【總結】接待與會務工作禮儀培訓及規(guī)范主講人:齊琪Contents目錄迎接禮儀接待禮儀會務禮儀迎接禮儀遠鵬集團行政部01您不可能有第二個機會重建您的第一印象——卡耐基無論
2025-03-05 11:22
【總結】2023Zabbix培訓Zabbix簡介及安裝Zabbix是什么?是一個企業(yè)級解決方案,支持實時監(jiān)控數(shù)千臺服器,虛擬機和網(wǎng)絡設備,采集百萬級監(jiān)控指標。Zabbix完全開源免費,沒有任何隱藏收費功能。Zabbix簡介及安裝Zabbix簡介及安裝應用特色Zabbix簡介及安裝Zabbix功能簡介:Zabbix簡介及安裝Z
2025-01-20 18:33
【總結】終端標準化陳列手冊?前言?公司簡介?賣場類型?產(chǎn)品鋪市要求?陳列標準?宣傳物料使用及管理?產(chǎn)品組聯(lián)系方式我們希望達到?規(guī)范、創(chuàng)新店內(nèi)陳列?擴大、加強視覺沖擊?吸引、留住目標人流?促進、最大化產(chǎn)品銷量如何利用這本手冊
2025-08-15 20:39
【總結】電話營銷技巧篇電話營銷的成交需要有一套成熟、完備的方法才能成功電話營銷的完整操作過程1、嚴密的準備過程(熟透產(chǎn)品、客戶的初篩、背景的詢問調查、問題的準備、地區(qū)情況的了解、各行客戶的探查)2、電話打出之前工具的準備過程(打開地圖、做好解答客戶疑問準備、檔案表、當?shù)叵嚓P行業(yè)情況匯總表)3、電話溝通過
2025-03-04 12:26
【總結】產(chǎn)品質量知識搶答競賽,質量中心2017年9月22日,深圳市艾格斯特科技有限公司,1,產(chǎn)品知識搶答競賽主持人:易先平,競賽評委:莫清蘭蘇芳,2,比賽規(guī)則,1、限時30秒搶答題,每題3分,答對加3分,答錯扣3分,謹慎答題。所有搶答題包含單項和多項選擇結果。2、匯總統(tǒng)計相關的問答結果,最后評委累計總分最高分數(shù)者為最后勝出者。3、請所有人員將手機調成靜音或振動,保持現(xiàn)場紀律
2025-03-02 14:46
【總結】LOGOYOURSITEHERE外貿(mào)出口流程報告人:汪瀅瀅外貿(mào)出口流程YOURSITEHERE外貿(mào)簡介二、分類:對外貿(mào)易亦稱“國外貿(mào)易”或“進出口貿(mào)易”,簡稱“外貿(mào)”,是指一個國家(地區(qū))與另一個國家(地區(qū))之間的商品、勞務和技術的交換活動一、定義:出口;進口
2025-02-15 14:54
【總結】渠道開發(fā)的流程KINDER課程綱要?流程一:渠道商調查?流程二:鎖定目標渠道商?流程三:考察目標渠道?流程四:渠道商開發(fā)操作要點與技巧?流程五:開發(fā)當中如何與客戶進行溝通??流程六:渠道開發(fā)談判策略?流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個問題?我們?yōu)槭裁葱枰郎蹋?/span>
2025-02-11 17:48
【總結】第三章行政組織法,第一節(jié)行政組織法的概念與功能第二節(jié)行政組織法的基本原則第三節(jié)行政組織法的內(nèi)容與體系第四節(jié)行政主體第五節(jié)公務員第六節(jié)行政編制,,?,第一節(jié)行政組織法的概念與功能,一、行政組織(一)行政...
2025-11-11 04:22
【總結】工程圖面判讀?一.物(工)件的識圖?二.機械製圖相關規(guī)定?三.機械製圖基礎?四.圖面實例一、物(工)件的識圖?識圖?(1).圖樣:是工程技術交流的語言,因此凡是學工的人,必頇要能看懂他人所繪之圖。即所謂識圖,而識圖所需要的能力,可以說完全是與投影原理的了解成正比。因此識圖可
2025-02-12 04:59
【總結】單元質量評估(二)第二單元資本主義世界市場的形成和發(fā)展(60分鐘100分)一、選擇題(本大題共20小題,每小題3分,共60分)新航路的開辟促使世界逐漸連成一個整體,在人類文明史上有劃時代的意義。據(jù)此回答1~4題。:“在歐洲的海外擴張中最重要的人物不是哥倫布、達·伽馬、麥哲倫,而是那些擁有資本的企業(yè)家們?!睂@
2025-02-05 17:27
【總結】山東新聞大廈企業(yè)文化新聞大廈?★新聞大廈是“城中之城”,是城市文明的創(chuàng)造者,是消費時尚的倡導者;?★新聞大廈是客人的“家外之家”,安全、舒適、方便、溫馨;?★新聞大廈是員工的“夢想舞臺”,致力于為推動酒店事業(yè)發(fā)展的團隊和個人搭建成長平臺。?新聞大廈是同行業(yè)同星級的“排頭兵”,新聞大廈成
2025-01-05 18:17
【總結】1現(xiàn)場管理實務一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理五、現(xiàn)場——品質管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理21.我(部門或個人,下同)的工作
2025-02-21 14:02
【總結】北京味千餐飲管理有限公司食品安全培訓北京味千品控部周寧10-7-10細則?食品安全HACCP定義?食品安全基礎危害(異物管理)?食品衛(wèi)生人員衛(wèi)生?食品衛(wèi)生生熟分開?食品衛(wèi)生原料管理?食品衛(wèi)生冰箱管理?食品衛(wèi)生清潔消毒?食品衛(wèi)生毛巾管理?食
2025-01-14 18:06
【總結】目標管理迅速制定工作目標,我們才能得以順利達成。第2/40頁MBO目標管理,是通過激勵,將管理者的目標轉化為被管理者的目標的一種技術。PeterF.Drucker什么是目標管理?理清目標管好過程?以目標為導向?以人為中心?以成果為標準目標管理亦稱“成果管理”,是
2025-02-13 22:46
【總結】黑龍江工商學院工商管理系供應鏈管理一、課程介紹1案例:囚徒的困境?警察抓住了兩個合伙犯罪的罪犯,但卻缺乏足夠的證據(jù)指證他們所犯的罪行。如果其中至少有一人供認犯罪,就能確認罪名成立。為了得到所需的口供,警察將這兩名罪犯分別關押以防止他們串供或結成攻守同盟,并給他們同樣的選擇機會。其得益矩陣如下表所示:囚徒的困境囚徒1
2025-01-11 16:02