最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-17 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 游的供應(yīng)與下游的需求之間的匹配。 SCM 的效益 SCM與傳統(tǒng)的物流管理有著質(zhì)的區(qū)別。這里 就庫存減少，資源共享，時間和人工節(jié)省， 成本下降降低風險幾個方面做進一步的說 明。 （ 1）庫存的減少 （ 2）資源共享 （ 3）時間和人工節(jié)省 （ 4） 成本下降 （ 5）降低風險 SCM的原理 在介紹一些理論依據(jù)之前，這里先討論一下 SCM的原則。 (1) 劃分客戶群 (2)設(shè)計后勤網(wǎng)絡(luò) (3)傾聽市場需求 (4)實行時間延遲 (5)建立雙贏策略 (6)建立信息系統(tǒng) (7)建立考核準則 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以使產(chǎn)品增值 ,也可以促進銷售 ,互相利用資源 ,加強技術(shù)合作 ,相互學習 ,取長補短 ,長期交流 ,計劃更加周密 ,有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,成本的降低。 ①相互信任 ②解決矛盾 ③權(quán)力運用 (1)雙贏策略的概念 雙贏（ Win－ Win）原理是指在市場中 ,并非一方損失 ,另一方收益 ,而是雙方均有收益，這種沒有敗勝，共同取勝的理念稱為雙贏。 (2)雙贏原理的應(yīng)用 要想建立起雙贏關(guān)系，必須具備一定的條件。首先使合作雙方的目標要一致 ,其次要求共同創(chuàng)造效益 。此外 ,還需要共同分配收益。 (1)推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈不能滿足需求的波動，而為了應(yīng)付需求的波動，庫存冗余度較大，積壓較多，造成產(chǎn)品過時，滯銷產(chǎn)生。 (2)拉式供應(yīng)鏈 拉式供應(yīng)鏈能滿足客戶需求，使庫存處于最佳狀態(tài)，是一種先進的管理技術(shù)。但這種技術(shù)對供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)，人員素質(zhì)，信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求較高。只有具備了一定的條件的供應(yīng)鏈，才能使用拉式供應(yīng)鏈 SCM的功能 SCM的功能按照 SCM的發(fā)展分為兩種情況 :一種是初期的 SCM的功能 。另一種是集成的 SCM的功能。 SCM的功能 在 SCM發(fā)展的初期， SCM的基本功能有：企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的供應(yīng)需求管理，供應(yīng)鏈商的物料管理和財務(wù)管理。 (1) SCM的各種狀況 圖 613的供應(yīng)鏈由企業(yè)內(nèi)部的各個子工廠 ,倉庫 ,分銷中心 ,客戶和供應(yīng)商所組成。 (2)初期 SCM 的各項功能 ①供需管理 供需管理 SCM的重要功能，它不僅包括企業(yè)內(nèi)部的供需管理，也包括供應(yīng)商和客戶的信息和進度管理。 ②物料管理 具備了供需信息之后，可以根據(jù)這些信息來編制計劃和執(zhí)行計劃。 ③財務(wù)管理 供應(yīng)鏈的財務(wù)管理主要是管理供應(yīng)商，制造商和客戶之間的資金往來情況，即應(yīng)收款與應(yīng)付款。 (3)分銷需求計劃 DRP的應(yīng)用 ①分銷需求計劃的運行 分銷計劃 DRP也產(chǎn)生計劃單，它是一種使物料從一個地點轉(zhuǎn)運至另一地點的計劃單。 ②需求點的 DRP 在需求點上執(zhí)行 DRP計算時，計算的結(jié)果得到的時時間階段的計劃，凈需求和供應(yīng)計劃。 ③供應(yīng)點的 DRP 需求一旦由需求點傳送至供應(yīng)點之后，就成為供應(yīng)點的需求，可以用來啟動 MRP的需求，如果此需求無法滿足，應(yīng)當進行修改，修改的內(nèi)容將自動地送回需求點，以重新運行 DRP。 SCM功能 (1)集成 SCM的各項活動 (2)高級計劃排程 (APS) APS的決策可以分為以下幾個方面 . ①準備數(shù)據(jù) ②選擇分析方法 ③采用多種輸出結(jié)果 (3)集成 SCM的各項功能 ①采購管理 ②銷售管理 ③高級計劃排程 ④交易平臺 *一對一模式 *一對多模式 *多對多模式 ? 一對一模式（圖 6－ 16） ? 多對多模式（圖 6－ 17） 企業(yè) 企業(yè) 應(yīng)用系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng) 企業(yè) 交易平臺 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) ? 多對多模式（圖 6－ 18） 專用交易平臺 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) SCM的實施 SCM的戰(zhàn)略目標 在建立 SCM之前 ,首先要確定 SCM的戰(zhàn)略目標 .要確定戰(zhàn)略目標先要對現(xiàn)狀進行分析 ,現(xiàn)狀分析可以分為兩個階段 : (1)分析業(yè)務(wù)目標 (2)分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈 實施團隊由與 SCM有關(guān)的人員多組成，他們是掌握一定產(chǎn)品知識的技術(shù)人員，管理部門和供應(yīng)商
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1