企業(yè)的創(chuàng)新與個(gè)人的增長(編輯修改稿)
2025-03-17 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭結(jié)果 突 破 創(chuàng)新點(diǎn) NOKIA 屏幕分辨率達(dá)240*320像素技術(shù)創(chuàng)新 索愛 聯(lián)想 夏新增長速度最快增幅超過 60%內(nèi)置相機(jī)和音樂 \多媒體功能新機(jī)型 \功能強(qiáng)李宇春人氣技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新 案例 1:中國手機(jī)業(yè)的十年 總 結(jié) ，創(chuàng)新是企業(yè)永久的課 題，創(chuàng)新是企業(yè)最重要的課題。 ,企業(yè)才可能在激烈的市場競 爭中立于不敗之地。 、市場、營銷、渠道、設(shè) 計(jì)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源管理、戰(zhàn)略、 技術(shù)創(chuàng)新等方方面面。 。案例 2：施樂公司的創(chuàng)新缺少了什么？ 關(guān)于施樂復(fù)印機(jī)發(fā)明者 世界 500強(qiáng)企業(yè)營收 200億美元 領(lǐng)先的復(fù)印機(jī)企業(yè)案例 2:施樂公司的創(chuàng)新缺少了什么 ? 在復(fù)印機(jī)領(lǐng)域與佳能的競爭企 業(yè) 失 誤 突 破 創(chuàng)新點(diǎn)施 樂 沒有持續(xù)創(chuàng)新市場敏感性不足佳 能 市場調(diào)查設(shè)計(jì)的針對性市場聯(lián)合產(chǎn)品創(chuàng)新市場創(chuàng)新案例 2:施樂公司的創(chuàng)新缺少了什么 ? 總 結(jié) ,不能停滯。 ,不利于商業(yè)化。 ,創(chuàng)新的整體環(huán)境要優(yōu)化。，技術(shù)創(chuàng)新不一定是最重要的。 案例 3:PG。 18個(gè)重要技術(shù)中心遍布世界 13個(gè)國 家，擁有科研人員 8300人。： PG只所以 能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，緣于一代代人 不斷的創(chuàng)新。 案例 4:Intel . ,推出全球第一個(gè)微處理器 ,一舉改變了公司的未來 .由此帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命 ,改變了世界 . 25億設(shè)立芯片制 造工廠 ,亞洲第一個(gè) . inside直達(dá)終端的 品牌霸權(quán) . 案例 5： DELL . .戴爾創(chuàng)立 . 案例 6:Walmart ,山姆買下 18英尺門面的老雜貨店 . ,全球所有商店和配售中心裝上電子條碼掃描系統(tǒng) 500強(qiáng)第一名 . 6600家商店 ,180萬員工 . 案例 6:Walmart 案例 6:Walmart 案例 7:臺(tái)灣王品牛排 案例 7:臺(tái)灣王品牛排 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè) 企業(yè)利潤來源 創(chuàng)新點(diǎn) PG 豐富的有競爭力的系列產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新 /產(chǎn)品創(chuàng)新多品牌創(chuàng)新 Intel 芯片技術(shù)升級引導(dǎo)市場 技術(shù)創(chuàng)新品牌創(chuàng)新 Dell 直銷 銷售創(chuàng)新流程創(chuàng)新 Walmart 準(zhǔn)確合理的流程 流程創(chuàng)新供應(yīng)鏈創(chuàng)新 王品牛排 人力資源的挖掘 制度創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新新品牌的 “ 快就是慢 ” 理念創(chuàng)新 :舍棄品牌建設(shè)的“ 快 ” 元素 (廣告 /促銷 ),重點(diǎn)關(guān)注品牌形成的 “ 慢 ” 元素創(chuàng)新的創(chuàng)新企業(yè)GoogleeBaySamsungApple宜家Starbucks所關(guān)注的慢元素網(wǎng)絡(luò)生存的組織創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)建立客戶之上的組織架構(gòu)、自由市場哲學(xué)內(nèi)部組織能力、工業(yè)設(shè)計(jì)、六西格瑪蘋果式體驗(yàn)、 iPod體驗(yàn)、酷文化投資于員工、第三空間、咖啡體驗(yàn)民主式設(shè)計(jì)、與顧客結(jié)盟、口碑至上第三篇 個(gè)人的增長 個(gè)人的增長 一 .溝 通 二 .變 革 三 .專 業(yè) 化 四 .職 業(yè) 化個(gè)人生命周期曲線 一 .溝 通一 .溝 通企業(yè)三角模型 一 .溝 通領(lǐng)導(dǎo)如意顧客滿意員工得意互動(dòng)溝通內(nèi)部溝通 外部溝通企業(yè)三鼎力和四種狀態(tài)四種狀態(tài) 耗 散
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