企業(yè)的成長(zhǎng)思維與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-17 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錯(cuò) 怎么辦？ 結(jié)果是檢驗(yàn)事實(shí)的硬標(biāo)準(zhǔn)！ 73 找到了障礙點(diǎn)， 可為什么總突破不了呢？ 74 第三步： P2 項(xiàng)目 75 方法 9： 安排工作的 “ 四要素 ” 計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 76 切忌用語(yǔ)和態(tài)度 ? 我將“盡快”完成 ? “大家”“好好”做 ? 我們一定要把這件事情“做好”！ ? 好好做，公司會(huì)“考慮的” ? …… 77 項(xiàng)目管理 Project management ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （ the project owner） ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的唯一性： only one owner ? 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn) （ the criteria for pletion） ? 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)必須可以客觀地量化 ? 項(xiàng)目完成的最后期限 （ the deadline ） ? 必須設(shè)定、必須明確 ? 結(jié)果的考核評(píng)估 （ the result evaluation） ? 客觀化、量化 ? 考核評(píng)估必須按時(shí)進(jìn)行 ? 結(jié)果必須與激勵(lì)直接掛鉤 78 方法 11： 工作布置表 79 項(xiàng)目安排表 ? 總項(xiàng)目與分項(xiàng)目的關(guān)系 ? 總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)總項(xiàng)目結(jié)果的不可推卸的責(zé)任 ? 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只承擔(dān)分項(xiàng)目結(jié)果的不可推卸的責(zé)任 ? 總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不可推諉。 80 培訓(xùn)學(xué)校暑假招生計(jì)劃安排 項(xiàng)目名稱 O W N E R 完成日期 1 2 3 4 5 9 10 11 12 13 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成結(jié)果 考評(píng)人暑假計(jì)劃 SE A N 5 月1 2 日 招生 200 人 林總聯(lián)系媒體 I C E 5 月1 0 日 10 日刊登 SD聯(lián)系學(xué)校 SN O W 5 月1 1 日 5 所學(xué)校 SD組織測(cè)試 R A I N I N G 5 月1 2 日 AC 到位 SD81 4簡(jiǎn)易方法 2080法、 ABC法、正態(tài)分布曲線、 1+5法 82 2080法 ? 20%的比例發(fā)揮了 80%的作用 ? : ? : ? : 83 ABC法 ? A類 : ? 必須的 ,必要的 ,重點(diǎn)的 ,經(jīng)常的 ? 產(chǎn)品 ,物品 ,時(shí)間 ,人員 , ? 關(guān)注 ,FOCUS ? B類 : ? 非必須的 ,非必要的 ,時(shí)常的 ? C類 : ? 邊緣的 ,來(lái)不及的 ,不常用的 ? 淘汰的 , 84 正態(tài)分布曲線 ? 事物都是如此 85 86 1+5法 87 洛克菲勒習(xí)慣 88 三個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣 1. 優(yōu)先性 (Priorities) 2. 數(shù)據(jù) (Data) 3. 例會(huì) (Rhythm) 89 方法 10： 要事第一 Put the first thing first! 90 要事第一原則 (put the first thing first) ? 獨(dú)立意志具有不可思議的力量，屢屢創(chuàng)造奇跡。對(duì)一般人而言，如何在日常每個(gè)決定中發(fā)揮獨(dú)立意志，才使最重要的。 ? 自制力是一項(xiàng)極為重要的品格。 ? 有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，把最重要的事放在第一位。 ? 由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn)，時(shí)刻把他們放在第一位，以免被感覺(jué)、情緒或沖動(dòng)所左右。 91 列出你昨天做的六件大事 1. —————— 2. —————— 3. —————— 4. —————— 5. —————— 6. —————— 92 事務(wù)分類表 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ危機(jī) 防患于未然急迫的問(wèn)題 改進(jìn)產(chǎn)能有期限壓力的計(jì)劃 發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑Ⅲ Ⅳ不數(shù)之客 繁瑣的工作某些電話 某些信箋某些信件與報(bào)告 某些電話某些會(huì)議 浪費(fèi)時(shí)間的事必要而不重要的問(wèn)題 有趣的活動(dòng)受歡迎的活動(dòng)重要不重要93 各類人的后果 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ壓力 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想筋疲力盡 平衡危機(jī)處理 紀(jì)律，自制忙于收拾殘局 少有危機(jī)Ⅲ Ⅲ、Ⅳ短視近利 全無(wú)責(zé)任感危機(jī)處理 工作不保輕視目標(biāo)與計(jì)劃 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂被視為巧言令色重要不重要94 優(yōu)先性任務(wù)： 1+5 ? 優(yōu)先不超過(guò)５件，并確保一件首要任務(wù)： 1. —————— 2. —————— 3. —————— 4. —————— 5. —————— 6. —————— 95 “1”的特點(diǎn) ? 任務(wù)要艱巨，具有挑戰(zhàn)性 ? 走在上司的前面 ? 走在客戶的前面 ? 走在下屬的前面 96 專注 Focus ? 某一時(shí)段，某部分人，只做某些事！ ? 興奮感，成就感 97 專注 FOCUS 98 第四步： P3 PDCA 99 Planing Doing Checking Action PDCA： 檢查、反饋、確保結(jié)果的一種方法 100 Doing: ? Never take it for granted。千萬(wàn)別想當(dāng)然！ ? efficiency ? 執(zhí)行偏差，自由主義 101 Checking Action Planning 開(kāi)會(huì) 問(wèn)題解決機(jī)制 PSS Problem Solving System 102 PSS5 1. 產(chǎn)生了 2. 匯報(bào)了 3. 討論了 4. 解決了 5. 根除了 103 104 PSS5 業(yè)績(jī)產(chǎn)出點(diǎn) 思維 力量 工具 組織自我改善、持續(xù)成長(zhǎng) 的機(jī)理 105 106 健全的公司會(huì)議體系 107 公司會(huì)議體系： 主框架 ? 決策層 ? 公司戰(zhàn)略會(huì)議 : 今后 35年的戰(zhàn)略方向 ? 管理層 ? 年度目標(biāo)會(huì)議 ? 執(zhí)行層 ? 項(xiàng)目、目標(biāo)執(zhí)行會(huì)議 108 管理層 :年度目標(biāo)會(huì)議 ? 配套的會(huì)議： ? 市場(chǎng)會(huì)議， ? 銷售會(huì)議， ? 技術(shù)會(huì)議， ? 人力資源會(huì)議， ? 財(cái)務(wù)會(huì)議， ? 客戶服務(wù)會(huì)議， ? 物流會(huì)議， ? 各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議 ? 等等 109 “老鼠 ” 會(huì)議 案例故事： 110 “熟練的無(wú)能 ” ? 哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯（ CHRIS ARGYRIS）說(shuō)： ? “ 大部分的管理團(tuán)體都會(huì)在壓力之下出現(xiàn)故障，團(tuán)體對(duì)于例行的問(wèn)題可能有良好的功能，但是當(dāng)遭遇到使人感到威脅與困窘的復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，團(tuán)體精神似乎就喪失了。 ” 111 ? 阿吉瑞斯一針見(jiàn)血地指出，目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε?，在團(tuán)體中相互追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的 威脅 。大多數(shù)公司只獎(jiǎng)勵(lì)提出主張的人，而不獎(jiǎng)勵(lì)深入質(zhì)疑復(fù)雜問(wèn)題的人。 ? 結(jié)果任何對(duì)潛在威脅的探究都被堵死了 。 ? P27《 第五項(xiàng)修煉 》 112 老鼠會(huì)議－熟練的無(wú)能 1. 權(quán)力的會(huì)議 ? 誰(shuí)的官大，誰(shuí)掌握“真理” 2. 利益的會(huì)議 ? 首先維護(hù)“自己”的利益，然后才是團(tuán)體的會(huì)議。 3. 觀念的會(huì)議 ? 思路決定出路，選擇決定命運(yùn) 4. 性格
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