90年度中山大學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理專題(七)(編輯修改稿)
2025-03-17 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nding a nd upg r a ding ou r store ne two r k?Ente r ing the e c omme r c e ma r k e t?I mpr oving me r c h a ndise c ompe ti ti ve ne ss?Of f e r ing me a lson wh e e ls d e li ve r y se r vic e s?F ur the r stre ngthe ning our busine ss inf r a struc ture?A TMS to i nc r e a se c ustomer c onv e nie nc eMUL TI PLI ER EFFE C T2023 1103 統(tǒng)一超商股份有限公司 三 .～１ ? Network－ Relocated(7%) － Dominance － Prefecture by prefecture(Mainland China) ? Merchandise－ value added content － differentiated － merchandising team －－ skincare products、 healthcare foods、 nutritional drinks 、 retort curry、 instant noodles 2023 1103 統(tǒng)一超商股份有限公司 三 .～１ (cont.) ?Infr a str u cture (sto re、di s tribut ion、info rmation ne tworks、specialized factori es )－O rigi nal de li v ery sys tem－－same truck d i f fer en t manu facturer s－－same tempe rat ur e ran ge contro l－－10 trucks a day－T otal I n formation sy stem－－useful、e asyto use da ta、vi sual informat ion－－reduction in m issed s a les oppo rtun it i es－－reductions in inv ento ry w r it e of fs－－it em byitem manage m ent－－payment a cceptan ce se rvice2023 1103 統(tǒng)一超商股份有限公司 三 .～ 2 ?Existing so ft w are and hardw are infras
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