)產(chǎn)品。采購(gòu)也全是靠著人力進(jìn)行的，員工填單，領(lǐng)導(dǎo)審批，繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、員工出錯(cuò)率高、速度和質(zhì)量無(wú)法衡量，采購(gòu)議價(jià)能力低，成本高。 ? 解決方案： ? 經(jīng)過(guò)考慮，國(guó)美決定綜合運(yùn)用集中采購(gòu)、統(tǒng)一采購(gòu)和電子采購(gòu)等采購(gòu)方式，實(shí)施 ERP系統(tǒng)，建立物流信息系統(tǒng)和創(chuàng)建自己的供銷(xiāo)模式以降低采購(gòu)成本。在深入分析采購(gòu)換屆后，國(guó)美隨即開(kāi)始變革行動(dòng)。國(guó)美從供應(yīng)商優(yōu)化、實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)、創(chuàng)建自己的供銷(xiāo)模式、建議物流信息系統(tǒng)等幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本壓縮。 ? （
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