上海申能_淞南舊廠房項目地塊服務建議書_27ppt(編輯修改稿)
2025-03-16 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 位為地方小吃和民族風味，西餐主要是西式快餐和商務咖啡。 特色餐飲 主題購物 休閑娛樂 主題購物分為二種類型，日常購物是社區(qū)超市具備的生活必須品，特色購物針對周圍高收入人群，是西班牙風情的購物走廊。 娛樂休閑包括有茶館、酒吧等沙龍組織，針對周圍 IT精英、高檔住宅業(yè)主、私人老板、白領階層，是一個社區(qū)精神場所。 業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃 “ Living Mall”倡導的是一種全新的生活之態(tài)，一種體驗性的休閑消費，自主選擇，隨心所欲；與常規(guī)的社區(qū)配套商業(yè)相比， 社區(qū)“ Living Mall” 更側重商業(yè)的城市性和經營性，因此也更加具備活力和生命力。 挑戰(zhàn)四：如何處理房地產開發(fā)與社區(qū)商業(yè)運營之間的關系 ① 盲目開發(fā)，回籠資金，置之不理 —— 導致商業(yè)物業(yè)大量空置（右圖） ② 重開發(fā)，輕運營 —— 缺乏對項目及區(qū)域的深刻認識，運營結果與開發(fā)初衷、區(qū)域需求大相徑庭，如典型的滿足居民日常需求社區(qū)商鋪，最后被當作汽修工廠等工貿企業(yè)工廠，功能錯位。 通過對市場及需求的深入了解及研究，高效招商運營，使項目功能與板塊需求緊密契合，完善板塊功能，實現項目的價值最大化 挑戰(zhàn)五：如何形成開發(fā)商品牌及連鎖復制模式 社區(qū)商業(yè)作為商業(yè)市場中最為普遍的商業(yè)形式，廣泛的分布在城市的各個角落，本司希望通過合理的項目定位規(guī)劃，高效的招商運營，項目成功運作成為社區(qū)商業(yè)運營的模范之作，打造有章可循的發(fā)展模式，成為申能集團的開發(fā)經營品牌，使之具有連鎖復制效應，向全市其他區(qū)域改造擴張。 我 司 的 服 務 內 容 3 第一階段：市場調研 第 二 階 段 ： 項 目 定 位 第三階段：招商運營 第一部分：市場調研 區(qū)域商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 項目商圈研究 區(qū)域 /周邊零售業(yè)結構、商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 典型性競爭性項目調查與研究 區(qū)域未來商業(yè)地產供應量分析 區(qū)域人口總量調研 區(qū)域消費者消費行為調查與研究 工作階段 服務內容 第一階段：市場調研 區(qū)域商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 項目商圈研究 區(qū)域 /周邊零售業(yè)結構、商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析 典型性競爭性項目調查與研究 區(qū)域未來商業(yè)地產供應量分析 區(qū)域人口總量調研 區(qū)域消費者消費行為調查與研究 備注：以上內容可根據開發(fā)商實際情況和項目的需求，由雙方協(xié)商后進行調整。 工作階段 服務內容 第一階段：項目定位 項目主題定位
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