【文章內(nèi)容簡介】 按項目部要求提供成品保護所需的材料，配合項目部進行修補工作，及時保障材料的零星需求；2）、負責(zé)整理工程項目發(fā)生的全部材料成本和應(yīng)付款，協(xié)助項目經(jīng)理完成 “完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計表 ”。管理人員職責(zé)安全員負責(zé)本工程安全文明施工管理，臨時設(shè)施、臨時用電安全管理，安全資料填報工作，項目及臨時辦公室標(biāo)識標(biāo)牌策劃，材料的垂直運輸問題等，具體工作如下：前期工作：1）、對各班組進行 “安全、環(huán)保交底 ”、組織新進 /換崗員工進行 “三級教育 ”、簽訂 “安全、環(huán)保協(xié)議 ”；2）、安排和管理后勤住宿、用水、用電和安全工作；3）、負責(zé)制定項目管理 “安全、環(huán)保管理目標(biāo) ”，選擇、調(diào)整 “安全、環(huán)保管理方案；4）、按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求負責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識；5）、按平面布置普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通和臨邊洞口安全防護。管理人員職責(zé)安全員過程工作： 1）、負責(zé)調(diào)整變動后的 “臨時設(shè)施、固定設(shè)備、電箱分布、滅火器材分布 ” 圖，劃定專業(yè)承包材料倉庫和堆放場地，監(jiān)督其管理符合公司和項目部要求；2）、負責(zé)按照 “安全、環(huán)保管理目標(biāo) ”制定的方法、周期，對下列項目進行檢查并對查出隱患的整改情況進行驗證；3）、對施工現(xiàn)場的施工機具、材料堆放是否符合有關(guān)規(guī)定進行巡視監(jiān)督；4）、臨邊洞口護欄的設(shè)置和拆除、負責(zé)宣傳欄張貼和更新。5）、按照 “消防管理方案 ”辦理電焊作業(yè) “動火證 ”；6）、按規(guī)定的周期，對 A、 B、 C三級電箱漏電保護器進行檢查和測試?？⒐そ桓? 1）、協(xié)助施工員，做好分區(qū) /分片 /分層的安全文明管理和成品、半成品的保護工作。2）、負責(zé)安排人員、拆除設(shè)施、設(shè)備 ,做好安全退場的協(xié)調(diào)工作。管理人員職責(zé)倉管員負責(zé)此項目材料的保管和驗收、材料的收發(fā)、登記；對普工的安排及檢查、倉庫整理等工作；負責(zé)匯綜各項目部的材料計劃 ,統(tǒng)一報送預(yù)算員及材料員審核采購 。負責(zé)材料配送組的工作 ,調(diào)度各樓層的材料進貨 ,保證各施工層的材料不缺貨，具體工作如下：前期工作 ：1）、負責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識；2）、劃分專項作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地；3）、倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備；4）、對于危險品材料必須單獨設(shè)置倉庫。管理人員職責(zé)過程工作：1）、協(xié)助施工員驗收進入現(xiàn)場的所有物資驗收， 并對材料進行標(biāo)識；2）、按項目確定的時間發(fā)放材料，領(lǐng)料時間公布倉庫區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計工作；3） 、準(zhǔn)確、及時填寫 “倉庫臺帳 ”， A、 B類材料 “產(chǎn)品標(biāo)識 ”、 “檢驗標(biāo)識 ”清晰；4）、提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊；5）、按規(guī)定的周期清點庫存材料的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全；6）、協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護；7）、定期與材料員、預(yù)算員核實實際發(fā)生的材料用量。管理人員職責(zé)倉管員后期工作：1）、協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作；2）、統(tǒng)計匯總各種材料進場、使用和剩余的總量，制定 “三量 ”表交于材料員及預(yù)算員；3）、整理倉庫管理資料，配合相關(guān)人員對材料、半成品相關(guān)的核對工作；4）、將 A、 B、 C三級電箱、滅火器等設(shè)施回收清理，對庫存材料的數(shù)量清點。管理人員職責(zé)深化設(shè)計保持和設(shè)計師的配合溝通 ,負責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點補充。排版圖和放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。深化時考慮成品化施工的實施方案。具體工作如下：前期工作 ：1）、簽收精裝圖紙；2）、簽收給排水、結(jié)構(gòu)、暖通、消防、弱電、燈光等相關(guān)專業(yè)圖紙；3）、進行圖紙答疑；4）、了解防火分區(qū)是否有變動；5）、綜合各專業(yè)圖紙核對現(xiàn)場，確認現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及標(biāo)高。6）、簽收材料規(guī)范、材料小樣。管理人員職責(zé)深化設(shè)計過程工作 ：1）、結(jié)合各專業(yè)圖紙核對現(xiàn)場進行深化設(shè)計。2）、進行綜合布點深化、綜合墻地 布點深化；3）、配合項目部進行材料變更及確認；4）、配合現(xiàn)場進行設(shè)計變更。后期工作 ：1）繪制竣工圖2）配合決算需求，整補節(jié)點管理人員職責(zé)，并做好逐級技術(shù)交底工作。、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工 ,如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。3嚴格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部組要制訂質(zhì)量獎懲制度，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。，項目部每周多次對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。對項目部管理人員要求：對班組管理要求?質(zhì)量保證：石材及木飾面安裝質(zhì)量不低于常州富都，各節(jié)點做法要嚴格按照項目部的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于 3%，綜合打分不低于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于 90分，達到 90分以上項目部將給予總?cè)斯べM 2%的獎勵，反之則給予相同比率的處罰。?現(xiàn)場管理：該項目被列為公司重點項目，公司和區(qū)域?qū)^程中的施工現(xiàn)場進行不定時抽查，班組有責(zé)任保證施工現(xiàn)場的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡，材料堆放整齊，并對現(xiàn)場各防護部位進行維護和及時恢復(fù)，確保第一次抽查得分不低于 89分，若達不到以上標(biāo)準(zhǔn)，項目部將給予總?cè)斯べM %1%的處罰，反之給予同比率的獎勵 。對班組管理要求材料損耗保證：班組必須安排專職人員到倉庫領(lǐng)料，并簽字確認，若領(lǐng)用材料超過紅線，項目部有權(quán)對班組進行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時項目部將給予一定的處罰。班組有義務(wù)每天對現(xiàn)場的多余材料進行歸籠及清點，以防材料購買過剩，對于如五金、石材、木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項目部應(yīng)按照現(xiàn)場實際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認作為合同的附件。工期保證：班組進場后應(yīng)跟據(jù)項目部的總進度計劃排出人員分期進場表 (附人員進場計劃表 )，同時作好搶工時期的人員儲備，針對項目部的周節(jié)點計劃及月計劃，都必須一一落實，非正當(dāng)理由而滯后的，項目有權(quán)對每個節(jié)點 /每天處以 100元的處罰。配合：對于項目部日常所下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等整改指令，無正當(dāng)理由班組應(yīng)積極配合。對班組帶班要求?班組負責(zé)人：全面負責(zé)與項目