營(yíng)銷(xiāo)策劃-產(chǎn)品策劃(編輯修改稿)
2025-03-16 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的改變、改進(jìn)或創(chuàng)新 ? 按照程度不同，分為多種形式 莊貴軍版權(quán) 新產(chǎn)品的類(lèi)型 全新產(chǎn)品 NewToTheWorld 新的產(chǎn)品線(xiàn) New Product Lines 產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)新加產(chǎn)品 Product Line Additions 改進(jìn)新產(chǎn)品 Improvements/Revisions 重新定位產(chǎn)品 Repositioned Products 降低成本產(chǎn)品 LowerPriced Products 六種新產(chǎn)品 4 莊貴軍版權(quán) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序 創(chuàng)意 Idea Generation 產(chǎn)品概念形成與測(cè)試 Concept Development and Testing 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定 Marketing Strategy Development 創(chuàng)意篩選 Idea Screening 商業(yè)分析 Business Analysis 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) Product Development 市場(chǎng)測(cè)試 Market Testing 商業(yè)化 Commercialization 4 莊貴軍版權(quán) 新產(chǎn)品成功的概率 Probability of technical pletion Overall probability of success = Probability of mercialization given technical pletion X Probability of economic success given mercialization X 4 莊貴軍版權(quán) 創(chuàng)新與跟隨 ? 為什么要?jiǎng)?chuàng)新？ ? 注意創(chuàng)新的程度 ? 參照往往是更好的策略。為什么？ ? 宗慶后的策略 4 莊貴軍版權(quán) 以接受創(chuàng)新相對(duì)時(shí)間為基礎(chǔ)的采用者分類(lèi) %創(chuàng)新者 早期采用者% 34％早期多數(shù)型 34％晚期多數(shù)型 16％落后者 4 莊貴軍版權(quán) 產(chǎn)品生命周期 一種產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰在時(shí)間上的表現(xiàn) 4 莊貴軍版權(quán) Product Life Cycle 時(shí)間 Dollars 利潤(rùn) 銷(xiāo)售額 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 0 4 莊貴軍版權(quán) 產(chǎn)品市場(chǎng)命周期各階段的特點(diǎn) 壽命周期 階段 特點(diǎn) 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 消費(fèi)者的認(rèn)識(shí) 銷(xiāo)售量 成本 利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng) 不了解產(chǎn)品 低、增長(zhǎng)慢 較高 較低或負(fù)值 競(jìng)爭(zhēng)者少 有些了解 增長(zhǎng)快 逐慚下降 增長(zhǎng)快 競(jìng)爭(zhēng)加劇 廣為人知 大增長(zhǎng)、平穩(wěn) 平穩(wěn)、略有上升 升至最高點(diǎn)開(kāi)始 下降 競(jìng)爭(zhēng)激烈 無(wú)所不知 大幅度下降 略有上升 大幅度下降 紛紛退出 莊
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