企業(yè)的成長思維與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-17 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錯 怎么辦？ 結(jié)果是檢驗(yàn)事實(shí)的硬標(biāo)準(zhǔn)！ 73 找到了障礙點(diǎn)， 可為什么總突破不了呢？ 74 第三步： P2 項目 75 方法 9： 安排工作的 “ 四要素 ” 計劃與風(fēng)險控制 76 切忌用語和態(tài)度 ? 我將“盡快”完成 ? “大家”“好好”做 ? 我們一定要把這件事情“做好”！ ? 好好做，公司會“考慮的” ? …… 77 項目管理 Project management ? 項目負(fù)責(zé)人 （ the project owner） ? 項目負(fù)責(zé)人的唯一性： only one owner ? 項目完成的標(biāo)準(zhǔn) （ the criteria for pletion） ? 項目完成的標(biāo)準(zhǔn)必須可以客觀地量化 ? 項目完成的最后期限 （ the deadline ） ? 必須設(shè)定、必須明確 ? 結(jié)果的考核評估 （ the result evaluation） ? 客觀化、量化 ? 考核評估必須按時進(jìn)行 ? 結(jié)果必須與激勵直接掛鉤 78 方法 11： 工作布置表 79 項目安排表 ? 總項目與分項目的關(guān)系 ? 總項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)總項目結(jié)果的不可推卸的責(zé)任 ? 分項目負(fù)責(zé)人只承擔(dān)分項目結(jié)果的不可推卸的責(zé)任 ? 總項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)分項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不可推諉。 80 培訓(xùn)學(xué)校暑假招生計劃安排 項目名稱 O W N E R 完成日期 1 2 3 4 5 9 10 11 12 13 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成結(jié)果 考評人暑假計劃 SE A N 5 月1 2 日 招生 200 人 林總聯(lián)系媒體 I C E 5 月1 0 日 10 日刊登 SD聯(lián)系學(xué)校 SN O W 5 月1 1 日 5 所學(xué)校 SD組織測試 R A I N I N G 5 月1 2 日 AC 到位 SD81 4簡易方法 2080法、 ABC法、正態(tài)分布曲線、 1+5法 82 2080法 ? 20%的比例發(fā)揮了 80%的作用 ? : ? : ? : 83 ABC法 ? A類 : ? 必須的 ,必要的 ,重點(diǎn)的 ,經(jīng)常的 ? 產(chǎn)品 ,物品 ,時間 ,人員 , ? 關(guān)注 ,FOCUS ? B類 : ? 非必須的 ,非必要的 ,時常的 ? C類 : ? 邊緣的 ,來不及的 ,不常用的 ? 淘汰的 , 84 正態(tài)分布曲線 ? 事物都是如此 85 86 1+5法 87 洛克菲勒習(xí)慣 88 三個關(guān)鍵習(xí)慣 1. 優(yōu)先性 (Priorities) 2. 數(shù)據(jù) (Data) 3. 例會 (Rhythm) 89 方法 10： 要事第一 Put the first thing first! 90 要事第一原則 (put the first thing first) ? 獨(dú)立意志具有不可思議的力量，屢屢創(chuàng)造奇跡。對一般人而言，如何在日常每個決定中發(fā)揮獨(dú)立意志，才使最重要的。 ? 自制力是一項極為重要的品格。 ? 有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，把最重要的事放在第一位。 ? 由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來掌握重點(diǎn)，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。 91 列出你昨天做的六件大事 1. —————— 2. —————— 3. —————— 4. —————— 5. —————— 6. —————— 92 事務(wù)分類表 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ危機(jī) 防患于未然急迫的問題 改進(jìn)產(chǎn)能有期限壓力的計劃 發(fā)掘新機(jī)會規(guī)劃、休閑Ⅲ Ⅳ不數(shù)之客 繁瑣的工作某些電話 某些信箋某些信件與報告 某些電話某些會議 浪費(fèi)時間的事必要而不重要的問題 有趣的活動受歡迎的活動重要不重要93 各類人的后果 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ壓力 有遠(yuǎn)見，有理想筋疲力盡 平衡危機(jī)處理 紀(jì)律，自制忙于收拾殘局 少有危機(jī)Ⅲ Ⅲ、Ⅳ短視近利 全無責(zé)任感危機(jī)處理 工作不保輕視目標(biāo)與計劃 依賴他人或社會機(jī)構(gòu)維生缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂被視為巧言令色重要不重要94 優(yōu)先性任務(wù)： 1+5 ? 優(yōu)先不超過５件，并確保一件首要任務(wù)： 1. —————— 2. —————— 3. —————— 4. —————— 5. —————— 6. —————— 95 “1”的特點(diǎn) ? 任務(wù)要艱巨，具有挑戰(zhàn)性 ? 走在上司的前面 ? 走在客戶的前面 ? 走在下屬的前面 96 專注 Focus ? 某一時段，某部分人，只做某些事！ ? 興奮感，成就感 97 專注 FOCUS 98 第四步： P3 PDCA 99 Planing Doing Checking Action PDCA： 檢查、反饋、確保結(jié)果的一種方法 100 Doing: ? Never take it for granted。千萬別想當(dāng)然！ ? efficiency ? 執(zhí)行偏差，自由主義 101 Checking Action Planning 開會 問題解決機(jī)制 PSS Problem Solving System 102 PSS5 1. 產(chǎn)生了 2. 匯報了 3. 討論了 4. 解決了 5. 根除了 103 104 PSS5 業(yè)績產(chǎn)出點(diǎn) 思維 力量 工具 組織自我改善、持續(xù)成長 的機(jī)理 105 106 健全的公司會議體系 107 公司會議體系： 主框架 ? 決策層 ? 公司戰(zhàn)略會議 : 今后 35年的戰(zhàn)略方向 ? 管理層 ? 年度目標(biāo)會議 ? 執(zhí)行層 ? 項目、目標(biāo)執(zhí)行會議 108 管理層 :年度目標(biāo)會議 ? 配套的會議： ? 市場會議， ? 銷售會議， ? 技術(shù)會議， ? 人力資源會議， ? 財務(wù)會議， ? 客戶服務(wù)會議， ? 物流會議， ? 各部門協(xié)調(diào)會議 ? 等等 109 “老鼠 ” 會議 案例故事： 110 “熟練的無能 ” ? 哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯（ CHRIS ARGYRIS）說： ? “ 大部分的管理團(tuán)體都會在壓力之下出現(xiàn)故障，團(tuán)體對于例行的問題可能有良好的功能，但是當(dāng)遭遇到使人感到威脅與困窘的復(fù)雜問題時，團(tuán)體精神似乎就喪失了。 ” 111 ? 阿吉瑞斯一針見血地指出，目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε拢趫F(tuán)體中相互追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的 威脅 。大多數(shù)公司只獎勵提出主張的人，而不獎勵深入質(zhì)疑復(fù)雜問題的人。 ? 結(jié)果任何對潛在威脅的探究都被堵死了 。 ? P27《 第五項修煉 》 112 老鼠會議－熟練的無能 1. 權(quán)力的會議 ? 誰的官大，誰掌握“真理” 2. 利益的會議 ? 首先維護(hù)“自己”的利益，然后才是團(tuán)體的會議。 3. 觀念的會議 ? 思路決定出路，選擇決定命運(yùn) 4. 性格
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