【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得的作業(yè)計(jì)劃就脫離實(shí)際難以輔助實(shí)施。在 OPT中，不采用固定的提前期，而是考慮計(jì)劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源約束，用有限能力計(jì)劃法，先安排瓶頸工序上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以瓶頸工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化。接下來(lái)編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。所以，OPT中的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。 您知道什么是依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波么？1007550250 中午12時(shí)1時(shí) 2時(shí) 3時(shí) 4時(shí) 5時(shí)完成件數(shù)時(shí)間需求 =100件預(yù)定進(jìn)度 =25件 /小時(shí)理想進(jìn)度表人工進(jìn)度機(jī)器進(jìn)度您知道什么是依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)么？1007550250 中午12時(shí)1時(shí) 2時(shí) 3時(shí) 4時(shí) 5時(shí)完成件數(shù)時(shí)間需求 =100件預(yù)定進(jìn)度 =25件 /小時(shí)實(shí)際進(jìn)度表人工進(jìn)度機(jī)器進(jìn)度理想進(jìn)度19（ 6）40（ 10）19（ 6）68（ 7）40（ 10）65（ 10）90（ 10）32212821（四） OPT的 計(jì) 劃與控制 ──DBR 系 統(tǒng)鼓（ Drum） 、 緩沖器（ Buffer） 和 繩子（ Rope） 系統(tǒng) “ 鼓 ” 、 “ 緩 沖器 ” 和 “ 繩 子 ”q “ 鼓 ”“ 鼓 ” 是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行 OPT的開(kāi)端，即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 “ 鼓點(diǎn) ” 。 從 計(jì) 劃和控制的角度來(lái)看， “ 鼓 ” 反映了系 統(tǒng)對(duì)約 束 資 源的利用。 對(duì)約 束 資 源 應(yīng)編 制 詳細(xì) 的生 產(chǎn) 作 業(yè)計(jì) 劃，以保 證對(duì)約 束 資 源的充分合理的利用。q “ 緩沖器 ” ，又稱(chēng) “ 緩沖 ” “ 緩沖器 ” 分為 “ 時(shí)間緩沖 ” 和 “ 庫(kù)存緩沖 ” 。 “ 庫(kù)存緩沖 ” 就是保險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定原則同 “ 時(shí)間緩沖 ” 。 “ 時(shí)間緩沖 ” 則是將所需的物料比計(jì)劃提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，以瓶頸上的加工時(shí)間長(zhǎng)度作為計(jì)量單位。 （ 1）要保證瓶頸上產(chǎn)出率相對(duì)較快的工件在加工過(guò)程中不致因?yàn)樵谥破飞俣９ぁ＃?2）應(yīng)考慮加工過(guò)程中出現(xiàn)的波動(dòng)。 （ 3）根據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸的上游工序則是小批量多批次的。 （ 4）要考慮在制品庫(kù)存費(fèi)用、成品庫(kù)存費(fèi)用、加工費(fèi)用和各種人工費(fèi)用。要在保證瓶頸上加工持續(xù)的情況下，使得整個(gè)加工過(guò)程的總費(fèi)用最小。 q “ 繩子 ” 鼓 的目標(biāo)是使產(chǎn)銷(xiāo)率最大，那么， 繩子 的作用則是使庫(kù)存最小。我們知道，瓶頸決定著生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出節(jié)奏，而在其上游的工序?qū)嵭欣瓌?dòng)式生產(chǎn)，等于用一根看不見(jiàn)的 繩子 把瓶頸與這些工序串聯(lián)起來(lái)，有效地使物料依照產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃快速地通過(guò)非瓶頸作業(yè)，以保證瓶頸的需要。所以， 繩子 起的是傳遞作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按 鼓 的節(jié)奏進(jìn)行生產(chǎn)。 實(shí)施計(jì)劃與控制主要包括以下的步驟：（ 1） 識(shí)別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制物流的關(guān)鍵一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)需求超過(guò)能力時(shí)，排隊(duì)最長(zhǎng)的機(jī)器就是 瓶頸 。如果我們知道一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，就可以按物料清單計(jì)算出要生產(chǎn)的零部件。然后，按零部件的加工路線(xiàn)及工時(shí)定額，計(jì)算出各類(lèi)機(jī)床的任務(wù)工時(shí)，將任務(wù)工時(shí)與能力工時(shí)比較，負(fù)荷最高、最不能滿(mǎn)足需求的機(jī)床就是瓶頸。找出瓶頸之后，可以把企業(yè)里所有的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源。（ 2） 基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ Master Schedule）的建立，應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達(dá)到最優(yōu)，因?yàn)槠款i約束控制著系統(tǒng)的 “ 鼓的節(jié)拍（ Drum－ beat） ” ，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷(xiāo)率。為此，需要按有限能力法進(jìn)行生產(chǎn)安排、在瓶頸上擴(kuò)大批量、設(shè)置 “ 緩沖器 ” 。（ 3） “ 緩沖器 ” 的管理，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使瓶頸不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。（ 4） 對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行平衡，使得進(jìn)入非瓶頸的物料應(yīng)被瓶頸的產(chǎn)出率所控制（即 繩子 ）。一般按無(wú)限能力，用倒排方法對(duì)非瓶頸資源安排作業(yè)計(jì)劃，使之與關(guān)鍵資源上的工序同步。 四 . TOC的理論體系 (一 )企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)TOC首先有一個(gè)假定， 一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)是在現(xiàn)在，也在將來(lái)賺取更多的利潤(rùn) 。 那么如何來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？v增加產(chǎn)銷(xiāo)率（ Throughput，簡(jiǎn)稱(chēng) T）；v減少庫(kù)存（ Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng) I）；v 減少運(yùn)行費(fèi)（ Operating Expense，簡(jiǎn)稱(chēng) OE）。 (二 )怎樣衡量企業(yè)是否賺錢(qián) ？ 通常采用以下三個(gè)指標(biāo)： v凈利潤(rùn)（ Net Profit，簡(jiǎn)稱(chēng) NP） 即一個(gè)企 業(yè)賺 多少 錢(qián) 的 絕對(duì) 量。一般來(lái) 說(shuō) ， 凈 利 潤(rùn) 越高的企 業(yè) ，其效益越好。 v投資收益率（ Return on Investment，簡(jiǎn)稱(chēng) ROI） 表示一定 時(shí) 期的收益與投 資 的比。當(dāng)兩個(gè)企 業(yè) 投 資 不同 時(shí) ， 單 靠?jī)?利 潤(rùn) 是無(wú)法比 較 他 們 效益的好壞的。例如，兩個(gè)企 業(yè) 的年 凈 利 潤(rùn)均 為 50萬(wàn)元，其中一個(gè)投 資 100萬(wàn)元，而另一個(gè)投 資 200萬(wàn)元， 顯 然前者的效益要好。 v現(xiàn)金流量（ Cash Flow，簡(jiǎn)稱(chēng) CF） 表示短期內(nèi)收入和支出的錢(qián)。沒(méi)有一定的現(xiàn)金流量，企業(yè)也就無(wú)法生存下去。(二 )怎樣衡量企業(yè)是否賺錢(qián) ？ 對(duì)于制作財(cái)務(wù)報(bào)表的要求來(lái)說(shuō)，這些指標(biāo)往往是必要的。而用它們來(lái)進(jìn)行日常決策時(shí)，這些指標(biāo)存在某些弊端：第一，決策預(yù)期的滯延性卻發(fā)現(xiàn)并不清楚所作決策的立即效果是怎樣的，你只有在年末或季度末那些財(cái)務(wù)數(shù)字出來(lái)時(shí)才能看到結(jié)果，有人將這種情況比作開(kāi)車(chē)時(shí)擋風(fēng)玻璃被紙糊上，在汽車(chē)的后視鏡中景象的指導(dǎo)下開(kāi)車(chē)。事實(shí)上，管理人員往往會(huì)問(wèn)：我怎么知道這項(xiàng)決策將會(huì)如何影響年底的凈利潤(rùn)呢？第二，局部標(biāo)準(zhǔn)與全局標(biāo)準(zhǔn)的不一致性人們往往采用一些局部的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)在他們想來(lái)是與凈利潤(rùn)或投資回報(bào)率相關(guān)的。它們衡量的只是生產(chǎn)局部的某一種產(chǎn)品所花的成本，或者成本偏差。這種做顯然是與全局優(yōu)化的目標(biāo)相脫節(jié)的。我們真正需用的是與那些長(zhǎng)期目標(biāo)（凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率和現(xiàn)金流量）直接相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。第三 , 不能直接指導(dǎo)生產(chǎn)以上三個(gè)指標(biāo)主要考慮的是對(duì)現(xiàn)有資源的有效利用和安排。但是，它們并不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，例如，究竟采用多大批量為好，是無(wú)法直接從這三個(gè)指標(biāo)作出判斷的。因此，需要一些作業(yè)指標(biāo)作橋梁。如果這些作業(yè)指標(biāo)完成得好，就說(shuō)明企業(yè)的盈利能力強(qiáng)。(三 )TOC作業(yè)指標(biāo)體系 產(chǎn)銷(xiāo)率（ Throughput，簡(jiǎn)稱(chēng) T），也叫有效產(chǎn)出 有效產(chǎn)出是指整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷(xiāo)售而獲得金錢(qián)的速度。 它不是一般的通過(guò)率或產(chǎn)出率，而是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并銷(xiāo)售出去所獲得的銷(xiāo)售收入 (S)扣除原材料采購(gòu)費(fèi)用之后的利潤(rùn)額，即通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)獲取金錢(qián)的速率。從銷(xiāo)售收入中扣除的這部分費(fèi)用總稱(chēng)為純變動(dòng)費(fèi)用（ TVE） ,所以，單位時(shí)間銷(xiāo)售收入與產(chǎn)銷(xiāo)率的關(guān)系表示為： T=S—TVE 。生產(chǎn)出來(lái)但未銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品只能是庫(kù)存。 注意，我們要把產(chǎn)出品和賣(mài)出品取分開(kāi) ，只有那些生產(chǎn)出來(lái)并實(shí)現(xiàn)了最初的銷(xiāo)售才會(huì)真正給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。 TOC的產(chǎn)銷(xiāo)率，正是衡量了企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)能夠出產(chǎn)，銷(xiāo)售產(chǎn)品而最終獲利多少的能力。庫(kù)存（ Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng) I）整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的錢(qián)，采購(gòu)的是我們打算賣(mài)出去的東西 。 庫(kù)存是一切暫時(shí)不用的資源：——— 為滿(mǎn)足未來(lái)需要而準(zhǔn)備的原材料；—— 加工過(guò)程的在制品和一時(shí)不用的零、部件；—— 未銷(xiāo)售的成品；—— 扣除折舊后的固定資產(chǎn)（如廠(chǎng)房、 設(shè)備、 土地等）。庫(kù)存占用了資金，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本及一