屯河水泥有限責(zé)任公司采購物流匯報資料9ppt43)(編輯修改稿)
2025-03-16 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 p 企管部部長負(fù)責(zé)對供應(yīng)商管理工作的驗證 。權(quán)限 p 對不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，企管部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量價格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應(yīng)商。p 企管部有權(quán)對各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進行檢查。p 企管部有權(quán)對各分廠／分公司的物資采購情況進 行檢查；對擅自選擇供應(yīng)商并供貨的，企管部有權(quán)按公司有關(guān)制度對其進行考核。 供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) 價價 格格質(zhì)質(zhì) 量量供貨能力供貨能力付款方式付款方式服務(wù)承諾服務(wù)承諾30%30%20%15%5%10月份 11月份 12月份昌吉啟明金鑫助劑廠 82 83海天物資公司 85 88 90德力西集團新疆分公司 85 86 88烏市正泰公司 80 80烏市鐵軍實驗室設(shè)備公司 75 75烏市重機公司 75 停止供貨返回供應(yīng)商考核表供方確定流程圖初選供方名單采購洽談 提供相關(guān)資料采購辦主任小批量試進 數(shù)據(jù)檢驗質(zhì)檢供方名單簽訂合同審批半年評審按年、月計劃供應(yīng)No YesNo No No YesYesYes合 格 供 方 名 單總庫物資付款情況單位：萬元返回屯河水泥公司總庫物資屯河水泥公司招標(biāo)物資的供貨協(xié)議的簽訂率為 100%屯河水泥公司未招標(biāo)物資的供貨合同簽訂率為 100%返回采購人員的培訓(xùn)情況領(lǐng)導(dǎo)層公司采購人員分廠采購人員培訓(xùn)培訓(xùn) 分廠 /分公司領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理人員優(yōu)秀的采購管理人員受過科爾尼培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)科爾尼公司管理專家優(yōu)秀的采購管理人員培訓(xùn)屯河水泥公司采購人員培訓(xùn)覆蓋率 100%， 培訓(xùn)效果顯著。 采 購 人 員 培 訓(xùn)返回p一月 份 計 算 機 培 訓(xùn)p 三 月 份 E2023版質(zhì)量手冊、程序文件； A2023職業(yè)安全管理體系 文件、管理手冊p 四 月 份質(zhì)量管理制度匯編、在用統(tǒng)計技術(shù)方法p 七 月 份《質(zhì)量管理體系國家注冊內(nèi)審員預(yù)備知識培訓(xùn)教程》、 《信息報告制度》、《質(zhì)量體系認(rèn)證證書和標(biāo)志使用管理程序》p 八 月 份科爾尼精細(xì)化管理念戰(zhàn)略采購、物流管理、談判技巧、 精細(xì)化管理的測算及偏差分析方法p 十 一 月 份水泥工藝知識、原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1. 建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購工作2. 通過招標(biāo)，確定合格分供方，降低采購成本，同時與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系3. 優(yōu)化物流管理工作4. 保證物資的及時供應(yīng)任 務(wù)返回創(chuàng) 新 工 作u合并分廠 /分公司的采購業(yè)務(wù)，實行
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