mba管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-寡頭市場(chǎng)與博弈理論(編輯修改稿)
2025-03-17 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略。廠商1 只有一個(gè)廠商具備支配戰(zhàn)略時(shí)，不具備支配戰(zhàn)略的廠商應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略 ？2018廠商 1的支配戰(zhàn)略是引進(jìn)帶有新發(fā)動(dòng)機(jī)的車(chē)型 (兩個(gè)帶有方框的戰(zhàn)略位于同一行上。26MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論 假設(shè)有 n個(gè)人參與博弈 ,給定其他人的戰(zhàn)略，每個(gè)人選擇自己的最優(yōu)戰(zhàn)略 (個(gè)人最優(yōu)戰(zhàn)略可能依賴(lài)于也可能不依賴(lài)于其他人的戰(zhàn)略 )，所有參與人選擇的戰(zhàn)略一起構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略組合 (strategy profile)。 納什均衡 （ Nash Equilibrium）： 就是一種由所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組成的戰(zhàn)略組合，即在給定別人戰(zhàn)略的情況下，沒(méi)有任何單個(gè)參與人有積極性選擇其他戰(zhàn)略，從而沒(méi)有任何人有積極性打破這種均衡。 所謂均衡，就是所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略的組合。27MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論戰(zhàn)略上下10， 20 15， 810， 7 10， 10參與人 A參與人 B 如果給定對(duì)方的戰(zhàn)略，任何一方都不能通過(guò)單方改變自己的戰(zhàn)略而改進(jìn)收益的戰(zhàn)略組合就構(gòu)成了一個(gè)納什均衡。 假定 A選上 B選左，那么 A、 B雙方是否有積極性改變自己的戰(zhàn)略呢？沒(méi)有 —— 給定 A的戰(zhàn)略是上， B的最優(yōu)戰(zhàn)略是左；給定 B的戰(zhàn)略是左， A的最優(yōu)戰(zhàn)略是上。因此，給定上述戰(zhàn)略，每個(gè)人所作都是根據(jù)對(duì)方的決策所做的最優(yōu)戰(zhàn)略。左 右10， 2028MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論支配戰(zhàn)略與納什均衡的區(qū)別? 支配戰(zhàn)略 ： 不管對(duì)方做什么 ，對(duì)博弈方都是最優(yōu)戰(zhàn)略。? 納什均衡戰(zhàn)略 ： 給定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng) 之后，博弈方所能采取的最好行動(dòng) 。 支配戰(zhàn)略 ：我所做的是：不管你做什么我所能做的最好的。 你所做的是：不管我做什么你所能做的最好的。納什均衡 ：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。 你所做的是：給定我所做的你所能做的最好的。支配戰(zhàn)略是納什均衡的一個(gè)特例29MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論疑犯 2 1年 15年 0年 6年1年 0年 15年 6年納什均衡的例子： 囚犯的兩難 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白囚犯兩難中的納什均衡：給定疑犯 1坦白的情況下，疑犯 2的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；給定疑犯 2坦白的情況下，疑犯 1的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；因此， 納什均衡就是 {坦白，坦白 }。30MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論囚犯兩難問(wèn)題的其他表現(xiàn)公共產(chǎn)品的供給 :如果大家都出錢(qián)興辦公用事業(yè)，所有人的福利都會(huì)增加。問(wèn)題是，如果我出錢(qián)你不出錢(qián)，我得不償失，而如果你出錢(qián)我不出錢(qián)，我就可以占你的便宜。所以每個(gè)人的最優(yōu)選擇都是 “不出錢(qián) ”，結(jié)果使所有人的福利都得不到提高。軍備競(jìng)賽： 兩國(guó)都不搞軍備競(jìng)賽，都把資源用于民用，兩國(guó)福利都變好。但由于都怕受到威脅而大搞軍備競(jìng)賽，結(jié)果兩國(guó)福利都變得更糟。經(jīng)濟(jì)改革： 經(jīng)濟(jì)改革要付出成本 (包括風(fēng)險(xiǎn) )，而改革的成果大家享受，結(jié)果是，盡管人人都認(rèn)為改革好，卻沒(méi)有人真正去改革，大家只好在都不滿(mǎn)意的體制下繼續(xù)生活下去。31MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論(非合作解決方案 )共享市場(chǎng) 違反協(xié)議共享市場(chǎng)違反協(xié)議寡頭廠商 2?1=42?2=42(合作解決方案 )?1=35?2=35?2= 45?2= 45?1= 45 ?1= 3636存在支配戰(zhàn)略的例子 ：卡特爾協(xié)議寡頭廠商1尋找支配戰(zhàn)略的方法 :表示利潤(rùn)最大的戰(zhàn)略的方框或圓圈在同一行或同一列就構(gòu)成了支配戰(zhàn)略32MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論新發(fā)動(dòng)機(jī) 新型車(chē)身新發(fā)動(dòng)機(jī)新型車(chē)身廠商 2?1=?2=?1=?2=16?2= 15 ?2= ?1= 8 ?2=12 40 60原則：如果你的對(duì)手有一個(gè)支配戰(zhàn)略，而且他是理性的（即肯定采取支配戰(zhàn)略），那么就根據(jù)他的支配戰(zhàn)略來(lái)選擇使你利潤(rùn)最大的戰(zhàn)略。廠商1 只有一個(gè)廠商具備支配戰(zhàn)略時(shí)，不具備支配戰(zhàn)略的廠商應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略 ？2018廠商 1的支配戰(zhàn)略是引進(jìn)帶有新發(fā)動(dòng)機(jī)的車(chē)型 (兩個(gè)帶有方框的戰(zhàn)略位于同一行上。33MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論早進(jìn)市場(chǎng) 晚進(jìn)市場(chǎng)早進(jìn)市場(chǎng)晚進(jìn)市場(chǎng)廠商 2：新品牌?1=40?2=?1=35?2=?2= ?2= 55?1= 45 ?1=35 9545廠商 2用一個(gè)新品牌進(jìn)入市場(chǎng)，所以支配戰(zhàn)略是早進(jìn)市場(chǎng)；廠商 1實(shí)行原有品牌擴(kuò)展，沒(méi)有支配戰(zhàn)略。廠商 1是采取后進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)行品牌擴(kuò)展 。廠商1：品牌擴(kuò)展8020另一個(gè)只有一個(gè)支配戰(zhàn)略的例子：6034MBA管經(jīng) —— 寡頭市場(chǎng)與博弈理論現(xiàn)實(shí)情況如何？ Mary ：廠商進(jìn)入市場(chǎng)早晚的概率取決于廠商采取品牌擴(kuò)展還是新品牌，品牌擴(kuò)展要遲于新品牌。 早進(jìn)入 晚進(jìn)入新品牌 35（ %) 8(%)品牌擴(kuò)展 13 （ 25%） 39（ 75% ） 合計(jì) 48（ %) 4
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