商業(yè)地產的理性規(guī)劃和感性運營1342217659(編輯修改稿)
2025-03-17 15:01 本頁面
【文章內容簡介】 之間的關系和差異市場摸查和預測? 兩層次市調后確定的項目定位建議和商業(yè)模型需要放到市場中摸查試探? 市場摸查是引商選商階段的前奏和基礎? 帶著概念定位和商業(yè)模型去摸查市場反應? 市場摸查是營銷手段之一? 良好的市場摸查為日后招商的價格制定提供戰(zhàn)略預測依據(jù)? 市場摸查堅持自己做，掌握第一手資訊為最終定位和定位評估打基礎定位和評估? 定位到底定什么，怎樣使用市調摸查的資料? 使用什么模型來分析收集回來的數(shù)據(jù)? 用波士頓矩陣分析評估項目的市場增長率和相對市場份額（明星、問題、奶牛、劣狗）? 用波特五力分析模型分析評估項目的競爭環(huán)境（供應商議價力、購買者議價力、潛在競爭者進入、替代品威脅、同業(yè)競爭者 ）? 用 SWOT分析評估項目的市場營銷方略? 用價值發(fā)掘模型分析評估定位的功能差異商業(yè)布局布什么? 商業(yè)布局是商業(yè)規(guī)劃工作的一個形的體現(xiàn)? 布局是定位的具體化和表征化? 布局恰如排兵布陣，講究環(huán)境地理? 布局做的是項目定位和業(yè)態(tài)組合的點線面之間的關系處理? 布局工作涉及店面開間，通道動線，交通配置，空間營造和共享等等? 好的布局不但適應定位和市場需求，更富于效率和成本性價比控制交通組織動線定生死? 交通組織動線是商業(yè)規(guī)劃中非常重要的一個層面，決定項目日后的市場適應力? 交通組織動線分為外部的和內部的，外部動線決定人流怎樣進來，內部動線決定人流怎樣滯留? 內部動線又分平面動線和立體動線，平面動線調節(jié)流量，立體動線調節(jié)流速? 動線必須隨時配合定位和布局，沒有絕對的標準和固定的指標商業(yè)規(guī)劃硬指標和建筑設計? 商業(yè)地產建筑設計不同于普通住宅地產建筑設計的關鍵在沒有劃一固定的指標? 商業(yè)地產規(guī)劃的硬指標因應不用的相態(tài)和業(yè)態(tài)組合具有不同的參考值? 這些指標參考值有時候和建筑設計的硬指標是矛盾的? 怎樣求得兩種指標的合理均衡不是建筑設計師需要解決和能夠解決的關鍵問題? 商業(yè)地產中的商業(yè)規(guī)劃師正呼之欲出商業(yè)規(guī)劃的誤區(qū)? 容易和一般的策劃工作混淆? 容易被房地產開發(fā)的建筑規(guī)劃取代? 商業(yè)規(guī)劃中的商業(yè)布局與建筑平面布局設計混淆? 商業(yè)規(guī)劃中的定位與項目經營商品品類和經營環(huán)境檔次混淆推廣運營? 招商的成功，就是痛苦的開始 ? 就是把無為而治的思維轉化為有為而治，把“ 不變應萬變 ” 轉化為 “ 知萬變應萬變 ” 來適應市場，形成互動，用市場 “ 無形之手 ”來推動商業(yè)價值的提升，拓展商機 ? 這種商業(yè)推廣運營的系統(tǒng)靈魂是目標管理，而所謂系統(tǒng)則是由一系列的策劃、營銷、推廣、公關、廣告、宣傳、品牌、客戶關系管理、消費行為和習慣管理、當然
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